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相似文献
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浅谈企业的信誉管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
张钦成 《经济师》2001,(8):107-108
所谓信誉管理,是指企业管理者为取得企业恒久的发展,以树立良好的信誉而在管理中采取的决策、创新、投资、激励、交往等一系列活动的总称。它是企业身之本,是企业管理的核心,一切活动都要服从和服务于信誉管理。  相似文献   

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由于我国在经济及企业管理体制、办法、企业经营机制上存在的诸多问题,如何从内部、从根本上消除、减少企业资金的不合理占压?本大试图就此一沦。1.进~步增强全民效益意识。我们各地、各部门、各企业要把创造良好的经济效益放在第一位,市场上需要什么,什么效益高,就生产什么,投资什么,就以什么办工作的重心,那种图虚名,图热闹的搞法,没有效益的搞法,是不利国,不利市,不利厂,不利民,也是不利于己的。我们要造就一个争创高效益的环境和氛围,效益谁高谁光荣,地方行政人贝与企业法人代农要以地方或企业的效益高价论奖惩、论…  相似文献   

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涂远强 《时代经贸》2007,5(11X):110-111
企业预算管理在世界各大企业管理中得以广泛应用,并取得了好的效果。笔者在组织预算管理实践中,并不是一帆风顺。为此,本文就当前有些企业预算管理的现状及如何搞好企业预算管理谈谈自己的观点。[第一段]  相似文献   

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白光 《经济论坛》1999,(20):10-11
王安把位置让给他儿子王列以后,原来由王安建立的公司内部平衡机制失调了。王安实验室的三个天才考布劳、斯加尔和考尔科原来也相处不好,王安的策略是让他们三个相互竞争以推动公司的发展。王安不许他们表现出任何公开的敌意,他总把他们分开,让他们各自负责一个项目,王安从这些项目中选择最好的当做公司新产品投入市场。然而王列经营公司后,情况发生了转变。他一再强调公司的出路在于内部的团结和合作,只有内部合作才能与IBM竞争。他还要让考布劳三人统一思想,但这是根本不可能的。王列的另一个做法是统一实验室的产品,使其系统化,即停止…  相似文献   

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目前,在结构调整、资产重组中,不少企业碰到重重困难。经营不善、管理滑坡、效益低下,已成为困难企业的共性问题。照理说,企业困难之时,应是管理咨询兴旺之日,企业通过咨询,找出管理存在的问题,明确企业发展,使企业走出困境,这是企业经营者迫切的要求,而事实恰恰相反,咨询工作热不起来,没有引起充分重视,管理咨询专家未能在企业摆脱困境,重振雄风,进行新的创业中发挥作用,其原因是多方面的,对管理咨询存在偏面的甚至不正确的认识,可以说是主要的障碍。以下几种偏面观点,不能不弓愧重视,并予以解决,否则管理咨询难以开…  相似文献   

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2004年11月初,由刚成立的深圳易好家商业连锁有限公司组织的”中国家电零售连锁业现状及未来方向高峰会”即将召开。可家电业的一些生产厂商陆续收到一封由北京国美电器有限公司发出的《通函》。《通函》称正在“追究其法律责任“的个别员工,实际上就是指国美原副总、现易好家总经理何炬。  相似文献   

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中小型企业实施知识管理的挑战与实践   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着知识经济的来临,“知识管理”被置于21世纪组织管理的重要位置。至今为止,讨论最多的知识管理模式,均是针对大型企业而设计的,建立这样的系统往往需要花费大量的财力和精力,还要承受失败的风险。本文主要探讨了中小型企业如何正确认识实施知识管理需面对的困难,以及可能给企业带来的好处,并介绍了一种由管理咨询公司参与建立、简便可行的知识管理新模式。  相似文献   

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论面向市场的企业管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
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信息化管理是企业发展的必由之路   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文通过对现代信息技术发展的回顾与展望,通过阐述现代信息技术对企业发展的作用以及企业实现信息化需经历的基本步骤,并通过列举国内外企业利用现代信息技术给企业带来在生产、经营、管理及经济效益上的飞跃,说明了企业信息化管理是企业管理上的一场革命,论证了信息化管理是企业发展的必由之路。  相似文献   

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企业危机管理初探   总被引:1,自引:0,他引:1  
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杨杭玲 《发展研究》1997,(8):41-41,34
现代管理的重要课题之一是“以人为本”。树立“以人为本”的观念,既是现代企业管理的要求,又是企业生存与发展的需要。我们从世界企业管理史中了解到,50年代杰出企业所关注的是生产环节的管理;70年代开始重视市场销售的管理;80年代偏向于资产运营的管理;而90年代以及将来很长一段时间内,杰出企业所强调的是以发挥人的潜力为主的人才资源管理。“以人为本”的管理模式,其核心内容就是运用管理手段调动职工的积极性。如何实施以人为本搞好企业管理呢?笔者认为应该从以下三方面做好工作。  相似文献   

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成变承 《经济师》1999,(4):98-98
班组是企业的基层组织,班组管理是企业的基础管理。物资企业班组管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理工作的出发点和落脚点。班组管理得好坏,将直接影响物资企业的生产经营活动。在建立社会主义市场经济体制的过程中,物资企业首当其冲地受到市场经济的严峻挑战。...  相似文献   

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