新常态下交通运输投资企业实施财务共享服务的探讨

随着大数据时代的来临,信息化给企业的财务管理带来了巨大的冲击,一种新的财务管理模式——财务数据共享服务应运而生。本文从交通运输投资企业实施资金财务共享面临的新常态入手,分析了构建财务共享服务中心的预期效果,阐述了构建财务共享服务中心的影响因素,重点论述了企业在搭建财务共享服务中心结构体系时的关键点,以期为交通运输投资企业成功建立财务共享服务中心提供一定借鉴。     

大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用

财务共享服务中心通过运用流程化与标准化的建设流程,有效降低了企业的资金成本,并有效规避了财务风险等问题,具有一定的应用意义。针对于此,文章在分析企业财务共享服务中心的基础上,结合大数据技术,构建企业财务共享服务中心云平台体系,并结合以往的实践经验,深入分析大数据时代财务共享服务中心云平台的构建方法与具体应用,旨在提升企业集团财务管理能力,确保企业的经济效益。     

财务共享服务中心人力资源激励策略探讨

财务共享服务中心作为一种新兴的财务管控模式,帮助企业财务转型、降本增效,同时也给企业的人力资源管理带来了新的挑战。本文以人力资源激励为研究方向,通过研究财务共享服务中心人力资源现状和管理中存在的各项问题,提出相应的激励策略。     

浅谈财务共享中心服务质量的提升与转型思考

财务共享服务中心建立以后,如何保持其健康平稳的发展,成为我们亟待思考的问题。本文结合国内企业推行财务共享中心的实践经验,对如何提升财务共享服务质量提出了设想,并从服务理念、服务对象、服务内容、服务领域、服务方式几个方面,分析了企业财务共享中心的服务转型方向。     

企业集团财务共享服务中心制度建设探究

当前,大型企业集团纷纷顺应大数据时代发展趋势,充分结合自身发展需求建立了财务共享服务中心。财务共享服务中心作为新型组织机构,改变了原有的管控模式、组织架构、管理流程等,对制度进行重构和建设是事关财务共享服务中心效能发挥的根本。为确保财务共享服务中心规范、高效运作和健康发展,必须建立科学、系统、完善的制度保障体系。本文分析了当前企业集团财务共享服务中心构建制度体系的必要性,并从制度建设的路径和内容出发,对如何建设财务共享服务中心制度提出了具体可行的方案,最后结合实践经验剖析了共享中心制度建设过程中应把握的关键要素,以期为企业集团开展财务共享服务中心制度建设提供有益参考和借鉴。     

远洋运输企业财务共享服务中心数字化转型研究——以B公司财务共享服务中心为例

在加快数字经济发展的大背景下,数字化、智能化成为近年来航运物流领域的重要趋势之一,本次疫情明显加速这一趋势。作为企业全域数据汇集中心的财务部门应是企业数字化的先行者,加速财务数字化转型、推进业财融合对发挥财务价值创造能力、提升企业管理水平、促进企业数字化转型具有重要意义,而财务共享服务中心的建设与数字化转型是财务数字化转型的重要方式之一。本文以B公司财务共享服务中心为例,结合行业特点,对其数字化转型的优劣势进行分析,并重点阐述具体实现路径,以期为同行业企业的财务数字化转型提供一些借鉴。     

铁路运输企业建立财务共享服务中心的探讨

财务共享服务是对财务管理模式的一次深度变革,是现代企业集团变革财务管理模式的新趋势。从财务共享服务的含义出发,在阐述铁路运输企业财务核算与管理现状的基础上,从企业规模、选址、管理基础、技术基础等方面分析铁路运输企业实行财务共享服务中心的条件,从财务信息平台的支撑、部门职能的调整、财务人员的转型等方面提出铁路运输企业建立财务共享服务中心的对策。铁路运输企业财务共享服务中心的建立对于强化集中管控、实现业务和财务数据的集成、降低成本、适应税制改革将具有重要意义。     

浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用

近十多年来,随着国家对高速铁路、桥梁、公路等基础建设投资的加大,建筑施工企业生产经营规模迅速扩大,在这种大的背景下,部分建筑施工企业的财务开始逐步向财务共享服务模式转型。本文主要从建筑施工企业角度分析财务共享服务中心对企业项目管理的提升作用。     

浅谈海外财务共享中心建设实践——以A项目为例

随着科技的快速发展,社会发展已进入了信息时代,众多大型企业紧跟时代步伐正积极探索着财务管理模式的创新。财务共享中心是近年来新型的管理手段,通过建立一体化的财务管理平台可以实现对日常业务的集中处理,实现了财务信息资源在企业各部门的实时共享,降低了企业财务管理风险,促使经济效益的提升。在探索建立符合企业发展所需的财务共享中心的进程中,国有企业在也遭遇较多的问题及困难,尤其是海外财务共享中心,是大型国有企业开拓市场、跨国发展面临的重要课题。     

基于财务共享服务中心的建筑施工企业资金管理

建筑施工企业在发展过程中不断扩大发展规模，强化经营能力，以此来应对新的市场环境中的各种挑战。资金管理是施工企业管理体系中的重点任务，若资金管理工作没有落实到位，企业将不得不面临严重的资金风险，导致经济损失加大，收益水平降低。本文结合建筑施工企业的资金管理情况，探讨财务共享中心在资金管理环节的重要性，剖析初期建设共享中心时存在的主要问题，提出加大对其的重视度、提高信息化建设水平、强化对债权的监督力度、确保资金安全、完善业务流程等建议，有效发挥财务共享服务中心作用，完善建筑施工企业资金管理体系。     

新疆公路事业单位构建财务共享服务中心与业财融合初探

FSSC的管理模式作为一种成熟的管理运作模式,自20世纪80年代福特公司建起全球第一家财务共享服务中心起已经在全球很多跨国公司运用,后来被引入国内,目前在国内很多大型企业都在成功运营,为企业提供着高效的服务。2000年之后,随着财政推进预算改革,推进国库集中支付管理方式,财政部门对一些行业的行政事业单位相应成立了会计核算中心,对部分直属行政事业单位进行统一的会计核算,这种方式只停留在会计委派制的层面,并没有对财务数据实现共享。在现下的大数据时代,财务共享将是一个非常直接有效的方式,为财政或者政府财务报告提供真实准确的数据资料。目前有一些行政事业单位已经采取了这种运营模式,并取得一些经验和效果,但也存在较多问题。本文仅对如何在新疆公路系统的行政事业单位搭建起高效、准确、专业的财务共享服务中心,如何推进业财融合进行探讨。     

高速公路企业财务共享中心的风险及控制研究

财务共享中心建设是推动省属企业全面精益管理、实现做强做优做大目标的有力抓手,有利于推动企业财务管理创新变革和数字化转型.本文总结山东高速财务共享中心建设的阶段性成果,从财务共享系统相关风险、流程再造风险及人员变革风险等方面就高速公路企业财务共享中心建设的风险进行分析,并提出相应风险控制措施,为国内同行业企业财务共享中心建设的风险管控提供经验和借鉴.     

"一带一路"背景下建筑企业基于财务共享的财务转型研究 ——以中国交建为例

本文基于建筑业财务转型背景,从中国交建财务管理适应战略变革入手,分析财务管理现状与财务转型目标之间的差距,探讨了基于中国交建财务转型的FSSC (财务服务共享中心)建设实践与规划,对中国交建FSSC在财务转型中的作用进行了深入分析。     

采购共享服务中心内部市场化实践及启示思考

本文以X企业采购共享服务中心内部市场化实践为例，首先，分析了X企业共享服务内部市场化交易结构、运行体系；其次，从内部市场空间受限、资源流动性差、运行机制待完善等三方面分析了实施的经验及存在的问题；最后，从新制度经济学的视角提出了采购共享服务中心内部市场化实施的启示与思考。     

大智移云时代下政府还贷高速公路投资企业 构建资金财务共享服务中心探究 ——基于广东省政府还贷高速公路投资企业财务共享实践

大智移云时代的来临,深刻地影响着包括政府还贷高速公路在内的各行各业,迫切要求财务转型升级,资金财务共享服务正是财务转型升级的新路径。本文基于广东省政府还贷高速公路投资企业财务共享实践,分析了政府还贷高速公路实施资金财务共享面临的新形势,并深入思考实战过程,系统总结经验教训,从微观层面对资金财务共享服务构建全过程中的关键要素进行提炼研究,以期为政府还贷高速公路投资企业顺利实施资金财务共享服务提供有益参考和借鉴。     

浅谈财务共享中心的应用与发展

<正>在经济全球化的影响下,我国越来越多的企业走向世界。民航业具有天然国际属性,在开拓国际市场的过程中,对民航企业的财务管理提出了新的要求。财务共享中心（Financial Shared Service Center,FSSC）作为一种集中管理和提供财务服务的模式,将企业内部的财务管理业务集中到一个中央平台上进行处理和管理,通过财务数据的共享和协同处理,提高财务管理的效率、减少重复工作和降低成本。随着财务共享中心的更多应用,对规范企业财务行为、提升企业内控效能产生了积极作用。同时,在推进财务共享中心建设的过程中,也产生了一些新的问题需要解决。本文以笔者所在公司的母公司中国民航机场建设集团有限公司的实践为例,就民航领域财务共享中心的应用和发展提出一些思考。     

谈高速公路企业财务共享中心的建设及其利弊——以广东省高速公路有限公司为例

随着信息科技的快速发展,传统的财务管理模式已越来越难以适应分公司、子公司数量多、分布广的大型企业的发展需求,财务共享中心应运而生。本文以广东省高速公路有限公司为例,分析其作为高速公路企业建设财务共享中心的必要性,提出其建设财务共享中心的原则、模式及其主要内容,指出其在建设过程中可能遇到的风险及应对措施,并对其实施财务共享中心的经济效益和利弊进行分析,以供高速公路企业建设和实施财务共享中心时参考。     

财务共享中心的风险管控

市场竞争的日益加剧推动着企业管理的不断变革,从而也促使了财务管理模式的转变——从传统模式向共享中心模式转变。财务管理模式转变对企业内部风险管理及控制模式提出了新的要求,所以我们要分析和识别出共享中心运行过程中的主要风险因素以及相关内控建设的要点,制定行之有效的措施来保证财务共享中心模式下财务核算和管理的良好运行,推动企业稳定发展。     

企业集团财务共享中心建设关键因素研究

财务共享中心已成为企业集团现阶段财务转型升级的必选战略,已陆续在国内大型企业集团中得到应用。财务共享中心一是通过变革现有的财务工作方法和模式,提高工作效率,为企业节流;二是通过流程的优化与标准,提升了企业集团的集中财务管控能力。本文以我地区交通行业首家实施财务共享中心的G公司为例,分析其实施财务共享中心的背景,结合共享项目的顺利实施过程,得出财务共享中心建设的几个关键因素。     

大型施工企业财务共享服务质量调研情况分析

在当前经济高质量发展、企业重组方兴未艾的背景下，集团型企业实施财务共享服务中心的必要性越来越强，且随着技术的进步以及经验的积累，财务共享服务中心的推广更具有了可行性。本文以大型施工企业财务共享服务质量为探讨对象，以G大型施工企业财务共享服务中心为调研对象，结合线上问卷调查的方法，对G大型施工企业财务共享服务质量的情况进行调研，发现其存在的问题，并提出针对性的建议，以充分发挥大型施工企业会计核算和财务监督职能，有效提升其财务共享服务中心产品和服务质量。