经济转型背景下的企业组织转型研究:基于组织学习的视角

在经济转型背景下,企业外部环境竞争加剧,知识产业的兴起对组织的生存提出新的要求,知识在企业组织的转型和生存中显得尤为重要,许多企业面临着适应经济社会发展的压力。本文通过分析经济转型给企业带来的外部环境的改变,以及组织转型所面临的主要问题,从组织学习的视角,对企业组织转型中关键因素的提高和变革进行理论阐述,即从企业的组织学习主体、组织结构和技术创新三个方面对组织转型的问题进行了分析和解决,为企业适应经济转型提供借鉴。     

谈网络环境下的企业组织再造

本文认为在电子商务环境下,现代企业组织结构为了适应网络技术的发展,应当从企业所面临的市场创建、内部组织的整合、企业组织对外的创新等方面进行整合再造.     

信息化条件下的企业组织创新

信息化对于企业组织创新的影响,主要体现在降低企业信息传输成本、企业固定资产成本、企业的转换成本,以及提高企业的工作、通信、业务效率等方面。信息化条件下企业组织创新的发展趋势,主要体现在新的组织部门产生、组织文化的变化、组织结构集成化、组织结构柔性化、组织边界模糊化等方面。同时,企业在信息化环境下的组织创新也会获得明显的时间上和技术上的优势。     

论知识经济与企业组织结构的创新

面临知识经济和经济全球化的时代,企业传统的组织结构和经营管理模式已经难以适应新的环境。每个企业的组织结构,应在组织理论指导下,参考行业经验,结合自身实际进行创新。企业要永远保持竞争优势,就必须打破森严的层级制度,创新组织结构,使组织结构更为精干,实行非层级化、网络扁平化和动态学习型组织管理。     

虚拟企业组织结构模型探讨

由于网络经济的发展,虚拟企业也迅速进入到快速的发展时期。本文研究了建立适应新经济环境下的企业组织形式,架构新的虚拟企业组织结构的问题。     

基于制度理论的企业部门组织结构研究

企业部门组织结构形成的原因来自于制度的压力,当制度改变的时候,迫于在新的制度中取得合法性,组织的结构需要改变以适应新的制度环境;当效率最大化的结构与制度情境产生冲突的时候,部门会选择合法性最大的组织结构以适应新的制度环境.本文选择美的荣事达集团的洗衣机研发中心作为案例研究对象,研究其在荣事达被美的收购前后的组织结构变化,并从制度理论的角度来详尽解释该公司组织内部子系统选择某一种结构而不选择效率最大化结构的原因.     

信息技术环境下的企业组织结构设计

文章通过分析现代信息技术对企业组织结构产生的重大影响 ,说明传统的企业组织结构已难以适应时代的变化 ,进一步提出信息技术环境下的企业组织结构呈现出的六个方面的新特征 ,并提出了目前可资借鉴的三种组织结构模式。     

浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素

一个企业从工商注册成立之后,就开始面临经营管理的问题,其中就包括如何规划企业的组织结构。而一个企业的组织结构是一个企业存在的基本框架,就像人体的骨骼结构一样,是一个组织存在的基础。因此,对一个企业的组织结构设计进行研究是非常必要的,值得企业花大力气去做好这样一个设计。组织结构设计的合理,可以形成整体力量的放大,否则,也有可能造成各方力量的相互抵消。组织结构不是一成不变的,是随着企业战略、规模、业务范围及发展方向不断进行调整的,以确保组织结构设计能适应企业不同的发展阶段。本文从什么是组织结构以及组织结构设计的原则和影响因素等方面进行了一些阐述。     

企业组织结构创新与管理咨询业发展

面对快速变化的市场条件和不断增加的竞争压力,企业的管理人员以及管理界的学者积极探索能够适应不断变化的外部经营环境的新的企业组织结构形式,由此出现了一系列具有创新性质的企业组织结构形式。因企业的组织创新而产生的管理外购需求的增加,对管理咨询业的发展会产生意义深远的影响。     

网络经济时代企业组织的变革

互联网业务在全球的迅速发展对企业本身的组织构建提出了新的要求,传统的纵高型组织结构模式不再适应网络经济时代的要求。企业组织正在发生新变革;组织层次由传统的纵高型向扁平化发展;组织规模由臃肿、庞大向适度、精干、小型化方向发展;组织结构由直线职能式向以“团队”为核心的弹性化类型转变;组织模式由直线型向网络型转变;组织形式由真实向虚拟化方向发展。     

跨国公司进入与中国产业组织结构之动态相互作用

国内产业组织结构是跨国公司、中国政府和企业三者之间的长期相互作用的初始条件,也是其相互作用的结果。本文采用"新产业经济学"的理论范式,并引用多个产业跨国公司进入的实例进行分析,从而表明中国的市场集中度将向着国际化产业集中度的方向收敛,并以市场集中度提高为主;跨国公司之间,以及跨国公司与本土企业之间竞争的气氛将更加浓厚;产业效率将得到提高,但国内产业可能受到压制。本国企业自身的发展以及国家竞争力的提高还需本国政府和企业的共同努力。     

企业与非政府组织的关系:态度与策略

非政府组织是非市场环境的一个重要组成部分。非政府组织对市场主体———企业产生什么影响?企业在如何与非政府组织打交道?西方学者对这些问题进行了广泛研究,也对跨国公司与中国非政府组织的关系进行过一些案例研究。对西方学者的相关主要研究为中国企业研究自身与NGO的关系提供有价值的参考。     

以信息流为主导的现代流通企业组织再造

从物流为主导到商流为主导再到信息流为主导反映了商品流通从原始到现代化的演变和商品流通效率的提高。在电子商务环境下,以信息流为主导的商品流通使流通企业的业务流程、组织结构和功能边界发生了深刻的变化。从业务流程来看,信息流不仅使单个流通企业流程简化,而且创造了整条流通渠道的新的业务流程,改变了渠道成员的行为。从组织结构来看,一是批发企业组织因信息中介功能弱化而发生分化,二是传统零售企业组织边界扩大化,三是新型网上零售企业组织的简化,四是第三方物流企业作为独立的流通组织的发展空间增大。     

企业组织创新趋势探析

知识经济时代,企业组织创新呈现新的发展趋势,即分立化、柔性化、集团化、网络化、扁平化和无边界化。当用市场手段组织生产的交易费用小于用层级制手段组织生产的交易费用时,企业组织就趋于分立化,分立化有横向分立和纵向分立两种形式;柔性化是企业具有参与国际竞争、对意外的变化不断反应以及适时根据可预期变化的意外结果进行调整的能力,与组织的可塑性密切相关;集团化是指竞争主体由单个企业转向企业集团,竞争则主要靠综合实力;网络化和扁平化是就组织结构而言,它减少了中间层次,缩短了信息和知识的传递过程,扩大了管理幅度;无边界化是部门间的边界模糊化,而使组织的整体功能得以提高。     

技术、制度和物流组织变迁——基于新兴古典经济学的分析

从分工和演化角度来看,个人效用是由社会技术和制度发展水平决定的。个人决策相互作用形成了自然经济、部分分工、完全分工等不同的组织与市场结构,也相应决定了物流组织的结构与形式。把固定学习和训练成本、技术和制度纳入新兴古典经济学的框架,利用超边际分析能够很好地说明物流组织的决策机制。而且,通过分析发现,无论固定学习和训练成本处于较低还是较高的阶段,都存在着物流组织结构从部分分工向完全分工演化的动力机制,即自营物流向第三方物流的组织变迁,从而实现了在理论层面上将物流纳入经济组织活动的目的。     

流程导向型第三方物流组织设计

本文从我国第三方物流的特点出发,基于流程导向型组织变革的理论,结合流程导向型组织的特点及其适用条件,提出了针对我国第三方物流企业的流程导向型组织设计模型,并探讨了怎样从职能导向型组织结构向流程导向型组织结构转变。     

跨国公司的组织扁平化变革及其对我国企业的启示

跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革,取得了良好的效果。当前,我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效,就必须借鉴国外跨国公司的变革经验,转变管理理念,循序渐进,建立起与扁平化组织相适应的激励机制。     

学习型组织的内涵及成长机制

本文首先在学习型组织与核心竞争力提升之间建立了一种价值链关系 ,进而对学习型组织进行了界定 ;其次 ,提出了学习型组织结构应从扁平化向水平化发展的观点 ,并认为具有水型特征的组织适宜学习型组织成长 ;再次 ,提出了二段全通道、完全覆盖式学习型组织的信息交流模式、“学习型领袖”的成长及组织创新机制 ;最后 ,提出了传统组织结构向学习型组织结构发展中组织功能的转换模式。     

扁平化组织与柔性人力资源管理

随着信息技术的不断发展, 知识经济正以其势不可挡的速度向各行各业渗透, 其中知识型企业管理首当其冲。组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化已成为知识型管理的三大趋势, 随之人力资源管理的边界也从清晰到模糊, 从封闭走向开放。本文试图从组织结构形式的转变入手, 分析在扁平化组织结构形式下如何进行柔性的人力资源管理。