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岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过岗位评价,企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依,发挥薪酬激励应有的作用。本文系统了解岗位评价和薪酬制度设计内涵的基础上,设计了一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案。 相似文献
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中小企业,特别是小企业如何继续发展壮大,在市场中占有一席之地,薪酬管理作为企业管理的重要一环,就显得尤其重要,尤其是特殊岗位如管理、销售、专业技术薪酬制度的设计。中小企业初创时期必须要建立一套适合自身特点的激励机制,设计符合本企业特点的薪酬制度,并以此来用好企业中的人才和留住人才。 相似文献
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企业要形成凝聚力,提高和保持组织高效率,以确保企业生产经营管理目标的顺利实现,科学、统一的薪酬休系是必不可少的。在薪酬设计中,主要应当通过科学的薪酬体系设计来设计适合企业自身的薪酬制度。而机械制造企业应按不同岗位人员分别设立薪酬制度,以充分发挥薪酬的激励作用和导向作用。 相似文献
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张一波 《湖南经济管理干部学院学报》2006,17(6):148-150
以现代企业薪酬管理为依据,对金融机构基层网点的薪酬制度设计改革,以便形成正向激励机制。重点阐述了岗位薪点工资制的构成、计算方法、考核方法及其对企业内部职业经理人的正向激励作用,力图为当前国有企业改革提供参考。 相似文献
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薪酬管理是公司愿景、使命以及战略目标实现的重要基石,是人力资源管理的一个重要组成部分.薪酬作为一种对员工创造价值的承认和回报还能激励员工将公司战略目标以及价值观转化成具体行动方案.本文采用理论研究、文献综述、问卷调查、对比分析等方法运用岗位评价技术研究并设计适合某房地产公司的薪酬管理方案,以期为类似企业提供借鉴. 相似文献
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岗位价值评估是人力资源管理的重要工具,对企业薪酬设计的岗位价值定位起到关键的作用。本文以PAC公司在薪酬设计前启动岗位价值评估工作为案例,通过对岗位价值评估意义探讨、方法选择、实践体验等,展示人力资源管理工具在企业中的实践,对人力资源管理理论研究与实践探讨具有一定积极意义。 相似文献
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“柠檬市场”理论与酒店企业薪酬管理创新 总被引:5,自引:1,他引:5
薪酬管理创新是酒店企业改善人力资源管理、避免出现“柠檬市场”现象的重要举措。文章分析了酒店企业现行的岗位等级工资制的不足 ,提出了酒店企业从岗位等级工资制向岗位结构工资制转轨、实行薪酬管理创新的构想 相似文献
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一、岗位管理的描述岗位,也称工作职位,处于组织结构的节点或者末端,是分割与承载组织工作的具体单元。如果将组织的工作看作一神经系统,分布各处的众多的岗位就是神经元或神经末梢。岗位管理是以组织中的岗位为对象,科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位影响、岗位监控、岗位评估等一系列活动的管理过程。岗位管理是人力资源管理体系的基础部分,人力资源管理体系中的许多重要内容,比如人力资源规划、薪酬制度设计、员工招聘录用、员工绩效考核、员工培训开发、员工职业生涯设计等,要以岗位的科学管理为前提,或者须在岗位的科学管… 相似文献
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在市场经济条件下,工资作为人力资源的价格,其分配是否科学、合理,直接关系到员工的劳动积极性,影响着人力资源的合理配置,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。如何建立一套科学、新型的与现代企业制度相适应的薪酬制度,对国内企业特别是国有企业来说,是一个全新而十分重大的课题。而绩效管理与岗位绩效工资制度作为薪酬制度中的一种行之有效的工资管理方法,有其实用价值和科学性,值得在企业中为之推行。 相似文献
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企业不同薪酬模式具有不同的针对性。岗位薪酬、绩效薪酬具有各自的特点。本文对D企业两种薪酬模式的差异性进行比较,探求不同薪酬模式对企业的适应性,为其他企业薪酬制度提供参考。 相似文献
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岗位评价是体现企业内部公平的重要方式,岗位评价结果可应用于企业薪酬体系设计、绩效考核、确定关键岗位、职业规划等管理实践中。要素计点法是一种较为复杂的量化职位评价技术,文章阐述了该方法的具体实施流程,并指出实施过程中的要点和注意事项。 相似文献
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本文阐释了煤矿企业推行岗位价值管理过程中,初始岗位价值确定、增值岗位价值核算、建立配套管理制度以及优化薪酬分配方案等相关问题。通过实行岗位价值管理,在企业内部模拟市场机制运作,由岗位价值最大化达到企业效益最大化,从而增强企业核心竞争力。 相似文献
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随着经济的发展,薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。我国企业在薪酬管理方面还存在很多的问题,这些问题严重阻碍了我国经济的发展。本文所提出的这种新的薪酬管理模式是针对不同岗位的员工进行激励,是根据员工在公司里岗位的不同采取不同的薪酬管理方法,尽可能地满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的热情。 相似文献
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目前公立医院的岗位管理中无论是岗位设置、岗位价值评价还是岗位薪酬,都存在"一聘定终身"的现象。国务院继2009年1月颁布新医改方案后,提出"推行聘用制度和岗位管理制度,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性"。文章分析了目前新医改下公立医院岗位管理存在的问题,提出加强公立医院岗位管理的对策。 相似文献
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现代人力资源管理体系中,制定科学、公平的薪酬分配制度成为了一项重要任务.基于要素计点法的岗位价值评估体系能够很好地衡量组织内部岗位之间的相对价值,进而为制度公平、合理的薪酬分配制度提供了很好的依据.笔者结合自身在A公司宽带薪酬体系设计中的实践经验,对基于要素计点法的岗位价值评估体系运作流程和细节进行了分析研究. 相似文献
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基于“C-2P”模式的薪酬设计思路 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬体系设计要以组织战略为依据,依托人力资源价值链流程有机统合岗位(Position)、工作绩效(Performance)及胜任力(Competence)等因子。文章以某上市公司为例,通过岗位价值评估、胜任力测评及机制建立、绩效考核等步骤介绍如何设计基于"C-2P"模式薪酬体系,以对薪酬制度的变革有所启示。 相似文献
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本文通过对岗位管理和薪酬管理中的过程进行简要分析,尝试揭示两者内在的密切关系。并希望以此为契机,引发读者对企业基础管理工作的进一步思考和重视。 相似文献