技术平台品牌一个都不能少

中国民营企业已进入了转型期，经过20余年的高速发展，中国民营企业已经完成了以填补市场空白，迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在市场经济逐步完善，中国经济越来越多地融入全球经济之时，所有民营企业都面临着产业选择、资本结构、管理模式的转型与提升问题。“中国民营企业能够做大吗?中国民营企业需要做大吗？”一连串有关民营企业家的焦点新闻之后，这样的问题不断出现在媒体醒目的位置。而这些问题，也成为了来自企业和经济界的专家在中国年度管理大会上共同探讨的话题。     

阻碍民企管理升级的五大因素

随着民营企业的迅猛发展,中国民营企业如何实现管理变革、管理升级,已经成为近年热门话题.但民营企业管理升级举步维艰、困难重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素.     

构建人本管理模式刍议——以“富士康”事件为例

本年度，全球第一大代工厂商台湾富士康集团深圳分公司发生多起员工跳楼事件。富士康“跳楼门事件”将富士康推向公众关注的致高点。富士康代工厂的半军事化管理成为众矢之的。而当前国内很多私营企业仍视半军事化管理为最有效的科学管理方法。事实上，富士康事件只是转型期中国民营企业的小小缩影，该事件折射出现阶段中国民营企业管理模式的弊端：经济人假设的管理模式已不能适应新时代民营企业的发展需要，将员工视为“企业首要资本”的人本管理模式势必成为21世纪中国民营企业的必然选择。     

中国民营中小企业的进一步成长与企业家能力

本文假设中国民营中小企业在经济转型期之所以能够取得成功,是因为企业家具备了四种核心能力,即专业知识和技术、机会识别能力、政治谈判能力、资源获取能力。本文以浙江省民营企业为调查对象进行了问卷调查,通过OLS回归分析检验了上述假设,初步证明了四种企业家能力对中国民营企业成长都有一定影响。最后本文建议,为了今后中国民营企业的进一步成长,企业家除了四大能力以外,还要提高人力资源管理能力。     

试论民营企业文化塑造

民营经济是十一届三中全会精神的产物,随着中国民营企业的兴起,民营企业的管理和发展越来越成为人们关注的焦点问题,特别是民营企业的自身文化的匮乏已经逐步显现出其约束性,因此,着力民营企业文化的塑造尤为重要。     

民营企业的发展及创新

从国家统计局公布的数据来看,民营企业已经成为了经济增长新的推动力、吸纳社会就业的主要渠道、国家税收的重要途径、对外贸易的主力军。随着自身的发展,民营企业越来越意识到企业文化在企业成长、生存中的重要性。对此,民营经济的发展越来越引起经济理论界的高度重视。我国民营企业的管理层面障碍主要有管理模式障碍和管理创新障碍。因此,我国民营企业要持续成长,必须从企业的内外部环境实际出发实行管理创新,提高企业的内源性持续发展能力,这是民营企业获取市场竞争优势和企业创新绩效的关键。     

与人才共舞实现企业新发展--以泉州为例探讨中小型民营企业如何留住人才

人才已经成为当今企业竞争的首要因素。文章以泉州为例，指出民营企业尽管已经在我国社会经济中占有相当的分量和地位，但由于受自身条件的制约，它们在现代市场竞争中面临的压力和挑战更为严峻。中小型民营企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，惟一的出路在于创新。但正是各类人才尤其是高层次管理人才的缺乏，严重制约了民营企业的创新发展。如何吸引并留住人才，是民营企业实现新的发展必须思考和解决的一大问题。     

优化产权治理 注入民企勃勃生机——探视欧美民营企业成功发展的五大秘诀

<正> 近年来,我国江浙、广东等沿海地区的民营企业迅猛发展,已经成为我国企业构成中不可小视的一股增长力量。在企业发展中,人们往往将民营企业与封建、落后的管理方式相联系。然而,在欧美各类企业构成中,民营企业仍有旺盛的生命力。欧美民营企业保持旺盛生命力,实现做强做大靠什么?研究发现,主要源于在产权优化与经营管理五大方面的传承与创新,不断注入民营企业新的发展活力。     

齐齐哈尔市民营企业文化建设研究

民营企业文化建设是实现企业可持续发展的重要因素。齐齐哈尔民营企业已经成为推动地方经济社会发展的重要力量，但是却存在着企业文化建设观念单薄、家族化的管理方式制约着企业文化的形成、缺乏个性化的企业文化等问题。寻找解决齐齐哈尔民营企业文化建设的策略，对于齐齐哈尔经济社会的可持续发展意义重大。     

安徽民营企业发展历程研究

改革开放初期至今,安徽省民营企业已经走过三十多年,从原来的拾遗补缺到如今,无论是财富积累,还是管理经验、人才储备,民营企业都已经开始初步具备问鼎相关行业的实力.民营经济已成为安徽省经济发展的一个新的增长点,成为社会主义市场经济的有机组成部分,时推动安徽省经济发展和社会全面进步发挥了十分重要的作用.未来的五年是安徽省民企发展的重要时期,政府将充分利用自己的城市群和优势产业因势利导,从而促进安徽省民营企业未来的发展.     

我国民营企业融资存在的问题及其对策

随着中国经济的高速发展,民营企业已经成为国民经济的重要组成部分,民营企业在迅速发展的同时,由于自身缺陷和外部环境多种因素也遇到许多问题,其中特别突出的问题是融资困难。文章分析了我国民营企业融资现状和存在的问题,就解决其融资难的问题提出相关对策：完善民营企业自身的管理和结构;建立多层次的资本市场,拓宽直接融资渠道;国有商业银行对民营企业增加服务项目和降低门槛,拓宽间接融资渠道;增建多种形式的中小企业金融机构。     

“通天着地”——民企交班的挑战与出路

民营企业富二代接班的挑战在于"上不通天,下不着地",要解决好这一问题,顺理成章地就需要"接地气"与"通天"30多年过去,改革开放初期意气风发的新生第一代企业家群体已经必须直面企业经营管理权传承问题,民营企业交接班问题尤其突出。倘若仅仅是工薪阶层人家,其财产跨代传承与管理不过是单纯的家庭私事,民营企业交     

中国民营企业发展新思维——文化再造

中国的改革开放已经近30年了,随着社会主义市场经济的建立与完善,民营企业从无到有,今天中国的民营经济已经在中国经济中占有重要地位。但是民营企业仍没有摆脱它自身的局限性,本文从民营企业文化再造的必要性、民营企业文化再造的基本思路和民营企业文化再造应注意的问题来阐述企业文化再造是民营企业发展必由之路。文化再造是当今民营企业发展的重要基础。通过文化再造使民营企业再次展现活力,为中国的社会主义市场经济服务。     

浅析民营企业的管理不足

民营企业的迅猛发展以及在国民经济发展中所做的贡献有目共睹,有据可证.但是,从总体上说,民营企业基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段,还不成熟.在发展的过程中存在和出现了一些问题,既有自身经营管理方面的问题,也有企业外部环境限制的问题,所有这些,都直接影响到民营企业的健康发展.民营企业管理不足大多由企业内部的可控因素而引致的,已经成为企业再发展的瓶颈.     

浅析民营企业的管理不定

民营企业的迅猛发展以及在国民经济发展中所做的贡献有目共睹,有据可证.但是,从总体上说,民营企业基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段,还不成熟.在发展的过程中存在和出现了一些问题,既有自身经营管理方面的问题,也有企业外部环境限制的问题,所有这些,都直接影响到民营企业的健康发展.民营企业管理不足大多由企业内部的可控因素而引致的,已经成为企业再发展的瓶颈.     

基于科学发展观的民营企业财务战略管理探讨

民营企业对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是,民营企业财务管理水平的落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。民营企业财务战略管理是民营企业财务管理的发展趋势。文章借鉴国内外已有的研究成果,基于科学发展观的理念和方法,从民营企业自身特点出发,在进一步提升财务战略管理内涵的基础上,分析民营企业财务战略管理应该具备的特点,并探讨民营企业财务战略管理的实施对策。     

民营企业可持续发展对策研究——基于社会责任的视角

在经济全球化的新形势下,我国民营企业作为全球企业供应链的重要环节,已经不能将环境污染、产品品质、劳动权益等问题置之度外,承担社会责任已经成为我国民营企业可持续发展,融入全球经济的主要趋势和方法。因此,探讨我国民营企业社会责任问题,推动民营企业更好地履行社会责任,对实现民营企业的可持续发展无疑具有重要的现实意义。     

民营企业内部控制制度构建与研究

企业内部控制,是以有效并全面地进行监督管控、提高风险控制预防能力为目的,通过创建全面立体的过程监控系统,使公司内部各管理层、管理岗位、管理部门之间,相互合作、制约,以便更为高效地进行管理经营的一种管理方法。每个企业需要根据自身实际制定出一套最适宜本公司实际情况的内部控制制度,实现管理规范化、合理化。随着我国经济整体结构性调整和非国有经济的快速发展,民营企业已经成为我国市场经济重要的组成部分。所以,民营企业的内控制度健全完善是十分必要的。文章在对民营企业内部控制制度的概念、分类、作用等方面作了简述,并且分别运用了对比分析法以及文献研究法。揭示了目前国内民营企业内部控制制度建设过程中存在的问题,并且进行分析,同时也提供了有关建议。     

民营企业融资研究

改革开放以来,我国民营企业已经成为国民经济中不可忽视的重要力量。但由于我国市场经济体制尚不成熟,民营企业在经营中也遇到了各种各样的困扰,其中融资困难是目前民营企业普遍存在的问题。民营企业的资金瓶颈已经严重影响了企业的生产经营和发展壮大,需要及时加以解决。     

基于管理会计视角的民营企业内控建设

当前民营企业数量较多,为抢占更大市场份额,掌握行业发展先机,获取更多经济收益,民营企业需秉持与时俱进精神,积极采用先进管理措施,完善民营企业管理体系,提高企业核心竞争力,继而助其提高经济收益,其中财务管理作为新型企业管理理念之一,要求民营企业跳脱企业管理与财会工作相分离固有思维模式,将财会工作与企业管理融合在一起,确保企业可实时掌控部门运营状态,以此为由调整管理方略,优化管理制度,落实民营企业管理目标,财务管理价值可见一斑。文章基于管理会计视角,分析民营企业内部控制建设方略,以期提高民营企业竞争实力,推动民营企业稳健发展。