浅议企业集团财务公司资金集中管理模式

随着我国经济体制的不断改革与制度的进一步完善,在市场经济的主导下,企业在不断的整合后,趋向于集团化方向发展。在这一过程中,其通过资源间的互补来进行整合,以达到整体最优的目的。而资金作为企业经营、发展的根本,对其进行有效的、科学化的整合和管理,将对于企业的发展起到至关重要的作用。本文主要就集团企业资金管理的重要性、原有资金管理模式、财务公司资金集中管理的作用、缺点、优点及应对方法来进行相关的论述。     

财务公司：集团资金集中管理的好模式

资金管理是企业生产经营的核心问题之一,在当前激烈的市场竞争中,无论是小企业,还是大集团,始终应以加强资金管理,提高资金使用效率作为增强企业竞争力、提高财务管理水平的抓手,如何管理好现有资金,提高资金使用效率,对集团的财务管理显得十分重要。     

资金集中管理的优势与弊端——以C集团为例

随着现代经济与科技的高速发展,资金集中管理在财务工作中占据重要地位。资金集中管理使集团公司能够更好地应对经济环境的变化,增强竞争力,实现企业的可持续发展。如果企业不能有效地管理资金,可能会造成资金的闲置和浪费,甚至对企业的声誉和经济利益造成损害。以C集团为例,深入探讨资金集中管理的优势与弊端。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

改革开放后,企业所面临的市场经营环境日新月异,不确定风险对组织财务管理的影响逐步扩大,传统的较为分散的财务管理模式由于在信息获取、整合、分析等方面能力的不足越来越不适应现代化集团企业平稳发展的需要。随着计算机技术的不断完善,网络化、信息化、集中化的财务管理模式逐渐取代传统的分散式管理手段,成为集团企业财务管理的主流方法。在集中管理的模式下,集团在统一会计制度及战略目标的指导下开展工作,其各系统财务部门之间步调一致,为企业经营决策提供统一化、标准化的财务信息,为提高集团决策质量奠定基础。本文在对企业财务集中管理模式构建的四种渠道进行简要阐释的基础之上,重点分析集团企业资金集中管理的模式及选择。     

集团企业资金集中管理模式研究

近年来,随着我国市场经济体制逐渐完善以及经济的持续高增长,带动了一大批集团企业的迅速成长。当这些集团企业的规模发展到一定程度,其内部管理和风险控制的任务逐渐变得越来越重要。资金作为企业生产经营正常开展的基础以及企业赖以生存的血液,沿用传统的管控手段进行管理显然已不能适应现代企业健康持续发展的需要。如何加强集团企业资金管理、建立企业资金集中管理平台体系、增强集团内部资金的调配与监控能力,已成为集团企业发展过程中迫切需要研究的问题。     

集团企业资金管理研究

企业管理的目标是生存、获利和发展。企业的发展过程就是资金运动的过程。资金被称之为企业的血液,也是企业得以生存发展极为重要的因素,企业的一切生产经营活动都离不开资金,集团企业更加如此。集团企业要高度重视资金管理工作,积极探索创建与自身发展相适应的资金管理,提高资金调控能力,实现企业管理目标。     

论集团企业财务公司在资金管理中的作用

随着市场经济的发展,企业的发展越来越讲究多元化,主要涵盖产业链纵向多元化以及跨行业多元化,为企业的升级、转型和持续发展注入了不竭的动力。在企业不断多元化扩张的基础上,企业的组织形式开始转为集团化,集团化运营成了企业特别是具有多元化业务的集团型企业的必修课。企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金管理,集团企业也是如此,其中,财务公司扮演着重要的角色。本文在阐述集团企业的财务公司的含义之后,对于财务公司发挥资金管理的重要作用进行详细的分析,然后,针对当下财务公司资金管理存在的问题提出了应对的措施,以期能够更好的发挥财务公司的资金管理作用。     

以企业集团财务公司“属行清算”为平台——实现集团资金整合效益

企业集团财务公司是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构，是由企业集团成员单位组建，又为企业成员提供金融服务的非银行金融企业。其经营目标是积极支持企业成员单位的发展，在保证金融资金安全、稳健经营和维护客户利益的基础上实行自主经营、自负盈亏、自我约束、     

论资金池管理模式下集团企业的资金集中管理

资金是集团企业生存和发展的核心要素,如何做好资金的管理和合理利用是集团企业始终面临的重要问题。集团企业实行资金管理最有效的方式是资金集中管理,这种方式能够有效规避财务风险、提高资金使用效率。资金池模式是经过长期实践证明的有效的资金集中管理模式,应用该模式可以及时掌握资金的流通情况,实现资金快速整合和再分配,使集团的资金使用更加高效合理。我国采用集团企业资金池模式较晚,在进行资金集中管理时不可避免存在一些问题,本文深入探讨企业应如何加大力度实现资金集中管理,及时发现管理中出现的问题并适时提出应对措施,为集团企业的资金集中管理提供一些思路。     

银行业改革与中国融资市场

本刊记者在采访中国人民大学财政金融政策研究中心副主任张杰教授时,张教授特别指出: 中国有自己的特色,仍然会是以银行作为金融中介的间接融资为主,而不会过多地像美国那样形成以资本市场的直接融资为主的金融体制.     

中国网络银行的现状、问题及前景

一、现状 1.概念 网络银行(Internet Banking/Online Banking),又称为网上银行或在线银行,是指金融机构利用网络技术在Internet上开展银行业务,网络银行是一种全新的客户服务提交渠道,客户可以不受上网方式和时空的限制,只要能够上网,就可以安全便捷地管理自己的资产,享受银行的服务.     

PtoP融资模式及其对银行业的冲击——以Zopa和Prosper互助借贷平台为例

PtoP是指“Peer-to-peer”或“person-to-person”,即指个人对个人。这种新型的融资模式已经在欧美市场取得了极大的成功,它的诞生更进一步地佐证了比尔·盖茨的“恐龙论”。     

针对中小企业的几种融资新模式

针对中小企业在金融海啸中的融资困境，国内金融机构开始探索“信贷工厂”、无抵押贷款、扩充抵押动产范围等全新的模式.     

投资租赁:企业创新融资方式

破解融资困境 长久以来,如何解决企业融资困境已成为各界讨论的焦点问题.企业融资出现困难的根源在于两个方面,一方面是主观因素造成的,另一方面是客观因素的约束.所谓客观因素是指企业的融资要受到资本市场供给的总量、结构和信息的约束.中国的资本市场同时具备了新兴和转轨两个特征,一方面作为新兴市场,可以运用的金融工具的品种相对较少,有效的金融中介机构不发达,金融创新少,政策和市场本身的风险大,信息不对称,这些情况极为严重,很大程度上降低了资金融通的效率;另一方面,又处于由计划经济向市场经济的转轨阶段,而金融体制和资本市场的转轨落后于实体经济的步伐和节奏,这就造成了金融市场上供给和需求方的结构不对称,造成了供给和需求严重的结构性缺陷.所谓主观因素,是因为绝大多数企业对于融资活动没有一个正确的认识,缺乏专业的运作方式,造成融资机会的浪费.因主观因素造成的融资困难是完全可以避免的.     

中小企业要善于新的融资运作

一般认为:中小企业融资难主要有两个因素制约融资:一个是信誉问题;另一个是风险问题.解决信誉问题,才能拓宽融资渠道,才会使融资难的问题得到逐步解决.关于风险因素问题,中小企业在经营与发展中确也存在着风险问题,其主要风险体现在:中小企业底子薄;产品市场变化快;产品技术创新与产品升级速度慢;财务与综合管理不够规范,抗风险能力较弱等等,这些问题需要逐步解决.     

Online banking in India: An approach to establish CRM

Technology is fast altering the business servicescape. Its role in improving customer service levels is being used strategically and increasingly by service organizations. The service attributes and quality can be enhanced by deployment of technology. The Internet has facilitated convenience in customer interactions and transactions with the banks. Online banking is currently emerging as a new approach in India for providing improved accessibility and expediency to customers. Most banks have their own websites for improving the customer interface and offering online services. The article studies the applicability of online banking in India and its role in fostering relationships with customers and giving them more value. The research was conducted on customers familiar with online banking in India, and their perceptions about online banking were studied. The findings reveal that customers are using the services but are skeptical about the financial transactions and service quality dimensions.     

Philanthropy's new agenda: creating value

During the past two decades, the number of charitable foundations in the United States has doubled while the value of their assets has increased more than 1,100%. As new wealth continues to pour into foundations, the authors take a timely look at the field and conclude that radical change is needed. First, they explain why. Compared with direct giving, foundations are strongly favored through tax preferences whose value increases in rising stock markets. As a nation, then, we make a substantial investment in foundation philanthropy that goes well beyond the original gifts of private donors. We should therefore expect foundations to achieve a social impact disproportionate to their spending. If foundations serve merely as passive conduits for giving, then they not only fall far short of their potential but also fail to meet an important societal obligation. Drawing on Porter's work on competition and strategy, the authors then present a framework for thinking systematically about how foundations create value and how the various approaches to value creation can be deployed within the context of an overarching strategy. Although many foundations talk about "strategic" giving, much current practice is at odds with strategy. Among the common problems, foundations scatter their funding too broadly, they overlook the value-creating potential of longer and closer working relationships with grantees, and they pay insufficient attention to the ultimate results of the work they fund. This article lays out a blueprint for change, challenging foundation leaders to spearhead the evolution of philanthropy from private acts of conscience into a professional field.     

构建网络时代的新型银行

~~构建网络时代的新型银行$中国建设银行电子银行部@寇冠 $中国建设银行电子银行部@李彬