整合战略与竞争优势模型构建及案例分析

本文在对相关理论进行回顾的基础上,提出了企业整台战略与竞争优势模型.在全球化和经济转型的背号下,某些行业的特征表现为产业成长期,企业可实施横向和纵向整合战略,实现规模经济和范围经济,降低交易成本,在此基础上企业要有较强的资源整合能力,能利用国家特定优势对企业资源进行整合以形成企业特定优势.文章以上海宝钢为例,讨论了其竞争优势的形成路径.     

战略人力资源管理的理论依据及其实施制度设计

战略人力资源管理强调将人力资源管理活动与企业战略联系在一起,以协助企业获取竞争优势.本文分析了战略人力资源管理的理论依据,并进一步探讨了战略人力资源管理实施制度的设计要点,以期对该理论的深入研究和实践有所帮助.     

低成本和差异化竞争优势的融合——大规模定制

波特在《竞争战略》一书中提出,企业在选择所要达成的竞争优势时,低成本和差异化属于两种不能兼得的竞争优势,企业选择竞争战略时应该尽量避免＂夹在中间＂。然而,随着科学技术和经济的不断发展,同时追求低成本和差异化竞争优势的整合战略成为可能,大规模定制的生产方式作为整合战略的一种实现方式,在实际中得到了成功的运用。     

动态竞争视角下的纵向整合战略探讨

本文在综述动态竞争相关文献和纵向整合相关文献的基础上,结合国内外学者对动态竞争和纵向整合战略关系的研究,提出动态竞争视角下的纵向整合战略的整合概念模型。     

转型经济体中企业战略选择的制度嵌入性研究

企业可持续竞争优势的保持问题一直都是企业战略管理领域的核心、热门议题,许多经济学家、管理学家从不同的角度对此进行了深入的研究,进而产生了许多流派和学说。作为转型经济体和发展中国家的中国改革开放30年来,取得了举世瞩目的成就,但是,与发达国家相比还有很大差距,特别是制度环境的差异,导致了身处其中企业战略选择的差异,进而影响了企业战略能力的形成以及绩效。本文结合资源基础观、动态能力理论、制度理论等,着重研究、分析了在转型经济时期特定的制度背景下,中国企业是如何进行战略选择的,以及中国企业应该如何选择适合自身所处环境的战略决策才能使其获得可持续的竞争优势。     

基于物流的竞争优势战略选择

物流战略是企业竞争战略的重要内容之一,同企业竞争战略存在着十分密切的关系.不同的业务流程、价值链和不同的战略环境与战略导向,要求有不同的物流战略,而不同的物流战略,如基于时间的物流战略、横向协作物流战略、纵向(供应链)物流战略、第三方物流战略、绿色物流战略与反向物流战略等,具有不同的目标和风险,对企业竞争优势的形成具有不同的影响.为充分发挥物流战略的作用和竞争优势,必须以竞争战略为导向,对物流战略作出谨慎的选择.     

基于战略联盟的企业价值链整合

随着客户竞争的加剧,专业化分工与合作的战略联盟成为企业获取竞争优势的主要途径.为了降低成本,联盟成员企业必须进行价值链的系统整合.本文就从企业价值链的界定、企业价值链的整合及整合过程中的注意问题三个方面,探讨了基于战略联盟的企业价值链整合.     

基于制度选择的企业竞争优势构建

以往战略的制定以组织行为学、管理学、社会学等为依据,本文意从制度经济学视角探讨企业战略理论的核心--竞争优势的形成.     

企业战略联盟的核心竞争力优势探讨

战略联盟是弥补企业资源不足、增强企业研发和学习能力、发展和提升企业核心竞争力的有效途径。战略联盟的竞争优势来源于制度上和组织上的优势整合。战略联盟的发展也受到联盟企业的目标、信任、管理等方面的制约。     

浅谈新形势下企业经济管理的创新

知识时代和信息时代的来临促成了新的经济格局的形成,使得现代企业经济管理发生了巨大的变化.现代企业要想在竞争日渐激烈的市场环境中争夺更多的市场份额,就需要对其经济管理进行不断地创新,才能获得更多的竞争优势,最终取得胜利.因此,本文从观念、制度、内部控制及管理效率等方面分析与论述了现代企业如何进行经济管理创新.     

基于纵向一体化战略的商业模式研究

为了在激烈的市场竞争中赢得主动，很多企业正在朝纵向一体化战略进行转型。实施纵向一体化战略不仅能够满足客户“专业化”的需求，而且能够为客户提供整套的问题解决方案。然而企业的战略选择并不能展示出企业的运作流程，更无法体现出企业的竞争优势。企业的竞争优势、利润来源等都是依托于战略框架下的商业模式。因此，分析基于纵向一体战略的商业模式对于有效实施纵向一体化战略有着非常重要的作用。     

供应链整合对企业绩效的影响研究 ——基于质量管理角度

企业之间的竞争已逐渐上升为供应链之间的竞争,供应链整合愈发成为企业保持竞争优势、获取可持续发展的重要战略.学术界对于供应链整合与绩效关系的研究颇为丰富,但观点却并不一致.本文提出供应链整合通过质量管理影响企业绩效的理论框架,通过收集调查问卷对理论模型进行统计检验,运用逐步多元回归的分析方法证实了供应商整合和客户整合显著...     

战略管理会计中的竞争对手及价值链分析

战略管理会计是为战略管理服务的会计,保持竞争优势是企业战略管理的核心内容,而战略选择需要竞争对手会计提供有质量的信息支持;价值链分析是竞争对手分析的重要方法,对战略环节的分解和整合在于寻求可持续竞争优势.     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。     

信道分配策略的研究与比较

历史上的国家竞争学说始于马克斯·韦伯,他将新教伦理精神同资本主义的经济业绩联系起来,深深地影响了后来的文化决定论。制度创新理论可以解释国家经济为何具有活力。波特的国家竞争优势理论是以企业的竞争力为核心,认为国家的竞争优势取决于企业在全球范围内的产业界中的竞争力。企业竞争力的发挥有赖于高效率和不断创新的制度环境、良性的丈化价值环境,以及如何利用全球一体化这样的大背景。     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

基于企业战略联盟的核心竞争力

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,越来越多的企业开始认识到单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展.20世纪80年代以来,西方企业,尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争,其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟.战略联盟成为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,被誉为20世纪以来最重要的组织创新.     

核心竞争力与房地产财务的战略管理探讨

随着经济的发展和市场的整合,房地产企业面临的竞争也日益激烈,在激烈的竞争环境下房地产业为了获得发展,必须要不断提高自身的市场竞争力。财务管理作为企业战略管理的一项重要内容,对提高企业战略管理水平的提升有重要作用,优化财务管理工作能有效提高单位财务水平和管理能力,减少企业经营风险,提高企业投资决策的准确率,房地产业在财务战略管理上的运用能为企业带来意想不到的竞争优势。     

加快实施国家竞争优势战略竞合制度创新

加快实施国家竞争优势战略竞合制度创新是我国变危机为转机的必然选择。对策:加快树立系统的国家竞争优势战略思想,准确把握和挖掘国家竞争优势因素和产业,加快制订创新驱动型国家竞争优势战略竞合制度体系。     

纵向战略联盟的合作伙伴选择

尽管纵向战略联盟是构建企业竞争优势的重要手段,但战略联盟却很难取得预期的绩效。本文指出纵向战略联盟中动因与合作伙伴选择的不匹配是重要原因,分析了纵向战略联盟参与者的常见动因,指明了纵向战略联盟合作伙伴选择应注意的问题。