便利店区位类型研究--以北京、广州等城市便利店周边环境调研为例

区位类型是便利店选址的一种简便工具,可作为经验法则直接使用。通过对北京、广州、深圳等城市100余家便利店周边环境的现场调研,结合理论分析,总结出便利店选址的区位类型体系,由基本区位类型、次级类型、组合类型等组成。区位类型还有其他的划分方法。     

北京便利店市场需要“持久战”

几年前，北京的便利店还是数量众多，各商家纷纷来京“试水”，欲分一杯羹。但是短短的几年间，由于经营不善，缺乏有效管理，不少便利店因为资金不足和亏损问题，纷纷歇业倒闭，便利店的数目锐减。     

社区型便利店的发展要略(上)

第一章便利店的内涵 一、便利店与超市的区别 1.区域界定 便利店一般开设在住宅小区或办公楼相对集中的区域.     

“电子商务+”便利店盈利模式研究

随着信息时代的到来,人们生活节奏越来越快,电子商务逐渐融入了人们生活的各个层面。为此,传统便利商店面临着新的挑战,但同时也迎来了新的发展契机。本文以中国传统便利店为例,总结其经营过程中存在的问题,分析国内外便利店发展形势,并结合国内外便利店开展电子商务成功和失败的案例,总结出一些经验教训来改变传统便利店电子商务开展效果不明显的现状,同时也为其他中小型企业如何开展电子商务提供一些建议。     

中国本土便利店经营策略的探索——以日本便利店的成功经验为例

目前,便利店在中国的发展非常迅猛,大中城市的便利店数量呈现快速发展的态势,但众多的本土便利店陷入尴尬境地,只有少量便利店才能盈利,而外资便利店普遍盈利,这将对本土便利店的发展形成较大威胁。为此,借鉴日本便利店的成功经验,创造性地提出一些经营策略,以提高本土便利店竞争力。     

浅议便利店市场营销策略

便利店是一种非常有竞争力的零售业态，在我国市场有很大的利润空间。为我国中小零售商的发展提供了一种新思路。笔者认为，要经营好便利店。市场营销策略非常关键，必须针对便利店的特点及目标顾客群制定适当的产品策略、分销渠道策略、价格策略。     

我国便利店的经营建议

便利店,于1960年左右兴起于美国。便利店的面积并不大,60-100平方米左右,商品种类齐全,较一般的大型购物中心和超市距离居民区更近,更加便捷人们购物,但价格稍高于超市。便利店是一种非常有竞争力的业态,在我国市场有很大的利润空间。要经营好便利店必须针对便利店的特点及目标顾客群制定适当的营销政策。中国便利店行业在以后的发展中,可以着重加强物流体系、服务领域、网点布局、企业文化和人力资源等方面的建设与开发。     

我国便利店的经营建议

便利店,于1960年左右兴起于美国：便利店的面积并不大,60-100平方米左右,商品种类齐全,较一般的大型购物中心和超市距离居民区更近,更加便捷人们购物,但价格稍高于超市。便利店是一种非常有竞争力的业态,在我国市场有很大的利润空间。要经营好便利店必须针对便利店的特点及目标顾客群制定适当的营销政策。中国便利店行业在以后的发展中,可以着重加强物流体系、服务领域、网点布局、企业文化和人力资源等方面的建设与开发。     

便利店虚热

即使是在上海、广州,便利店也丰歉不均。价格敏感的中国人,有大把空闲时间的中国人,注定便利店在中国必须要走一条本土创新的路。     

7-11便利店在北京市场的PEST分析

经济全球化趋势越发明显的今天,发达国家的资本和技术不断向发展中国家输出。我国的便利店行业作为一个新兴行业,拥有广阔的市场空间,正在吸引着许多国际零售巨头的关注。目前全球排名前50位的零售企业,其中已有超过2/3的企业在中国设立分支机构。目前在全球最大的连锁便利店——7-11便利店自从进军北京市场以来,已经开设超过100家便利店,在北京市场已经初具规模。到底为何能够吸引7-11便利店在北京投资兴业,有必要对北京的便利店市场进行PEST分析。     

便利店发展重在便利

随着零售革命的来临,便利店作为零售业态的重要组成部分,在中国正处在快速发展之中。表面繁荣的市场背后却隐藏着很多的问题———如便利店与超市等零售业态在目标顾客和商品结构上存在着较大的市场重叠性,便利店发展出路何在?重在便利,贵在连锁经营。     

便利店亏损背后

1993年，第一家真正意义上的便利店在上海开张，从此这张崭新的面孔便走进了中国人的视线。夜阑人静之时，你依然能从这里买到一瓶清凉的可乐，那时，她是年轻人的新宠。随着时间的变迁，她是更加婀娜，还是盛颜不在？