论中国公司法人治理结构的缺陷及其完善

公司法人治理结构是中国公司制的核心,是公司生存、发展的基础,之所以把公司制视为现代企业制度的代名词,关键就在于公司的现代治理结构。完善的公司法人治理结构就是公司内部各要素之间相互制衡、相互促进,并协调发展。由于中国国有企业公司制改革的特殊国情,公司法人治理中存在诸多不合理之处,健全和完善中国的公司法人治理结构将是一项任重而道远的工作。     

论公司法人治理结构的几个问题

伴随着社会主义市场经济的不断完善和发展,我国公司法人治理结构的改革也在不断的摸索和实践中发展了十多年了,取得了一定的成效但是还是很多的问题还是存在.本文本着公司治理结构的内涵,结合公司在实践中的现状,针对现今公司的治理结构中存在的不合理(尤其国有企业公司法人)指出其体制的问题所在,并提出了健全和完善我国公司法人治理结构的相关建议和对策.从而进一步完善公司法人治理结构制度.     

论我国公司法人治理结构的重构

国有企业公司制改造过程中，法人治理结构存在着国家股代理人虚位，漠视公司利益相关的人权益，职工参与公司法人治理结构程度低、缺乏培育企业家的体制，经营者的激励和约束机制不健全等不足。重构我国公司法人治理结构，建议构造股权多元化结构，允许银行持股参与公司治理，大力推行职工董事制度，建立健全对经理人员的激励和约束机制。     

规范公司法人治理结构的对策

当前 ,公司法人治理结构方面仍存在着一些突出问题 ,在今后的改革中 ,要切实规范公司法人治理结构 ,前提就是依照《公司法》进行规范 ,在些基础上 ,真正实行法人治理 ,完善董事会、监事会和经理层机构 ,加快培育企业家人才市场 ,切实实施职工民主管理。     

现代企业制度条件下的公司法人治理结构问题

党的十五届四中全会在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中旗帜鲜明地提出了“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”，随着现代企业制度的逐步建立和《公司法》的贯彻执行特别是国有企业的改革改制，建立和完善公司法人治理结构日益显示其重要性，因而越来越受到企业和社会各方面的普遍关注。一、公司法人治理结构的基本含义和基本特征公司法人治理结构，是指企业法人为有效经营投资者出资形成的法人财产而设立的由股东会、董事会、监事会和经理层组成的各自独立、权职明确、相互…     

我国国有企业董事会建设：问题与对策

一、我国国有企业董事会建设的沿革 国有企业建立规范的公司法人治理结构,是深化国有企业管理体制改革的要求。建立规范的公司法人治理结构,董事会建设是关键,而董事会能否充分发挥作用,在很大程度上取决于董事能否规范履职。     

国企家族化现象与公司法人治理结构

国有企业家族化是一个普遍存在而又几乎被忽视的问题。国企家族化的实质是国有资产的私有化。改制不彻底、监督制度的缺陷、外部监控机制的缺乏都是其产生的重要原因，而其源头和温床则是目前的公司法人治理结构。因此，完善公司法人治理结构是遏止国企家族化的根本途径。     

我国国有企业董事会治理模式现状及对策研究

董事会作为公司法人治理结构的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。如何加强国有企业的董事会建设,提高董事会治理效率,是我国国有企业改革面临的重大问题。本文通过相关理论分析,在分析总结美国、德国、新加坡三种国有企业董事会治理模式典型经验的基础上,立足于我国国有企业董事会治理模式的现实情况和存在问题,从董事长和总经理两职分离、完善激励机制、提高独立董事比例、完善董事会专门委员会等方面提出促进我国董事会治理效率提升的对策建议。     

我国国有企业董事会治理模式现状及对策研究

董事会作为公司法人治理结构的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。如何加强国有企业的董事会建设,提高董事会治理效率,是我国国有企业改革面临的重大问题。本文通过相关理论分析,在分析总结美国、德国、新加坡三种国有企业董事会治理模式典型经验的基础上,立足于我国国有企业董事会治理模式的现实情况和存在问题,从董事长和总经理两职分离、完善激励机制、提高独立董事比例、完善董事会专门委员会等方面提出促进我国董事会治理效率提升的对策建议。     

规范国有企业法人治理结构探析

改革开放 2 0多年来 ,国有企业改革取得了积极进展 ,已基本建立了现代企业制度框架 ,但与市场经济发展尚不相适应。如何建立起有效的公司法人治理结构 ,对国有企业改革的深化和社会主义市场经济体制的完善都极为重要     

深化国资国企改革的新思路研究

文章通过对国资国企改革的现状进行反思的基础上,结合西方发达国家国资国企改革的成功经验,在新形势下探讨我国国资国企深化改革的新思路,具体包括建立健全国有资产监管法律法规体系、促进国有资本合理流动、优化国有经济布局结构、进一步规范国有企业改制和产权转让、进一步完善公司法人治理结构、依法维护国有企业职工的合法权益、增强国有企业管理能力和技术创新的能力等。     

试论完善公司法人治理结构

本文认为 ,目前我国公司法人治理结构很不完善。建议通过深化股份制改革 ,优化公司的股本结构 ;并采取强化监事会功能 ,彻底实行“三分开”等措施 ,完善公司法人治理结构。     

依法治企下公司法人治理结构完善的思考

本文从依法治企的要求下,对公司法人治理结构进行了思考.现代企业制度要求企业必须不断完善公司法人治理结构,规避市场风险.站在社会主义市场经济的法律角度,从公司法人治理结构的发展现状,分析了其存在的根本缺陷和主要问题,并对完善公司法人治理结构提出了发展方面.     

法人治理结构是公司制的核心

以党的十五届四中全会的召开为标志,国有企业改革进入了结构调整和制度创新的新阶段。关于企业制度创新,四中全会《决定》指出,“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。”在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上,如何正确理解和建立规范的公司法人治理结构,就成为国有企业深化改革、转换机制的重大问题。     

论完善国有企业集团财务总监委派制的设想

财务总监委派制是完善公司法人治理结构的重要部分,作为财务监督与管理机制的一种创新,对提高企业的经济效益和管理效能,实现企业价值最大化目标起到了重要作用。文章试图通过剖析其相关制度缺陷和不足,提出新设想,以帮助完善国有企业集团财务总监委派制。     

英国公司治理的经验及其对广东的启示

一．我省国有企业公司治理发展中存在的问题 国企的改革方向，是建立现代企业制度。完善公司法人治理结构，是建立现代企业制度的核心。1994年《公司法》实行以来，我省国有企业陆续按照公司法的要求进行改制，新建企业基本上都按有限责任公司和股份有限公司的要求建立了法人治理机构，但总体而言，有效的治理机制没有形成，实际上仍然没有超越传统体制。主要存在的问题有：     

公司法人治理结构中的激励机制设计

公司法人治理结构作为现代公司制度的核心,是公司生存、发展的基础,之所以把公司制视为现代企业制度的代名词.关键就在于公司的现代治理结构.它所承载的功能主要是促使公司本身良好运转和内部有效制衡.而当前我国公司法人治理结构中存在着诸多不合理之处,必须从完善内部治理机制、健全外部治理机制以及对职业经理人的激励与约束等方面来建立有效的公司法人治理结构,促使公司的各个利益相关人相互制衡、协调运转,从而促进公司发展.公司法人治理结构的合理构建将是一项任重而道远的工作.     

上市公司财务治理存在的问题及对策研究

公司财务治理作为公司法人治理结构框架中存在和运行的一个重要系统,在公司法人治理结构中处于核心地位,主要对财务治理的要素及中国上市公司财务治理中存在的主要问题进行分析,并针对问题如何完善提出几点建议。     

公司法人治理结构中几个问题的探讨

公司法人治理结构是公司制的核心。由于经理层在公司法人治理结构中地位的重要性，经理层的激励机制和约束机制必须双到位，不可或缺；监事会在公司法人治理结构中的作用较特殊，但事实上监事会的监督功能存在着严重的弱化问题，应以措施予以强化；进上步规范和完善公司法人治理结构的途径很多，而建立职工持股会制度是其中较为有效的一种。     

公司法人治理的治标之策与治本之道

建立和完善公司法人治理结构,是现代企业制度的核心,对现代公司制企业稳健运行至关重要.但现实中,我国公司法人治理制度不健全、治理结构不合理的现象非常普遍,在很大程度上制约了公司的正常运作,对市场经济的健康、良性发展也很不利.所以,深入研究公司法人治理制度,理顺法人治理结构,是我们必须面对也必须解决的重要问题.