知识产权制度在企业技术创新中的作用

技术创新是获得新技术的一个重要来源。经济学大师熊彼特在解释“创新”的概念时认为：所谓创新，就是引用一种新的生产函数，就是将生产要素和生产条件进行新的组合。它包括生产新的产品、采用新的生产方式、开辟新的市场、获得新的原材料供给来源、实行新的企业组成形式等五个方面。简单地说，它就是新技术、新产品、新工艺从设想、发明、     

培育创新的生存土壤

“创新”最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中提出的。“创新”被定义为建立一种新的函数,即把一种从来没有过的生产要素和生产条件形成“新的组合”并引入生产体系。国外优秀企业的创新实践证明,创新不相信奇迹,创新必须首先培育其生存土壤。[第一段]     

创新土壤的构成要素

“创新”最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中最先提出的。“创新”被定义为建立一种新的函数,即把一种从来没有过的生产要素和生产条件实现“新的组合”并引入生产体系。在熊彼特看来,“创新”是一个经济范畴,它不仅是指科学技术上的发明创造,更是指把已经发明的科学技术引人企业之中,形成一种新的生产能力。     

全力投入新战场——河北省霸州市质量技监局服务民营经济侧记

近年来，河北省霸州市全面落实科学发展观，大力发展民营经济，加快新型工业化进程，走出了一条独具特色的富民强市之路。具体表现为：创造出了三个“最大”，即全国“最大”的薄壁管生产基地、全国“最大”的金属玻璃家具生产基地、北方“最大”的西洋乐器生产基地。和三个。第一”!即河北梅花味精有限公司，生产能力居全国同行业“第一”位；德利太阳能有限公司，河北省在美国上市的“第一”家民营企业；河北前进钢铁有限公司，廊坊市民营企业纳税“第一”名。全市80％以上的财税收入、80％以上的项目投资、80％以上的就业岗位、80％以上的农民收入均来自民营企业。     

打破企业治理结构瓶颈

公司治理结构是一种据以对工商公司管理和控制的理论体系。我国民营企业治理结构不完善，严重的制约了民营企业的扩张、壮大与可持续发展。面对激烈的竞争，要想在残酷的“肉搏”中赢得市场，那就必须先“强健体魄”，顺应市场的变化与发展对公司做出战略性的调整，而创新，特别是治理主体和治理机制的创新则可谓是民营企业“强健体魄”的一剂妙方。     

知识经济时代的公司治理结构——美国新型有限责任公司法（LLC）的启示

如今发展“知识经济”，大力推进高新科技产业的发展，已经成为我国优化产业结构的战略目标，“知识经济”，简而言之就是以“知识”为第一生产要素，以“创新”为动力的经济发避孕药模式，“以知识为第一生产要素”，是指“知识”作为生产要素，其重要性已经超过了以往的土资资本等生产要素，对“知识”的生产，占有，使用和配置已经成为整个经济体系运转的核心；“以创新为发展动力”，所谓“创新”就是把一种从来没有过的生产本纱和生产条件的“新组合”引入生产体系，形成了新的产品、新的生产体系，形成了新的产品、新的生产方法、新的市场、新的原材料来源、新的企业组织模式，作为经济增长的动力，在这种经济模式下，“知识”作为最为核心的生产要素，“创新”是经济增长的主要动力，二成为了经济活动的主题。     

练内功 促双赢——四川汉舟电气首届职工技能操作运动会纪实

【编者按】四川汉舟电气有限公司（简称“汉舟电气”）是一家民营企业。公司科协成立半年多来，充分发挥桥梁纽带作用，紧密围绕公司的生产经营和发展目标，动员和组织公司科技人员，立足本职岗位，面向生产一线，广泛开展各类技术交流和创新活动，在促进创新人才成长、推动公司和谐发展等方面发挥了积极的作用。尤其是“讲、比”活动的开展，不但促进了公司的技术进步和科枝创新工作的开展，还在公司中营造了“彀赶、帮、超”的良好氛围。     

专家对民企创新能力不足提出良策

大量研究显示，中国多数民营企业具有很高创新热情，在生产经营过程中重视创新和技术进步活动。但是，由于种种原因，多数民营企业却又对创新投入明显不足，创新能力亟待提高。社科院经济研究所研究员剧锦文日前为能有效提高中国民营企业创新能力开出药方。     

创新与管理创新

自约瑟夫·熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中首先给出了创新的含义后，创新理论引起了人们极大的重视。熊彼特认为创新是生产手段的新组合，创新概念包括下列五种情况：（1）采用一种新的产品；（2）采用一种新的生产方法；（3）开辟一个新市场；（4）取得或控制原材料或半制成品的一种新的供给来源；（5）实现任何一种新的产业组织方式或企业重组。     

技术创新：企业竞争力的引擎

“创新”一词由美籍奥地利经济学家熊彼特于1911年在德文版《经济发展理论》一书中首次提出来的。关于技术创新的含义可以从如下几个方面来理解：（1）技术创新不仅是一种生产活动，而且是一种经济活动，其实质是企业生产经营系统引入新的技术要素，以获得更多利润；（2）技术创新的关键不仅是研究开发，更是研究与开发成果的商品化；（3）技术创新的主体是企业。     

试论企业技术创新体系的建构及中小企业的对策

一、创新及企业创新体系创新一词来源于熊彼特《经济发展理论》一书。熊彼特认为，创新就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。这种新组合包括以下内容：（１）引入新产品。（２）引入新技术，即新的生产方法。（３）开辟新的市场。（４）开拓并利用原材料新的供应来源。（５）实现工业的新组织。企业创新体系包括科技研究与开发、市场研究与开发、产品创新、工艺创新、服务创新、组织创新、管理创新、文化创新以及机制创新等。企业创新的核心是技术创新。企业创新体系的…     

有心栽花花更艳——朝阳市审计局支持民营企业内部审计工作侧记

近一个时期以来,朝阳市审计局在贯彻落实科学发展观活动中,把支持民营企业内部审计工作做为“创新工作机制、延伸服务触角”的一项重要内容,收到了“有心栽花花更艳”的满意效果,给加速成长中的朝阳民营企业注入了新的生机与活力。     

从"贴牌"到"创牌"中小企业你走几步

贴牌生产，又称OEMOEM （ Original Equipment Manufacture ）, 直译为“原始设备制造商”。OEM是一种“代工生产”的方式，即品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发新产品，控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做，承接这一加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。长期以来，我国的众多中小企业正是由于采用了“代工生产”的战略，得以迅速成长起来。如浙江嵊州从领带的来料加工开始，现在成了世界上最大的领带生产基地，生产全球三分之一的领带。“金利来”、“鳄鱼”、“华伦天奴”、“皮尔卡丹”、“阿玛尼”、“圣罗兰”，在这里你几乎可以找到世界上任何一种知名的领带品牌。[第一段]     

“步阳”拿下六个全国“单打”冠军

“近来我们公司每天发往俄罗斯的安全门有2000樘左右!”在车间现场，装货的车皮排成“长龙”，负责发货的王永平兴奋地说，光出口集装箱就有9个车皮。目前，公司已成为国内安全门行业出口俄罗斯最大的生产基地。去年有关数据表明，步阳安全门的出口量在同行业居榜首，被商务部列为“中国进出口额最大的100家民营企业”第85名，“中国出口额最大的100家民营企业”第40名，这是公司拿下的其中一个全国“单打”冠军。     

转变发展方式 加快转型升级 推动民营中小企业健康可持续发展

“十一五”期间民营经济取得了新的发展。当前民营经济发展遇到一定困难，建议对民营中小企业实施减税，尽快发展民营小企业。民营企业应不断自我完善，实现转型升级，创新发展。     

悬在房地产商头上的三把刀

关于创新,尽管每个企业家都能设身处地提出自己感性的界定,但基本上都不会超出创新倡导者熊彼特的经典表述:“创新就是建立一种新的生产函数,即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的新组合,并引入生产体系。新组合包括:引入新产品;引入新技术;开拓新市场;利用新的原料来源;采用新的生产组织和管理方式,实现企业的组织创新。”毋庸置疑,创新几乎是各个行业及其经营管理者走向成功的必要条件。但当我们冷静地现察之后,会讶然发现,即使是按照摩尔定律不断奔跑以赢得短暂市场机会的 IT 行业,也比不上房地产行业中对于“创新”话题的共鸣与关注热度,尽管从     

中小民营企业治理结构实证分析——以湖北省为例

一、问题的提出 经过30来年的成长，我国的民营企业已逐渐成为国民经济的重要组成部分。但从发展实践来看，民营企业，特别是中小民营企业还很不成熟，不断上演着“创业、崛起、衰败”的三部曲。究其原因，无不与治理结构缺乏科学性有关。为了迎接新的挑战．帮助中小民营企业渡过“金融寒冬”．走出“富不过三代”的发展怪圈，必须建立科学、有效的现代企业治理结构，     

民营企业员工流失的成因与对策

我国民营企业员工流失过快、留不住人的问题十分明显。民营企业一般采取家长式决策制，并普遍存在着管理制度不规范、薪酬结构不合理、福利保障制度不健全、企业发展前景不清晰等一系列问题，这一系列原因导致民营企业员工离职率偏高。人是生产力中最基本、最活跃的因素，马克思把劳动者称为“最强大的一种生产力”，列宁把劳动者称为“人类的主要生产力”。一定数量和一定质量的员工是企业进行生产经营活动的必要条件，是影响企业劳动生产率高低、效益好坏的重要因素。在市场经济Et益激烈的竞争中，员工的去留问题，尤其是具有各种专门技能的员工的去留问题，是关系到企业经济效益乃至经营成败的关键。     

民营企业的文化重塑

改革开放以来，我国民营企业有了很大发展。进入新世纪，民营企业又迎来了新的机遇与挑战，特别是面临着知识经济挑战和经济增长方式的转变，迫切需要民营企业根据自身所处的发展阶段，根据外部环境的变化以及实践的效果，不断调整、充实、提高，实现从“老板文化”、“能人文化”到“员工文化”、“团队文化”的转变，从家庭管理到制度管理的转变。引导企业不断迈上新的台阶。     

班组管理的新模式--UEP

2002年，神龙公司下属的襄樊工厂开始尝试一种班组管理的新方法——“UEP管理模式”，它是从法国PSA集团引进的一种新的生产组织形式。通过几年的实践，我们感觉推行UEP不仅仅是引进了一种新的管理方法，而且对我们企业中传统的思想、观念、习惯产生了一场深刻的革命。