人物

重出江湖 柳传志 要说二月份最耀眼的商界明星，自然非柳传志莫属——大腕儿就是大腕儿，一举一动都能牵动众人的神经。在联想2008第四季度亏损将近1亿美元的刺激下，这个65岁的男人再也无法安于幕后“垂帘听政”，叫嚷着“联想就是我的命”冲了出来；与此同时，杨元庆接替威廉·阿梅里奥重新担任CEO，联想重现“柳杨配”。媒体还是很买账的，     

二次创业的新考验

架子搭好了,还有三个问题需要柳传志细心解答。一部大片即将开拍,“制片人”柳传志已经准备好了资金、选好了导演和主演,他希望这部片子能够一炮走红,上演一出精彩的联想控股的新传奇。柳传志的梦想能实现吗?     

一家明星企业的“交接班”

接班人问题，一个伴随中国第一代企业家日渐老去而来的现实问题，一个令众多叱咤风云的商业大佬也头疼不已的难题：柳传志因之分拆了联想，张瑞敏对此一再保持沉默，不久前，任正非更在这个问题上被推到了舆论的风口浪尖……这大概是最考验一个企业家韬略与胸怀的时刻，也是他们职业生涯所面临的最后、最严峻的挑战。     

戴尔基因

“杨元庆现在到底在忙什么?”一年来,这个被无数媒体问滥的问题,从联想人嘴里得到的也永远是刻板、照本宣科似的回答,比如“哦……正忙着整合……”不过就在2005年年末,一个不同凡响的回答终于冒了出来——“他现在正在忙什么?也就是忙着换换 CEO什么的吧。”一位联想员工开玩笑地说道。在联想并购IBM PC的第一年末,这种幽默和轻松给人以久违的感觉。刚刚进入“二年级”的联想,正在逐渐改变过去“一年级新生”的怯生生形象。而其标志不仅仅是CEO 斯蒂夫·沃德的离任和戴尔前高级副总裁阿梅里奥(Bill Amelio)空降接替。实际上,在公布第三季度业绩前后, 联想的进攻姿态已经开始变得鲜明。去年11月29日,在香港迪斯尼乐园,Lenovo宽屏笔记本电脑首次在中国内地以外的地方高调亮相;12 月,联想集团在深圳世界之窗发布新产品和数字家庭策略,活动规模之大近年来鲜见。相比之下,人们难免会想起半年前在联想大楼中进行的具有历史意义、却极其简单朴素的“新联想起航”。显然。过去一年来低调和谨慎正在被底气十足的宣传攻势取代——联想正从“谨慎学习”和“低调防御”状态转向“局部进攻”。联想的姿态是各方面条件成熟的结果:第三季度3．25亿港元利润的出色成绩单给了联想“抬头挺胸”的底气,但带来这种底气的不仅仅是业绩。联想控股董事局主席柳传志在被问到和另外两家公司——德州太平洋投资和General Atlarltic的董事们在联想国际的合作是否愉快时,曾经面露喜色地评论说:“和聪明人一起工作最大的乐趣,就是自己的一些观念能得到验证。”“验证”在这里是一个关键词。据内部人士透露,在一些重要的管理问题上,这两家公司的董事与联想的中国管理者意见非常一致。比如,在压缩成本问题上,在中方和坚持高投入高产出的IBM PC管理者之间,这两家公司的董事都选择了支持前者。这样的共识首先让联想更换 CEO显得不偏不倚——按照柳的说法:“大家都认为这不是在‘好’与‘不好’之间的选择,而是‘好’与‘更好’之间的更替。”它既不会被简单地认为是缺乏全球化公司管理经验的中国式狂想,也不会被简单地扣上联想打压IBM“派系斗争”的大帽子。而重要的是,这种共识还让联想中国的管理者感到了更多的信心——经过一年时间的沟通和观察,他们证明了自己很多想法并不“幼稚”和“偏激”。这种不断被印证的信心将让国际化的联想在进入“二年级”的时候变得更加活跃。当然,就如同新司机经过最初的 1000公里“磨合”之后才会“放开手脚”,但也同时会迎来“事故高发期”一样,联想的“二年级”要做的功课很多,面对的风险自然也会不少。     

编者的话

本次《封面报道》的采访我们遇到了创刊以来最干脆的拒绝,我们本来想把本文中所涉及的问题从柳传志先生那里得到一个直接而正面的回答,但我们这个15分钟的采访请求被联想公关部非常干脆地一口回绝了,“这是绝对不可能的,柳总这两天太累了,不能接受任何采访。” 对联想接班人的问题我们已经思考和讨论了一年之久,这个初看起来是当事人私事的问题其实对联想的影     

柳传志：低调的沉稳

在中国IT行业,已年近七旬的柳传志是不折不扣的教父级人物,不过柳传志本人并不喜欢被称为“教父”,在他看来,这个词有点黑社会的感觉。实际上,业内称之为“教父”,除了因为他将计算机技术与商业运作结合得如此成功,在很多商业领域的实践和探索都开创了风气之先外,他沉稳、冷静、低调的行事风格,也会让人联想起马龙·白马度饰演的那位充满人格魅力的老教父。     

平板电脑的中国机会

最近,联想宣布年底推出一款搭载谷歌Android操作系统的＂乐Pad＂,给逐渐火热的平板电脑市场平添了一把火。据介绍,这款＂乐Pad＂将与联想＂乐Phone＂全面融合,进而成为联想在移动互联网时代全面挑战苹果的杀手锏。此前联想董事长柳传志曾宣称“联想下决心和iPhone背水一战,我们将不顾一切地投入”,而在这个战场上联想们能有多少胜算？     

柳传志回应“联想危机论”

虽然退居二线已经3年,身为董事局主席的柳传志的观点仍然是联想集团最具权威性的声音。最近联想在人事和组织结构及市场策略等方面都做了重大调整,引起外界高度关注,可以说各种声音都有,其中也连带出很多争议性的话题。柳传志对这些问题怎么看?     

联想手机这三年

在其他品牌集体退步的时候逆势上扬,联想手机靠的不仅仅是运气好。2003年TCL集团总裁李东生到北京与联想控股总裁柳传志商量“闪联”的事情,见到了杨元庆、刘志军,感觉这些年轻人很有想法。回到广东之后他特意提醒万明坚,“要注意一下联想”。     

企业的“剩余价值”

最近,有一种类似的说法,或者说类似的思维方式在业界有点要“泛滥”的趋势。 柳传志在成立联想投资公司的时候说,“我们知道怎么样能把一个企业做大”。他认为,联想曾经经历过的各种企业发展中所面临的困境,具有某种普遍性,而联想成功解决这些问题的经验和管理能力,能够帮助他们所投资的企业健康成     

从“鞋垫”到“西服”

“匝鞋垫和做西服”是联想一个很重要的人才育成理念。柳传志用“鞋垫”和“西服”这样两种非常形象的物品,分别比喻企业中不同难度的任务。缝制鞋垫往往是裁缝初学者练习手艺和基本功的工作,而制作西服则是成衣界最具难度的项目。按照柳传志的说法,对于刚刚进入企业的人,“我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服,而应该让他从匝鞋     

当代知识英雄杨元庆

联想人眼中的杨元庆：1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位的杨元庆，身高1．81米，戴着眼镜，留着学生头，一身知识分子的穿着，看上去就像中关村里的青年教师。柳传志慎重而坚定地说：“有两个问题，一是关于国家开放以后，民族工业如何能站稳脚跟，二是关于知识经济时代，中国如何走知识经济道路的探索，杨元庆功不可没。”“其实让我说，杨元庆好像没有干什么惊天动地的大事。我们一直跟他在一起，感觉他干的事情很具体。”“我觉得他是跟青年人特别近的一种人，就是让、每一个人觉得我跨一步，我也…     

华为不差CEO

任何进入过华为管理层的人都会觉得压力很大，这种压力最大的根源是他随时可以被替代! 2011年岁末，随着全球杰出企业家乔布斯的离世，名企接班人问题又一次成为媒体关注的焦点。年近九十的巴菲特首先表态，希望大儿子今后能进董事会；柳传志以让杨元庆自掏腰包购买联想股票成为最大自然人股东以及联想董事长的方式，完成交班。     

“纳米”攻略

来自中科院的青年科学家宋延林能否使自己的企业也成功踏上联想、方正的成就之路？同样是40岁、来自于中科院,青年科学家宋延林比起柳传志显得更加幸运。作为首届＂联想之星＂创业CEO培训班中第一个被投资的创业家,宋延林和他所创办的中科纳新印刷技术公司一开始便有了2400万元的启动资金,而且背靠中科院、联想投资、联想控股、TCL、     

别了,中体西用

编者的话六七年前中国公司刚刚流行引进洋咨询、职业化管理和经理人，究竟应该“中体西用”，还是“量体裁衣”，或者“削足适履”，大家着实新鲜、质疑、争论过一阵子。在众多公司被成熟的管理制度扫了一圈盲之后，人们发现不同公司“穿洋装”的动机、投入程度、最终结果的个体差异巨大，且“中体西用”是否可行本身就无解，这个话题也就搁置起来了。也有人认为，联想学惠普已经学得差不多了，中国公司特别是大公司与国外公司的管理没有太大的差别，竞争中取胜的关键重新回归到发现和把握新的商业机会上。事实是，中国公司在提升管理水平方…     

没有高调的企业家，就没有品牌的高度

进入2009牛年，中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。     

高调与高度

进入2009牛年，中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。     

企业家的透明度

尽管已经接触过柳传志许多回，但9月8日亲见他完成对联想产权改造的又一次里程碑式事件时，仍然禁不住在内心感叹：在中国做企业家，是需要点政治智慧的。（详尽报道参见本期文章《寻找下一个联想》）     

项庄舞剑,意在沛公?——也谈联想实施ERP

甲:11月底,联想宣布与SAP公司及其咨询合作伙伴德勤管理咨询公司签订实施周期长达30个月的ERP项目实施协议。在联想集团中层以上干部参加的ERP项目启动“誓师动员大会”上,感受最深的,就是联想高层领导的“声色俱厉”。柳传志、李勤等总裁的讲话中不时冒出“生死攸关”、“输不起”、“搞不好大批中层干部要被‘炒鱿鱼’”的词句。然而,就在这样紧张的气氛里,我却发现,台下仍然有人在打瞌睡,不由得对联想此次业务流     

手机浏览器将死，APP永生？

手机浏览器将死，APP永生？ 这首先是个伪命题，因为浏览器就是一个APP。但往往伪命题有其存在的理由。 李志军是东方航空公司信息部电子商务部经理，在参与本刊关于“手机浏览器是否被边缘化”的微博话题讨论时，他甚至有些义愤地说：“手机上浏览器不可能被边缘化，很明显的道理，还需要辩来辩去么？航空公司纷纷去开发客户端，也是一种被误导。”