ERP管理思想及其发展趋势

<正>ERP的实施不仅是一场新的技术革命和管理革命,更是一场深刻的思想革命,随着ERP的进一步发展和应用,其优越性将越来越突出。随着IT技术的发展和新的管理思想的出现,ERP的发展呈现出数字化、智能化、柔性化、行业化和本地化的趋势。ERP正不断地吸收最新的技术成果,未来将具有更强大的生命力。企业资源计划ERP系统的发展与应用必将会提高我国企业管理水平,必将极大地提升我国企业在国际市场的竞争力。     

煤炭行业ERP管理思想探讨

煤炭工业作为我国重要的传统能源工业,是我国国民经济的重要组成部分,其信息化建设直接关系到我国国民经济和社会信息化的进程.本文对煤炭行业ERP的管理研究现状和发展趋势进行探讨,并结合煤炭行业自身的特点,对该行业的ERP管理模式进行探索和研究,最后对煤炭行业ERP管理实践过程中存在的问题提出了相应的建议和对策.     

管理IT的ERP

当IT服务也成为一种产品,IT部门也需要一套管理自己的ERP。需要再实施一次ERP吗?不用猜也知道答案,除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请     

ERP下的成本管理

从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,包括以标准成本为基础,作业成本管理为主要内容,采用目标成本为导向,到供应链成本战略控制为发展的成本管理模式,并评价了ERP对企业管理的作用和价值。     

ERP与创新管理

随着加入ＷＴＯ的进程临近 ,石油石化企业面临着全球化、知识化、信息化进程加快的新挑战 ,只有创新管理才是我们摆脱困境 ,建立现代企业制度 ,适应新形势明智之举和必由之路。创新管理就是要通过管理方式、管理手段、管理措施等方面更新 ,达到管理的全面创新。全面实施ＥＲＰ为管理创新提供了有效手段。ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰＩａｎｎｉｎｇ)即企业资源计划 ,是基于计算机技术和现代管理理论的最新发展 ,集理论和实践为一体 ,为企业提供了整体经营管理解决方案。它吸收了准时生产 (ＪＩＰ)、全面质量管理 (ＴＱ…     

ERP与成本管理

本文刍谈ERP成本管理,探求成本管理与ERP之间的内在联系与互动性。以成本管理理论为起点,分析ERP系统基本管理思想与成本管理功能,指明全面成本管理对ERP的依赖性,提出马钢生产成本动态控制管理模式的设想。     

ERP中的人力资源管理

追述ERP在企业管理中的发展进程,始终是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。而作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作,往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。以后发展的一些人力资源系统,其水平也只停留在分散运行的模式上。在企业间的商业竞争越来越激烈的今天,如何吸引优秀人才、合理安排     

ERP与采购管理

走进一家企业的供应科,在几张拼成一行的桌子上放着一张长长的像“哈达”一样的大表。表的左方是各种     

ERP中的资金管理

一提到ERP,人们立刻想到它的制造资源管理功能。其实,ERP也为企业资金管理领域提供了丰富的管理工具。从本期起,我们将连续登载一系列文章,对ERP中的资金管理和内部银行做深度揭示。     

ERP与管理创新

ERP(EnterprisesResourcesPlanning)即企业资源计划,体现了当今世界上最先进的管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。济南钢铁集团总公司(下称济钢)实施ERP工程,其目的就是要引入先进的管理思想和理念,规范业务流程,优化管理模式,减少管理层次;通过运用信息技术,实现物流、资金流、信息流的“三流”合一,建立支持济钢战略的全程供应链管理信息平台。一、实施ERP的迫切性与重要性济钢实施ERP工程,既是贯彻国家“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的总要求,又是总公司领导审时度势,根据企业自身发展需要所做出的战略决策…     

ERP中的成本管理

企业要追求多创利的目标,就要做到开源节流。同样的利润计算公式,在1000个企业中可能做出1000篇不同的文章。在ERP系统中,应该如何对成本进行控制呢?     

ERP与人力资源管理

所谓ERP,是英语单词中Enterprise Resource Planning的缩写,是指企业资源计划。ERP最早是由美国Garter Group咨询公司提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源实现企业经济效益的最大化。     

供需链管理思想和ERP整合在电解铝生产企业的应用

本文对电解铝生产企业的生产方式和特点进行了剖析，分析了供需链管理思想和ERP整合的特点和应用范围，在此基础上提出了针对电解铝生产企业的整合供需链管理和ERP的信息系统模型，基于这一模型构建了一个完整的信息系统实例——山西恒裕铝业HY-ERP并投入了实际应用。     

ERP对统计管理的影响

ERP系统把企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,并将企业内部划分为相互协作的支持子系统。而统计是认识、了解整个供应链发展规律与趋势,对供应链各环节进行科学管理与监督的工具。在长期的实践过程中,统计被赋予三方面涵义,即统计工作、统计资料和统计科学。ERP系统中的统计管理已经完成了从事后统计信息的反映到实时信息、时点信息的提取。     

ERP环境下的资金管理

一、资金管理实施ERP的主要内容(一)利用现有内部网络搭建资金管理系统平台,实现公司各单位间网络化资金结算。公司内部各单位通过提交电子付款指令或电子收款指令网络传输结算信息来实现财务结算,缩短内部结账周期,做到资金流、业务流的集成,有效控制集团内部各二级单位间货款     

基于ERP的价值链整合管理

扬子石化公司炼化业务价值链整合管理，初步形成了以财务管理为核心，物流管理为主线，销售管理为龙头，生产计划管理为依据，设备检维修管理为保障的框架。自2004年3月ERP上线运行以来，系统平稳运行，成为中国石化炼化一体化板块中第一个成功实施ERP的企业，公司实现了对关键业务集成化管理，提高了核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。     

基于SAP的ERP项目风险管理

风险管理一直是IT项目管理中的重点和难点问题。IT项目的风险管理被认为是减少项目失败的一种重要手段。风险管理的过程贯穿于项目的始终。     

ERP下的物资集约化管理

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵是建立集中统一的物资管理体系,设立总部和网省公司两级物资管理部门及相应的物流服务中心;地市及以下公司成立物流服务分中心,负责做好两级管理体系的支撑与物资供应服务工作。要实现物资集约化管理模式的成功转型,标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。     

基于ERP系统的往来管理

<正>往来账项是企业资产和负债的重要组成部分,在财务管理中不可忽视的作用。随着市场竞争的加剧,建立在信用基础上的往来更加频繁,加大了企业的资金风险,加强往来管理具有十分重要的意义,主要表现在以下几个方面:一、加强往来管理的意义1.降低资金风险,提高信息批露的准确性通过加强往来管理,可以减少往来错挂、结算时没有及时冲减等现象,及时催收应收账款,有效降低坏账风险。加强往来管理,可以有效地防止一方面     

ERP对管理变革的促进作用

企业管理经历了从经验管理、科学管理到现代管理的不同阶段,目前我国很多企业还处于经验管理阶段。从经验管理到现代管理,企业将面临一场彻底的管理革命。这不仅是企业竞争环境的改变而引发的一场管理革命,也是现代信息技术发展推动的一场管理革命。