承续百年玻璃文明 再造百年长青基业

作为工业品制造企业,金晶集团十分注重品牌建和企业形象塑造,遵循品牌塑造的规律,通过品牌策划、品牌管理、品牌运营,不断扩大企业的知名度和美誉度,为金晶的持续健康发展提供了有力支持。1.高度注重商标的使用管理。集团早在1985年就开始重视品牌建设,把企业商标注册及管理工作纳入企业日常管理。     

淄博高新区：打造现代功能玻璃产业基地

2005年7月8日，国内第一片超白玻璃在淄博高新区金晶科技下线，填补了国内空白。2008年，世界瞩目的北京奥运会主要标志性建筑鸟巢和水立方，所使用的玻璃便是山东金晶科技股份有限公司所生产的超白玻璃。而山东金晶科技股份有限公司技术中心也是被山东省科技厅认定的省级工程技术研究中心，     

残奥助威团正式启动

5月6日，中国残奥委、中国残疾人事业新闻宣传促进会在人民大会堂联合举行新闻发布会宣布，金晶成为华夏爱心企业残奥助威团形象大使，同时，来自新能源行业的太阳雨太阳能集团成为华夏爱心企业残奥助威团全程独家合作伙伴。华夏爱心企业残奥助威团是中国残疾人事业新闻宣传促进会、华夏时报等单位联合发起成立、     

第四届中国经济十大创新人物

辽宁新型耐火材料集团董事长 董波；深圳京能集团董事长 朱亚萍；青岛金晶股份有限公司董事长 刘同佑；北京商贸学校校长 张香永；中企华资产评估有限责任公司董事长 孙月焕。     

站在全人类的高度看待人类

法国总统来信了。法国参议院议长蓬斯莱来华访问期间。专程到上海看望了金晶，并转交了萨科齐给她的一封信。在信中，萨科奇强烈谴责了“藏独”袭击者的行为，并真诚地邀请金晶作为法国人民和他个人的贵宾，到法国做客。（4月21日中国网）     

论集团企业如何提升核心竞争力

文章从集团企业提高核心竞争力入手，分析了提高集团企业竞争力的策略，探索了提高集团企业竞争力的方式，论述了集团企业提高集团企业竞争力的策略和方式。     

以“平等资金池”模式优化集团企业资金管理

本文针对集团企业资金特点，提出了“平等资金池”的集团企业资金管理模式，有助于提高集团企业资金管理水平，实现集团企业资金效益最大化，降低运营成本。     

浅谈集团企业的内部财务监督

集团式企业是企业的发展趋势，如何控制和监督整个集团的企业群健康发展，保障整个集团企业资产的安全、完整，使集团企业保持向既定的方向和目标发展。内部财务监督是实现集团企业安全有效运行的重要手段，并能促进集团企业科学、健康和持续地发展。     

我国集团企业财务管理信息化发展策略

<正>一、前言财务管理对于集团企业来讲至关重要。集团企业作为以营利为最终目的经济组织形式，财务管理能够帮助企业实现利益最大化，而利益最大化的最直接反映形式，就是财务数据。集团企业只有完善好财务管理制度，构建出信息化的财务管理平台，才能够提高财务数据的准确度，优化企业内部的资源分配，提高集团企业资金的使用效率，为集团企业提供更多的盈利空间。     

应用信息化技术进行集团合并报表工作的分析

随着经济的发展，给集团企业带来了机遇，也带来了挑战。在竞争日益激烈的今天，集团企业必须根据财务管理工作来保证每个经营决策的正确性和科学性，因为高水平的财务管理才能真实地反映出一个集团企业的财务状况和经营状况，才能为企业的决策提供指导性的意见。目前，为了加强集团企业的宏观调控，更多的集团企业开始重视财务信息化工作，以此来提高财务报表合并的准确性和及时性，为企业的决策提供科学的依据。     

全面预算管理在集团企业运用中存在的问题及应对措施分析

全面预算作为一种有效的管理工具已经在集团企业中得到了广泛的运用，但在具体实践中，集团企业仍遇到了一些现实问题。新的市场竞争环境下，做好全面预算管理工作，尤其在预算管理的“全面性”上做足文章，才能为集团企业的稳定发展提供前提保障。本文通过对集团企业全面预算管理工作中存在的问题进行分析，有针对性地提出了一些加强集团企业全面预算管理的有效措施，以进一步推动企业的稳步发展。     

茅忠群与“方太现象”——方太集团总裁茅忠群“国学管理”实践系列报道之五

本刊记者组深入方太集团采访的系列报道，截止到本期，就要暂告一段落了。几个月来，记者与方太集团总裁、企业各管理部门的高管、分公司的总经理、企业一线员工进行了广泛接触和交流，在了解和感受这个充满创新活力的企业的同时，对方太集团总裁茅忠群的经营理念，有了更多的认知。     

对企业集团内部控制的若干探讨

本文首先对企业集团内部控制进行了概述，然后介绍了企业集团内部控制的现状，进而提出了有效建立企业集团内部控制的措施，希望对提高企业集团内部控制的有效性有所帮助。     

浅谈我市企业集团运作情况、问题及发展对策

自改革开放以来，为适应建立社会主义市场经济体制的需要，促进企业生产要素的合理流动，加大企业改革的力度，加快企业组织结构的调整，真正把企业推向市场，我市先后组建了黑河龙飞对外经济贸易（集团）公司，黑河市粮油贸易集团公司，黑龙江省德都五大连地矿泉水开发（集团）公司，黑河华埃外经（集团）有限公司，黑河边贸集团企业等22户省、市两级企业集团，这些企业集团的组建，为振兴边疆经济起到了推动作用。一、基本情况】、企业集团组织机构初具形态这些集团企业组建的时间虽然短暂，但是均已初具规模，形成了由核心层、紧密层、半…     

基于完善内部控制的国有控股集团企业重组分析

集团企业的成功运作需要良好的内部控制，而中国目前的国有企业集团内部控制存在多方面的问题，这些问题的存在严重影响了集团企业的运作效果、本文分析了国有企业集团内部控制存在的问题及其原因，并以此为依据提出了改革中国国有控股企业集团的建议。     

实行收支两条线 强化资金集中管理

“收支两条线”是财政部门加强财政资金管理的有效办法之一，其目的是为了消除行政事业单位坐收坐支行为，堵塞预算外资金管理漏洞，预防和遏制腐败。由于“收支两条线”是将收入与支出两个资金流分开，便于对资金的考核、监督与控制，符合企业特别是集团企业的规范化和高效运转的机制，当前已被很多集团企业纷纷实施运用。它强化了集团总部对现金流量的控制，降低了集团企业的资金成本，突出了资金使用的整体效益。     

世纪之交的台湾集团企业

台湾集团企业经济在台湾经济中占有重要地位，据台湾中华征信所统计，台湾１７９家集团企业总营收净额占国民生产毛利（GNP）５９．０２％。其所占比例之高，意味着台湾经济正逐渐过渡到由集团企业唱主角的阶段。而台湾集团企业的兴衰，也愈来愈对台湾经济产生了直接和绝对的巨大影响。研究世纪之交台湾集团企业经济的走向和特点，有利于进一步了解台湾经济。台湾集团企业领导人的特点从年龄上看，集团领导正处于新老交替时期，据《台湾地区集团企业研究》统计，台湾集团企业领导人１９７２年与２０００年相比近３０年来不仅没有年轻化，…     

党组织是民营企业的政治核心——舜宇集团党组织参与企业重大决策的探索和实践

浙江舜宇集团有限公司创建于1984年，是国家级重点高新技术集团，是目前国内最大的光学产品生产集团和国家机电产品出口基地之一。近年来，浙江舜宇集团作为一家非公企业，一直把做好企业党建工作视为促进企业发展壮大的一大法宝，把做好企业党建创新纳入企业自主创新的重要内容，形成了非公企业党建的“舜宇经验”。特别是自2006年以来，     

发展企业集团需要处理好的几个关系

一、处理好发展企业集团与中小企业的关系我们目前大企业、大集团与中小企业的发展，存在着一些不容忽视的问题，一是大企业不大，小企业不专。在我们目前的经济中，有大产业但没有大企业、大集团的问题已经十分突出。一些企业集团在国内来看规模较大，但同国际上的５００强相比就小的微不足道了。由于我们的大企业、大集团生产集中程度低，规模结构不合理，一方面使我们丧失了大量的规模效益，降低了企业在国际市场上的竞争力；另一方面使我们难以有效地发挥大企业、大集团对国民经济发展的带动作用。而小企业则存在着严重的“小而全”现象…     

基于财务共享服务中心的集团企业财务管理优化策略研究

<正>一、前言财务管理作为集团企业发展的重要支撑，不仅关系到企业的盈利能力和财务风险，更直接关乎企业的可持续发展和竞争力的提升。财务共享服务中心作为一个集中化的平台，可以集成集团企业内部的财务资源和信息，并通过标准化的流程和创新的技术手段，实现财务数据的准确性、一致性和可追溯性。这为集团企业提供了全面而深入的财务管理视野，促进了信息共享、业务协同和决策优化。