基于风险防范的国企资金管理体系的构建

信息技术的发展成熟，推动我国社会进入大数据时代。在这样波澜壮阔的背景之下，国有企业在推动国家经济发展中起到了更加重要的作用。国有企业的资金管理体系发生了新的变化，一些新的财务管理方法和理念在国有企业内部逐步得到推广。本文从风险防范的角度入手，对国有企业当前资金管理体系所暴露出的一些困难进行了详细分析，阐述对应的优化措施，希望能够为我国国有企业资金管理体系的改革与标准化管理提供借鉴。     

国有企业人力资源管理体系市场化改革研究——以A公司为例

随着国有企业进入深化改革阶段，市场化对推动国有企业发展的作用越发凸显。当前对于如何在国有企业体制机制要求下做好市场化人力资源改革，缺乏系统性的研究。文章以A公司为例，通过程序化扎根理论分析提炼人力资源管理中存在的问题，在坚持“两个一以贯之”,遵循守正与创新原则的基础上，研究提出国有企业人力资源市场化改革理论框架。A公司构建的市场化人力资源管理体系，为国有企业人力资源市场化管理改革提供了新思路及参考路径，具有一定的理论价值和实践意义。     

提高国有企业绩效管理体系构建的对策研究

近年来，社会经济的不断发展，推动了国有企业的创新和进步。在日益激烈的市场竞争中，国有企业也面临着许多机遇和挑战。绩效管理是目前国有企业中探讨最多的一个管理词汇，也是国有企业人力资源管理中一项核心的职能。国有企业的高层管理者都希望通过绩效管理，来不断地提升企业生产经营的质量与效率。绩效管理在国有企业日常经营管理中的高效应用，不仅能够帮助企业保持原本的竞争优势，也能够激励国有企业强化战略管理能力，提升综合竞争力，国有企业要想不断地提升经济效益和社会效益，就一定要将绩效管理与企业的管理体系制度尽可能地融合在一起，在提升工作效率的同时，强化内部员工之间的竞争能力与创新能力。文章首先对国有企业绩效管理的相关理论进行简单概述，其次通过阐述绩效管理对国有企业发展的作用分析当前实践过程面临的问题，最后对提高国有企业绩效管理体系构建的对策进行探究。希望能以此来进一步推动国有企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定地向上发展。     

供给侧改革下国有企业战略管理的创新路径研究

在供给侧改革背景下，对国有企业战略管理工作提出了越来越高的要求。结合国企战略管理工作战略管理体系不够健全、未能掌握供给侧改革核心要点、战略管理专业人才缺乏等问题，提出国企战略管理的具体创新路径措施：健全国企战略管理体系；结合供给侧改革核心要点，对国企战略管理办法加以创新；通过培训教育工作的开展，提升战略管理专业人才素养；持续完善绩效考核工作职能，注重国企战略管理会计的创新。     

国有企业推进管理会计体系建设的探讨

党的十九大报告中对国有企业的改革、管理体系改革提出了新的部署要求。对此，国有企业领导人员要从内部着手，强化管理，提高内部管理水平。管理会计作为一种有效的管理方式，也因此受到重视。但是我国整体管理会计的引入和实践时间较短，并没有形成一套相对成熟、完善的管理会计体系和适合国内企业发展的路径，所以需要各企业自行探究、创新、改革。鉴于此，本文概述了管理会计理论，对国有企业建设管理会计体系中存在的问题进行了分析，并提出了国有企业建设管理会计体系的可行路径。     

探讨国有企业如何建立以EVA为核心的价值管理体系

我国经济正处于发展转型的关键时期，在世界经济快速发展和我国市场转型升级的形势下，国企的改革随之推进。国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其传统的价值管理体系已不能全面的反映企业的创造力和经济实力。国有企业建立科学、有效的EVA价值管理体系，将有利于纠正国有企业当前发展中资本盲目扩张和内部发展失衡的问题，将有利于促进国有企业的可持续发展。     

国有企业公司化中的股权管理探讨

国有企业是国家建设和发展史上浓墨重彩的篇章，是推进国家现代化，保障人民共同利益的重要力量。目前的国有企业多呈集团形态，即一个国有独资母公司下面有若干全资或控股子公司，集团的规模往往较大，国有企业对所属的子公司已不再是单一的投资主体。随着现代产权制度的深入探索，我国国有企业结股权结构由单一的形式逐渐转变为股权结构多元化的发展趋势。据此，建立一套科学的股权管理体系，并运用现代化创新机制积极开展股权管理工作，以满足企业集团化建设的发展需求，保证国有企业顺利实现中国特色社会主义基本经济制度具有重要的意义。     

国有企业人力资源管理对策研究

随着社会经济的发展,国有企业也得到了发展,在发展的过程中,国有企业必须抓住机会、调整产品的方向以及抓好抓安全生产,科技创新,这样才能使国有企业在市场竞争的环境下,增强其综合竞争力。但是实现这一目标的重点是人才,所以,国有煤炭企业要有优质的人力资源和人力资源管理体系,本文主要对国有企业人力资源管理对策进行了分析和研究。     

国有企业人力资源管理中的薪酬管理创新研究

国有企业要优化人力资源管理,可从完善薪酬管理工作入手。以往的薪酬管理体系较为落后,不能有效调动员工的积极性,所以国有企业必须对薪酬管理进行创新。本文介绍了新会计准则在薪酬管理变革中的变化,从国有企业的薪酬管理特点出发,介绍了薪酬激励模式的意义,提出了人力资源管理中的薪酬管理创新策略,希望实现国有企业可持续发展。薪酬管理直接影响员工的各项福利待遇,是人力资源管理工作的重要一环。通过创新研究,能够进一步调动员工的积极性,促进国有企业文化完善。故而,国有企业要了解当下影响薪酬管理的因素,并结合以往工作经验,对薪酬管理工作进行创新,让人力资源与市场发展相协调,合理满足员工的薪酬需求。     

数智化背景下国有企业司库管理体系的构建策略

为使国有企业适应数智化发展需求,提升资金管理质量,国有企业应建立司库管理体系。文章在阐述司库管理体系内涵和内容的基础上,指出了国有企业资金管理面临的挑战：缺乏统一平台管理、风险控制程度不足、缺乏完善指标分析体系。对此,提出数智化背景下国有企业司库管理体系的构建策略：制定完善的司库管理体系构建规划、立足实际确定司库管理体系平台功能、强化资金流动全过程管控、实施司库管理效果评价、完善组织架构推进人才队伍建设。     

国有企业成本管理体系构建研究

国有企业是我国社会主义市场经济体制公有制经济的主要表现形式,在国民经济发展中起到了重要作用。在国有企业经营发展过程中,要不断加强管理水平,提升企业的经济效益,其中成本管理是非常重要的内容。市场经济的发展给企业发展带来更多的机遇和挑战,国有企业要承担引领市场经济发展的责任,积极利用有效的措施控制经营生产成本,构建成本管理体系,遵循客观性、战略性、效益性原则,充分考虑国有企业经营管理成本,开展精细化管理,着重做好成本控制工作,从而降低国有企业经营成本,促进经济效益的增长,构建富有国有企业特色的成本管理体系。文章对成本管理的概念进行概述,分析国有企业构建成本管理体系的必要性,针对当前企业成本管理体系存在的问题,探讨成本管理体系构建措施,以推动企业管理工作的开展,促进企业进一步发展。     

我国国有企业资产管理存在的问题及对策

国有企业资产管理是通过对国有企业资产投资方向，运营过程，进行监督和管理，从而提高过企业资产经营效率，保证国有企业资产能够在经营过程中增值。加强国有企业资产管理，就必须对我国国有资产的特点和特殊性，解决国有资产现有管理体系和政策与现在阶段国有资产管理现实需求之间的矛盾。     

国有企业改革30年的机制创新和制度创新

改革开放30年来我国国有企业改革取得了显著成绩，其间，国有企业的机制创新和制度创新贯穿于国有企业改革的全过程，成为深化国有企业改革的重要载体，发挥了不可替代的作用。     

智能化合同管理在国企管理创新中的作用

国有企业是壮大国家综合国力的中坚力量,在中国特色社会主义新时代,国有企业更应担负起促进国民经济、科技进步、国防建设、民生改善等发展的重要使命.习近平总书记在党的十九大报告中强调,要“以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”,为新时代国有企业的改革发展指明了方向.合同管理是国有企业落实党的十九大精神、推进企业改革和管理变革的重要手段.本文分析了当前国企合同管理工作中存在的问题和智能化发展现状,探讨了智能化合同管理在促进国企管理创新中的重要作用,讨论了智能化合同管理体系的基本要素和步骤,为国有企业推动以合同管理为中心的管理创新提供参考.     

论全面预算下国有企业预算成本管理与实施

当前是国有企业改革的重要阶段，全面预算管理体系已经在众多国有企业中得到推广。但是，因为企业对于全面预算管理的认识较为片面，成功经验比较少，导致效果和预期存在较大差距，这并不利于国有企业经济收益的提高。在这一情况下，国有企业需要意识到预算成本管理存在的不足之处，并提出适宜的改善方案。本篇文章简要介绍了全面预算管理下国有企业预算成本管理较为常见的问题，并提出了落实预算成本管理措施，希望能够为国有企业的健康、长远发展提供支持。     

论我国国有企业管理创新

国有企业是我国国民经济的支柱，研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。本文首先分析了我国国有企业管理取得的成就以及存在的问题，在此基础上，提出了我国国有企业管理创新的原则，以及管理创新的途径，希望对国有企业提高管理水平有所帮助。     

国有企业合规管理有效性评价体系框架研究

国有企业合规管理有效性评价是对国有企业合规管理的有效性开展的一种综合性评价,具体包括合规管理体系建设完整性和合规管理体系执行有效性,以检验国有企业是否达到既定的合规风险控制目标。为科学评价国有企业合规管理的有效性,形成全面、合理、可信的合规管理评价结果,文章通过解读国务院国资委合规管理办法和合规管理标准,提出了评价内容和工作程序,并对国有企业合规管理有效性评价指标的遴选和测算方法进行了阐述。     

国有企业党建工作方法和机制的有益尝试——中国机械设备进出口总公司将ISO9001质量管理体系导入党建工作调查报告

国有企业是我国国民经济的支柱。因此，在新形势下坚持党对国有企业的领导，加强和改进国有企业党建工作，对于提升国有企业的竞争力、增强党的阶级基础和提高党的执政能力具有重要意义。中国机械设备进出口总公司（以下简称中设集团公司）将ISO9000质量管理体系标准的理念和方法导入党建工作，使公司党建工作逐步走上科学化、制度化、规范化轨道，     

浅谈国有企业财务预算编制理念创新

企业预算管理是现代国有企业管理的重中之重,是国有企业求得生存与可持续发展的重要保障。财务预算编制作为预算管理体系的重要组成部分,在全面预算管理中起着主导作用,为企业经营管理决策提供数据支撑。可以说没有财务预算编制工作,企业的经营管理就不能得到有力保障。本文先是阐明了国有企业进行预算编制的重要性,然后分析了企业在财务预算编制方面存在的问题,最后就企业财务预算编制理念的创新给出相应的建议。     

国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径探析

国有企业作为市场经济的主体,承担着推进社会主义市场经济发展和改善人民生活水平的社会责任。近年来,国有企业已经进入了深化改革的关键时期,需要不断探索能够推动企业发展的新型管理模式,加强企业内部管理,激发企业活力,增加企业经济效益。其中,优化和改善薪酬管理是推动企业内部管理的关键所在。企业需要创新薪酬管理体系、完善薪酬管理制度,创建能够提高员工工作积极性,激发员工创造力,提高企业效益,增强企业竞争力的管理模式。通过具有市场竞争力的薪酬管理体系,吸引、留住专业技术和综合管理人才,不断促进国有企业网络化、信息化、智能化发展。然而,国有企业发展受诸多实际因素影响,因此需要根据自身实际情况实施薪酬管理方面的改革与优化,既要保障员工利益,又要解决国有企业自身发展存在的问题。基于此,文章研究和分析国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径,从概述薪酬管理方面入手,进而对国有企业完善薪酬管理工作的重要性进行分析,最后提出国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径。