浅析契约观下的预算管理

本文论述了预算管理中的冲突分析,分析了企业所有者、管理者和各级员工在预算管理中的冲突行为,探讨预算管理如何协调各利益相关者之间的目标期望冲突,以提高预算管理的效率.     

知识经济时代中国企业预算管理的瓶颈分析——以LX公司为例

预算管理系统在工业经济时代的企业中可谓居功至伟,历经百年发展的企业预算管理系统,在知识经济时代却日渐显现出冲突与瓶颈。本文分析了在知识经济时代,我国企业预算管理系统存在"预算松弛"、ERP不完整、预算循环不理想、非财务因素欠缺等瓶颈;进而为我国企业提出了解决瓶颈的建议措施,从而能使企业预算管理系统焕发新的生命力,更好地为企业的价值提升及长远可持续发展服务。     

预算管理在企业财务管理中的重要性

文章在简要介绍预算管理的基础上,重点分析了预算管理在企业财务管理中的重要性,并提出了现阶段预算管理过程中应该注意的问题.     

知识经济时代，非财务因素嵌入中国企业预算管理模型的分析

历经百年发展、为工业经济时代的企业做出巨大贡献的预算管理系统,在知识经济时代日渐显现出冲突与瓶颈。本文指出了知识经济时代企业预算管理系统最突出的瓶颈:预算模型中欠缺非财务因素及忽视知识型企业的核心要素;进而分析了预算模型中缺乏非财务因素的弊端,最后提出了在我国企业预算模型中嵌入非财务因素的建议措施,力争使企业预算管理系统焕发新的生命力,适应知识经济时代的企业需求。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着市场经济的快速发展,企业面临着日益严峻的竞争环境。在这种背景下,全面预算管理在企业财务内控中的应用显得尤为重要。本文从全面预算管理与企业财务内控的关系入手,阐述了全面预算管理在企业财务内控中的具体应用,包括编制全面预算、财务预测与分析、成本控制与利润分析等方面。同时,本文还分析了全面预算管理在企业财务内控中应用过程中面临的问题,如预算编制过程中的信息披露问题、预算执行与监控的实施难点等,并针对这些问题提出了相应的应对策略,包括完善信息披露制度与流程、强化预算执行监控与反馈机制等,旨在为企业在财务内控中更好地应用全面预算管理提供理论支持与实践指导。     

企业预算管理的困境及对策探讨

在企业的建立发展过程中,预算管理工作是企业战略的具体化。企业预算管理是对企业进行预设、执行、分析的连续动态的全过程,贯穿于整个管理工作的始终。文章阐述了预算管理的重要性,分析了企业预算管理中的问题,并提出了解决措施。     

企业预算管理在财务管理中的作用的若干思考

企业预算管理在财务管理中占据重要地位。企业制定科学合理的财务预算指标，全面贯彻落实预算管理措施已经成为了财务管理的前提保障。笔者根据自身工作经验，概述了预算管理的概念，对企业预算管理现状进行了分析，提出了健全全面预算管理的对策，并阐述了企业预算管理在财务管理中的作用。     

安徽省企业R&D预算管理中存在的问题及对策研究

预算管理不仅是财务管理的重要方面,更是企业研发管理中的重要方面.文章根据对安徽省部分重点企业研发预算管理现状的调查,分析了企业研发预算管理现状及其主要问题,并提出了相应的建议.     

试论全面预算管理在相对控股公司中的应用

在企业管理方式的选择中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.文章介绍了全面预算管理和相对控股的涵义,分析了相对控股公司实施全面预算管理的必要性,最后具体分析了全面预算管理在相对控股企业的实现方式.     

试论全面预算管理在相对控股公司中的应用

在企业管理方式的选择中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和相对控股的涵义,分析了相对控股公司实施全面预算管理的必要性,最后具体分析了全面预算管理在相对控股企业的实现方式。     

企业全面预算管理的问题分析及对策探讨

随着世界经济的高速发展,企业全面预算管理在企业财务管理中的地位越显突出。文章基于实施全面预算管理的意义,分析实施全面预算管理过程中存在的制度流程不健全、全员预算管理意识不足、企业预算管理数字化转型停滞不前、预算管理目标与企业战略相脱离等问题,基于此提出了相应的对策探讨。     

全面预算管理在企业经营发展中的应用

<正>企业在自身的经营发展过程中,要关注和重视自身的全面预算管理内容,充分认识到全面预算管理在企业内部控制体系中的重要地位和作用,明确全面预算管理的内容,细致地分析企业经营中的全面预算管理存在的不足和缺陷,采用切实有效的全面预算管理措施和方法,实现资源的优化配置,降低企业生产经营风险,提升企业的经济效益,以全面推进企业的长远可持续发展。一、企业经营发展中的全面预算管理的概念及问题分析在企业经营发展过程中,全面预算管理是指通过对所有资     

浅议全面预算管理在酒店经营管理中的应用

全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、分析及考核等综合管理功能,有力促进酒店整合和优化资源配置,提升酒店运营效率,成为酒店实现发展战略的重要抓手。为了促进全面预算管理在酒店经营管理中的有效应用,文章从全面预算管理理论的内涵分析出发,详细分析了我国酒店行业在全面预算管理过程中面临的不足与存在的问题,并从实际应用的角度,对全面预算管理在酒店管理中的应用提出了有效建议,希望在我国酒店行业实施全面预算管理的过程中,能起到一定的参考作用。     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的作用

伴随现代化企业管理模式的不断更新,意识到实施全面预算管理可以有效降低经营成本、提升企业的经济利益,促进企业实现其最终目标。笔者在文中分析了全面预算管理的特征与概念,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行了系统的分析,希望通过全面预算管理来有效降低企业的经营成本。     

浅析企业预算管理的内涵、作用及其应用

本文通过介绍企业预算管理的产生及其基本内涵，分析指出了企业预算管理在企业经营管理中的主要作用，在研究企业预算基本内容及其应用程序的基础上，指出了我国企业推行预算管理的现状和存在的主要问题．并针对性地提出了解决这些问题的相关措施。目前，我国企业受到现行体制的制约和影响，完善预算管理体系、进一步发挥预算管理在企业生产经营中的作用仍然任重而道远。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的运用

全面预算管理作为企业资产管理的一个重要组成部分,对企业的经营管理活动具有重要的影响。当前阶段我国企业普遍面临着全面预算管理控制制度缺乏、全面预算管理使用效率低下以及全面预算管理违规使用等诸多问题。这些问题的存在对企业的经营发展产生了极大的阻碍作用。因此,全面预算管理的内部控制问题便成为了现阶段企业财务管理需重点关注的关键性问题。文章在分析全面预算管理在企业内部控制中的重要性基础上,深入探讨了企业全面预算管理在内部控制执行中存在的问题,并针对性地提出了加强全面预算管理在企业内部控制中全面运用的措施及建议,以期企业能够通过加强全面预算管理在内部控制中的运用,实现企业的可持续发展。     

破解县域政府采购预算中的问题以及解决策略

文章分析了政府以及部门预算单位在采购预算管理过程中的问题，然后针对问题提出了相应的解决策略，为政府采购预算管理提供了一定的参考依据。     

浅析工程项目全面预算管理

本文针对全面预算管理的编制流程,以成都某市政工程项目全面预算管理执行情况的经验,分析了工程项目全面预算管理中的突出问题并提出解决对策,目的是为了强化工程项目施工管理的全过程控制和提高工程项目管理水平。     

企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

本文讨论了企业预算管理面临的困境及解决对策。首先,分析了全面预算管理在企业中的重要作用,包括对实现经营目标的积极影响和优化企业的配置与协调。其次,论述了企业预算管理面临的困境,包括预算与战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后以及预算管理人员能力不足。最后,提出了相应的解决对策,如构建战略导向型预算管理、建立健全的预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设以及加强管理层对全面预算管理的重视并提高财务人员的专业性。通过以上措施的实施,企业可以有效应对预算管理面临的困境,提升预算管理质量和效果,为企业的持续发展提供支持。     

全面预算管理在施工项目中的应用

全面预算管理已经为越来越多的施工企业项目所推广运用,为项目实现经济效益最大化发挥了重要作用。文章以施工项目为分析对象,详细阐述全面预算管理在施工项目中的应用。首先,对施工项目全面预算管理的概念进行界定;其次,罗列目前施工项目预算管理中存在的普遍问题,接着对施工项目全面预算管理的实施过程进行分析;最后,提出加强施工项目中全面预算管理的一些建议,以期能为施工企业实施全面预算管理贡献微薄之力。