应对"经理革命"的出路探析--对两权分离走向两权重新结合的历史思考

本文认为,当“经理革命”的内涵已超出了两权分离的范畴之后,现代公司在两权关系上就必须突破传统的禁忌,超越现有各种应对“经理革命”模式的局限性,通过使经理有序地获得公司最大甚至是控股股权份额的途径,实现所有权和控制权在构造企业家成长和有序更替机制基础上的重新结合。只有这样,被两权分离所颠覆的公司成功逻辑才能够被重新树立,公司的发展及股东的长远利益才能够得到有效保障。     

企业组织委托代理问题研究的新视角

Berle和Means通过研究公众公司两权分离的治理结构,前瞻性地提出股东和经理之间的委托代理问题将是公众公司治理问题中的一个不可回避的问题.之后,很多学者沿袭Berle和Means的角度,从理论和经验的角度去扩展和验证他们的观点.当理论界为这一重大理论创新欢呼雀跃的时候,公众公司依然我行我素地蓬勃发展.为何公众公司存在如此难以克服的缺陷依然能够快速发展?是大众不理智,还是理论上存在不完善?于是学者从新的视角去研究了委托代理问题.新视角主要沿着两条进路展开,一方面重新审视了股东和经理之间委托代理问题的严重性,而另一方面经理和工人之间的委托代理问题也是一个不容忽视的话题.     

奔驰A级车翻了……

自从奔驰八级车翻了以后，奔驰公司开始全面重新审视研制汽车的方式。“我们要检查目前的工艺流程，某些环节要改进。”公司董事长施里普说。公司已经成立了危机处理小组，由来自不同领域的8名专家组成，组长由公司国际部经理担任。1”7年10月，当奔驰公司的董事们在日本参加东京国际汽车展时，从瑞典传来一则消息：10月21日，奔驰A级车在测试过程中翻了。八级车是奔驰公司耗费了5年时间才研制出的一种新型微型轿车，奔驰公司宣称，该车空间宽敞、与人车性能一样良好．而且具备优于其它微型车的防碰撞安全系统。奔驰八级车是在一项被称为二…     

污染物排放总量约束的三大支柱（之三）——法治是实现总量约束目标的保障

在环境管理领域我国并不缺乏名义上的“法制”，缺乏的是实质的“法治”。只有重新从顶层设计上构建科学的环境管理制度，才能从根上切断腐败寻租，才会真正形成规范有序的市场经济运行机制，环境保护才能真正成为人们的福祉。     

安徽送变电公司实行“经理接待日”制度

为了使公司行政领导能够集中精力抓好公司的各项管理工作,搞好公司领导班子的廉政建设,加强民主管理,密切联系群众,公开、公道地处理职工群众反映的问题和要求,公司从2月28日开始实行“经理接待日”制度。“经理接待日”规定每周星期五下午进行,地点设在公司办公室,由经理和副经理轮流接     

不完全合约理论的逻辑悖论与企业理论的创新

主流企业理论是企业的合约理论，而合约的“不完全性”又是其逻辑前提。例如：委托代理理论、股东至上论、剩余控制权的“独享”或“分享”论等都离不开合约的“不完全性”命题。但是，这些理论之间是存在矛盾的。研究发现，矛盾根源于“不完全合约”理论自身存在逻辑上的“悖论”。进一步分析发现，合约理论的“悖论”又根源于企业产权理论中的“两权分离”说。本文提出“资本分裂”说，以解决“两权分离”导致的矛盾。“资本分裂”说要求对企业的本质及其相关企业理论做重新解释，进行企业理论创新。     

推敲“伟大”

“怎样的董事会才是伟大的董事会”，这是一个引人注目的问题。国际著名SSA高级管理人猎头公司创始人，现居美国亚利桑那州天堂谷的苏珊．F．舒尔茨充分利用该公司的特殊渠道，展开了数以百计与“董事会”专题相关的采访，终于写出一本30余万字的《董事会白皮书》来回答这个问题。她希望这本书能够为高级经理提供创建并维护董事会的十大有效工具，为董事提供如何发挥其最大作用的关键信息，为投资者提供评价一个公司是否健康并具有投资价值的一系列主要基准点，并向管理者们清晰地解析什么才是良好的公司治理。     

寻找中国的巴菲特之二：南方高增长基金经理吕一凡 虔诚不凡的巴菲特学徒

投资大师巴菲特被全球的投资者顶礼膜拜，他有3条赖以成功的选股法则：选择有“壁垒”的公司集中持股，以“安全边际”买卖；只买看得懂的公司。在中国也有这么一位基金经理，矢志不渝地践履着这3条选股铁律，在1年多的时间内为持有人赚取了111％的回报。南方高增长基金经理吕一凡，用他与巴菲特一样平凡的哲理，走出了一条不凡之路。     

理财“红人”的追梦之路

有才走遍天下。从国外到国内，从跨国公司到民营企业，唐绍云总是那么“抢手”：4次跳槽，知名公司“挖角”，先是客户服务主任，再是分行经理，继而是市场总监，以至公司副总裁……唐绍云成就了一个不大不小的传奇。作为武汉大学经济学博士、加拿大York大学经济学硕士、Dalhousie大学管理学院博士、CFP，加上长达13年的理财从业经验，唐绍云的“走红”并非偶然。     

对冲基金唱空中国的背后

最近，多家对冲基金出炉报告唱空中国，例如美国著名的对冲基金经理查诺斯和美国GMO投资公司都预警中国泡沫可能破裂。麦嘉华资产管理公司的“末日博士”麦嘉华放言“中国经济增速将放缓，甚至可能在未来9—12个月内崩盘。”英旧著名对冲基金经理亨德利说，中国目前的经济增长是被前所未有的信贷洪水推动的，而信贷洪水最终会毁了中国经济。     

“精卫”精神填平“穷坑”——记天津石化精卫公司经理刘沈生

在天津石化，精卫公司曾是贫困和落后的代名词。低矮的厂房、简陋的设备，８０％的资产负债率，以安置职工家属组建起的职工队伍，靠上级公司经费和政策扶植的生存方式，人们对“精卫人”的翻身失去了信心。短短几年，“精卫人”对自己进行了大刀阔斧的“革命”，企业从就业安置型转为自主经营型，承包租赁、股份及模拟股份制多种体制并存。“精卫人”变了，实现了跨越式发展的精卫公司如今成为改革的代名词。“精卫人”更加理解和支持他们事业的带头人———公司经理刘沈生。过去“精卫人”曾以“破字”的方式，怀疑过“精卫”是否犯什么忌…     

新时期青年的楷模——记胜利石油管理局钻井工程技术公司经理刘汝山

在建设具有中国特色社会主义的新时期，胜利石油管理局钻井工程技术公司经理刘汝山，由一名中专毕业生迅速成长为一位享受政府特殊津贴的高级钻井技术专家和优秀企业经营管理者。“五四”前夕，他被团中央、全国青联授予“中国青年五四奖章”，出席了共青团中央和全国青联...     

车管经理沙龙中国重汽获盛赞

“我们公司采购的车辆基本是奔驰、沃尔沃等进口车。听了你们的分享，我感到很兴奋。”捷达国际运输公司业务管理部经理窦韬对重汽产品颇感兴趣：“坦白地说，我是第一次听到重汽的产品介绍，但是我希望在会后可以和贵公司有良好的交流，并且日后能够有所合作。”     

关于资本主义国家经理阶层的形成与“经理革命论”

第二次世界大战以后,由于新的科学技术革命以及资本主义经济的发展,西方国家企业的经营管理发生了新的变化,资本的所有权与经营管理权的分离扩大,许多大企业不仅把中层和下层的管理工作交给雇来的专门人员来完成,而且把上层的领导工作也委托给“雇来”的专职人员。在社会上形成了日益增多的专门从事管理工作的所谓经理阶层,他们对资本主义企业的经营管理和整个社会经济的运转产生着越来越大的影响。在这种形势下,西方一些经济学家制造了所谓“经理革命”的种种理论,宣传它会引起企业和社会生活的一场革命。本文将对经理阶层的形成和所谓“经理革命”的理论做初步的探讨性评述。     

腾讯微博

傅盛： 为什么产品经理欲望那么多？因为产品经理往往希望做一个深入人心的“大”产品。容易被忽略的是。再流行的大众产品，往往从小众开始。为一小撮人、为发烧友设计产品，压缩需求，才有机会做出单点极致大行于世的产品来。     

走上中南海的领奖台

翻开华北油田勘探开发的创业史，有这样一段史实，在灿若星辰的历史事件中熠熠生辉。1992年1月16日，在地矿部、人事部、国家计委和全国总工会联合召开的全国地质工作会议上，勘探二公司（钻井二公司）获得“全国地质勘探功勋单位”荣誉称号，被授予宝石杯、奖状和荣誉证书。公司经理陈汉宝与大会代表一起受到李鹏、姚依林、邹家华、     

探索“两权分离”之路——广西石油积极推进加油站运作机制改革之路

当前，石油销售企业改革的热点和难点之一是，加油站的经营管理运作机制如何改革才能更好地适应市场经济发展的要求，才能达到减员、降费和增量的目的，才能在激烈的竞争中不被击败。近年来，不少省公司进行了改革尝试，积极地进行了这方面的有益探索。广西石油公司在借鉴兄弟省公司做法和总结提升系统内一些成功经验的基础上，于去年９月正式出台了《关于加油站“所有权与有限经营权”相分离的改革模式的试点方案》（以下简称“两权分离”改革），这是广西石油第一个有关加油站经营管理改革的指导性意见，确立了一种改革的基本思路和模式选…     

哈佛商学院——保护公司的战略性支出

在经济衰退时期，许多经理的本能反应是削减公司各个层面的支出。由于没有对短期运营性支出和长期战略性支出加以区分，这种“一刀切”的削减行为很可能会铸成大错。我们认为，除非衰退已经威胁到公司的生存，否则经理们应该专注于寻找并克服公司运营的无效率，而不是牺牲公司的战略性项目，因为后者决定着公司的长期竞争力。     

直挂云帆济沧海——在改革中奋进跨越的邢台供电公司

邢台供电公司，是国家大型一档企业。经理任留通、党委书记贺治文带领领导班子着力抓影响企业改革发展的关键环节，为企业正确导航；着力完善内部管理制度，不断提升企业管理水平，着力构筑服务工程，打造企业品牌。企业在改革的大潮中奋进跨越。2002年，公司被国家电力公司命名为“流供电企业”，并被中国水利电力     

“安琪”在国外失而复得

2004年11月15日，安琪酵母股份有限公司接到吉尔吉斯国家知识产权局通知，该局已将吉尔吉斯某公司包含有“ANGEL”及“旋涡图形”的商标注册申请驳回，另外，由于该公司在法定期限内未提出上诉，吉尔吉斯比什凯克法院的二审判决已经生效，该公司企图将上述商标据为己有的图谋被挫败，“ANGEL”及“旋涡图形”商标重新回到安琪公司手中。