浅析如何完善国企法人治理结构

法人治理结构是现代企业现代企业制度中最重要的组织架构,建立科学、规范、有效地法人治理结构,对企业的管理及存续发展至关重要。国有企业要想快速、长远的发展,就必须高度重视、完善其法人治理结构。本文在分析法人治理结构的含义和特征、重要意义的基础上,简要分析了目前国有企业公司治理结构存在的主要问题,井进一步提出了完善公司治理结构的几点粗浅建议。     

国企公司化改制后的法人治理结构问题及对策探讨

我国国有企业公司化改制后的法人治理结构存在着诸如代理成本高、内部人控制严重、集体合谋寻租、股东大会形同虚设等问题，这些问题产生的根源在于资产管理体制改革滞后，监事会不能有效行使监督权、用人制度不合理等等；为了解决上述问题，应该致力于加强股东大会运作的法律保障，建立健全经营者的激励约束机制，采取措施使监事会真正“监其事”等。     

浅议国有企业法人治理结构的完善

法人治理结构主要是指企业出资人既所有者，出资人代表和经理层之间的责权利关系，其核心问题是所有者与经营者的关系问题。我国从1994年开始进行建立现代企业制度试点以来，在大多数国有大中型骨干企业内部，法人治理结构基本形成，但由于缺乏利益协调和权力制衡的力量，有的没有能有效运转。笔者认为，应从以下几方面来完善国有企业的法人治理结构。     

如何完善改制企业的法人治理结构

在国有企业推行现代企业制度,构建完善的法人治理结构是规范市场经济主体,健全社会主义市场经济的必然选择。但是,在实践中,普遍存在内部人控制、经营决策轻率、59岁现象、贪污挥霍、国有资产流失等问题,严重侵蚀了所有者权益、企业利益和社会福利。问题的症结是传统体制根深蒂固的影响,政府职能转换滞后,内部治理结构扭曲,外部治理结构不健全,责权利不对称,所有者与经营者之间缺乏有效的制衡关系。主要表现在以下几方面：一、在国有改制企业中,尚未达到规范的公司制要求,企业内部权力机构重叠,权责不清,难以实现集中统一指挥…     

完善国有企业法人治理结构的理论思考

完善法人治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心内容,本文针对这一问题,从优化股权结构、建立经营者激励约束机制、创新国有企业的监督机制,以及如何健全法律体系,规范法人治理结构等方面进行了分析和探讨。     

试论完善公司法人治理结构

本文认为 ,目前我国公司法人治理结构很不完善。建议通过深化股份制改革 ,优化公司的股本结构 ;并采取强化监事会功能 ,彻底实行“三分开”等措施 ,完善公司法人治理结构。     

浅论如何完善国有企业法人治理结构

深化国有企业改革的一项重要内容,就是完善国有企业法人治理结构。完善国有企业法人治理结构,应强化监事会的监督职能;健全企业内部权利机构,加强董事会建设,完善独立董事制度;建立完善的经理人市场;优化国有企业股权结构;处理好"新三会"和"老三会"的关系。     

国企家族化现象与公司法人治理结构

国有企业家族化是一个普遍存在而又几乎被忽视的问题。国企家族化的实质是国有资产的私有化。改制不彻底、监督制度的缺陷、外部监控机制的缺乏都是其产生的重要原因，而其源头和温床则是目前的公司法人治理结构。因此，完善公司法人治理结构是遏止国企家族化的根本途径。     

关于建立和完善国有企业法人治理结构的思考

我国国有企业从目前的领导体制转变为现代企业制度的领导体制 ,需要做大量艰苦细致的工作。特别是政府与企业、党委与行政、纪委与监委会等关系如何摆正 ,职责如何划分 ,作用如何发挥 ,已成为建立现代企业制度的“难点”和“焦点”。对此问题 ,本文谈些粗浅看法。一、建立政府与企业的新型关系要通过建立政府与企业的新型关系 ,探索建立国有资产管理的有效形式。在这方面应做到三个明确 :(一 )明确信任托管关系。在现代企业制度中 ,国家作为股东的国有企业 ,其股东大会与董事会之间 ,实际是一种信任托管关系。这种信任托管关系的特点是 ,一…     

中小型国有企业法人治理结构问题探讨

从现代企业制度看,企业能否实现长期有效的发展,最为重要的就是要形成合理的企业治理结构。企业治理结构的中心内容是处理股东与经营班子之间的关系。而形成某种企业治理结构的主动力量又必须是股东采取的行动。因此,股东的性质与特征决定了能否形成合理的企业治理结构,从而也决定了企业能否真正追求长期有效的发展。     

论中国公司法人治理结构的缺陷及其完善

公司法人治理结构是中国公司制的核心,是公司生存、发展的基础,之所以把公司制视为现代企业制度的代名词,关键就在于公司的现代治理结构。完善的公司法人治理结构就是公司内部各要素之间相互制衡、相互促进,并协调发展。由于中国国有企业公司制改革的特殊国情,公司法人治理中存在诸多不合理之处,健全和完善中国的公司法人治理结构将是一项任重而道远的工作。     

对完善和规范法人治理结构的思考

该文分析了国有企业在公司制改革中存在的不完善和不规范情况,提出以设置合理股权结构,发挥“三会”制度作用,激励经营者以及对信息披露等方面来完善和规范公司制。     

试析中国公司法人治理结构的构建基础

公司是现代企业制度中重要的组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。从法学角度分析,公司法人治理结构是有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系。中国公司法确立了分权与制衡的公司法人治理结构模式,即由股东大会、董事会和监事会三个机关分别行使决策权、执行权和监督权。该模式的确立,是由股权与法人财产权相分离的产权结构决定的,以公司治理的效率和公平为价值取向,借鉴了“三权分立”原则和西方国家公司治理的实践经验。     

国有独资公司的法人治理结构及其完善

国有企业实行公司制改革 ,形成了出资者所有权和法人财产权这种双重产权结构 ,进而 ,前者延伸出出资者监督权 ,后者经过授权产生出法人代理权 ,并分别由董事会、监事会、经理人执掌 ,演变成“二会一人四权”。但在实践中又遇到许多矛盾 ,如何协调“二会一人四权”与“老三会”的关系 ,准确界定“五会六方”的角色地位 ,文章对此进行了分析。     

论公司法人治理结构的几个问题

伴随着社会主义市场经济的不断完善和发展,我国公司法人治理结构的改革也在不断的摸索和实践中发展了十多年了,取得了一定的成效但是还是很多的问题还是存在.本文本着公司治理结构的内涵,结合公司在实践中的现状,针对现今公司的治理结构中存在的不合理(尤其国有企业公司法人)指出其体制的问题所在,并提出了健全和完善我国公司法人治理结构的相关建议和对策.从而进一步完善公司法人治理结构制度.     

完善公司法人治理结构的思考

文章提出为完善公司机制 ,应建立一种所有权与经营权要分离基础上又相对集中的治理基础。在此过程中 ,部分股东加入经营层而成为经营者 ,而经营者通过持有管理股而成为所有者。通过员工持股计划 ,让其向所有者阶层作一定渗透 ,从而形成纵横交错 ,彼此渗透的严密体系。在对现有公司法人治理结构反思基础上 ,进行所有者与经营者关系的重构 ,以更好地规范我国员工持股制度。     

完善公司法人治理结构的应对性策略

我国公司法人治理结构的运行绩效不理想有着多方面的原因。完善公司法人治理结构,必须辩证应对监管难题,努力破解管制悖沦,积极培育能抗衡大股东的投资者,不断加强中介机构的自律与他律建设,建立健全上市公司民事赔偿责任制度,规范独立董事和监事会的职能作用。     

对建立法人治理结构的思考

企业内部法人治理结构是企业在市场经济条件下实现自主经营的基本条件。股东会、董监事会、总经理组成的现代企业制度的基本框架，加上借鉴当今美国、日本等发达国家的经验，确立将公司制改革作为主要的方向。公司制度的形成和发展已有相当的历史，可以说是非常成熟的。根...     

国有企业改革的关键在于法人治理结构

国有企业法人治理结构的缺陷 企业治理机制不完善 我国的企业治理与重组滞后表现在以下两点：第一，我国企业存在内部人控制。国有企业是由政府授权经营的，企业的监督者和经营者往往都由政府委派，委托代理结构并不完善：委托代理者之间并不是一种责权利相对称的相互约束关系，存在着所有者缺位的现象，