跨国战略联盟及其理论解释

８０年代以来,跨国公司全球战略中一个新变化是一改以往追求独立控制和实体拥有的风格,在一些竞争性的新领域实行联合进入和共同开发的战略。这种新型的国际经济技术合作战略模式改变了跨国公司间的竞争态势,使结盟的企业获得了更多的竞争优势。本文从建立联盟的动机的角度对跨国战略联盟进行分类的基础上,对跨国战略联盟作出理论解释     

战略联盟理论分析

20多年以来,战略联盟已经成为企业管理高层追求战略目标的重要途径。研究战略联盟的理论也是层出不穷。在综合分析战略联盟的定义和主要理论的基础上,本文对战略联盟的定义提出了自己的观点,并且分析了战略联盟的绩效。     

企业能力理论述评

企业能力理论已成为当今经济学界最热门、最前沿的研究领域之一,不仅打破传统的“企业黑箱论”．并对数十年居于主导地位的现代企业理论提出挑战,从本质上认识和分析企业,对企业理论的深入研究和企业成长都有重要意义。     

浅述企业战略联盟

不久前,法国北方钢铁联合公司、卢森堡阿尔贝德钢铁公司、西班牙埃塞拉利尔三大欧洲钢铁集团宣布组建世界第一大钢铁集团.法国北方钢铁联合公司总裁弗兰希思·迈尔在向媒体透露三大钢铁集团合并的动机时,直言不讳地指出,中国已成为欧洲钢铁业的竞争对手.     

产业技术创新战略联盟：研发战略联盟的产业拓展

产业技术创新战略联盟是以企业为主体、以市场为导向、以利益为纽带的新型技术创新组织形态,是研发战略联盟在产业层面的拓展。文章从战略联盟理论出发,分析产业技术创新战略联盟的特征和使命,并提出构建其应注意的几个战略问题：突出产业技术创新战略联盟的产业特征;注意构建产业技术创新战略联盟网络中的战略金三角;选择合理的产业技术创新战略联盟的运行模式;构建联盟成果的分享机制和联盟风险分担机制。     

论企业战略联盟与动态联盟

竞争和联盟是现代企业谋求生存与发展的两大策略 ,如何寻求并充分利用企业之间的联盟关系 ,取人之长 ,补己之短 ,共同完成市场价值的创造 ,在当今复杂多变的市场环境中显得尤为重要。本文按联盟存续时间长短将其分为战略联盟和动态联盟 ,并从二者的联盟动机 ,组织结构要求 ,联     

企业战略管理理论的产生、演变和述评

本文系统地回顾和归纳了企业战略管理理论产生的背景及其演变过程，并对主要战略管理学派的主要观点进行了介绍、对比和评论。     

供应链战略联盟关系研究

企业之间的竞争从某种程度上已经转化戍供应链之间的竞争。关于战略联盟产生的原因，不同的理论从不同的角度进行了阐述。企业战略联盟从总体上看有三个层次。在战略联盟实施的实践中，在什么情况下企业应该与对方建立供应链战略联盟?选择战略伙伴应该依据什么样的原则?影响供应链战略联盟发展的障碍有那些?如何减少这些障碍?本文拟对这些问题给以一定程度的回答。     

亚市场理论与企业战略联盟

集知识化、信息化与全球经济一体化为主要特征的新经济,使得人类社会发生了从工业经济到信息经济时代的革命,信息技术特别是Internet技术的迅速发展与广泛应用,使得企业的生态环境瞬息万变,企业竞争进入白热化阶段,由此引发了经济领域众多的新思想、新策略、新方法的管理革命。企业联盟,作为一种网络经济时代在竞争中求合作的新形态,运势而生,并在此基础上培育出了未来市场运作的全新模式－－亚市场,它越益成为在网络经济时代企业竞争的主战场,从而引发人们的关注。     

论“准联盟”战略

准联盟战略是政治领导人运用次级安全管理机制与伙伴方开展针对外部敌人的安全协调与合作的战略理念、机制和行为,它是联盟战略与中立战略之间的灰色地带,是国家安全战略的隐性选项之一。准联盟战略的实施者试图在被牵连与被抛弃之间寻求平衡的支点——既加强安全合作,又避免卷入冲突;既增加朋友,又减少敌人。联盟战略建立在正式盟约之上,其执行主要依靠法律约束力(硬约束),而准联盟战略建立在次级安全合作协定之上,其执行主要依靠道德约束力(软约束),后者体现出四个主要特征:解决任务的选择性、合作手段的灵活性、战略指向的模糊性和主权让渡的有限性。在后冷战时期,传统安全与非传统安全相互交织,敌友之间的界限日益模糊,联盟战略效力下降。相比之下,准联盟战略日益成为影响国家间关系走向、国际权力格局转换和区域安全一体化的重要因素。     

国外联盟能力研究述评与展望

联盟能力能够帮助企业获得竞争优势,已成为战略联盟研究的重要议题。本文从联盟能力的内涵、构成、构建以及绩效效应等方面对国外联盟能力研究进行了系统梳理和述评,构建了联盟能力研究整合框架,并指出了未来研究方向。     

伙伴分析与联盟绩效的理论分析框架

在以行业边界模糊、技术飞速发展和全球一体化为特征的时代,战略联盟越来越成为一种流行的制度安排.所谓战略联盟,就是为了追求共同的战略目标而达成的企业之间的合作协议,它包括合资企业、联合生产、联合研发、合作营销、特许联盟等等.尽管有些著名的战略联盟(例如东芝和时代华纳)取得了巨大成功,但多数联盟的绩效却不尽人意.     

日产跨国联盟的战略

日产公司有两次重要的战略性联盟.一是和雷诺的战略联盟,二是和东风二汽的联盟.     

基于证据理论的战略联盟合作伙伴选择研究

当前,战略联盟普遍成为现代企业发展所采用的重要组织形式,但实践中居高不下的失败率成为战略联盟发展的重大障碍。实证研究表明贫乏的战略合作伙伴的鉴别能力和分析评价能力是战略联盟高失败率的重要原因,因此寻找一个合理可行的战略合作伙伴选择模型是战略联盟成功建立、实施和运作的当务之急。文章在对战略联盟及战略联盟合作伙伴选择相关问题进行分析的基础上,提出了一个基于证据理论的战略联盟合作伙伴选择评价模型,并通过应用举例对其进行详细说明,以期为企业管理人员及相关研究人员提供有益的参考。     

企业战略联盟失败原因分析

企业战略联盟有可能为所有合作者创造一个双赢多赢的机会,在带来成功和收益的同时,要冷静地思考战略联盟失败的原因,采取合适的措施,避免战略联盟的失败。     

浙江民营企业国际化理论综述——基于战略联盟视角

当今世界科技和产品发展日新月异,企业要获得更快发展,最快最有效的办法便是企业间的联合,各取所需,发挥各自所长,共同成长.尤其是像浙江民营企业这样的中小企业更应该重视企业间的联合,聚少成多,从而发挥比单个企业更大的作用.本文基于战略联盟的视角,对浙江民营企业国际化进行了基本的理论分析,以期找到适合浙江民营企业国际化的有效途径.     

战略联盟中的知识获取

战略联盟为企业提供了接近新知识、获取和转移合作伙伴知识的重要平台。通过综合分析联盟目标、透明度、知识性质、吸收能力、联盟界面管理和知识的相关性对联盟中知识获取的影响,本文探讨了企业如何才能够获取合作伙伴的知识。     

国际战略联盟:我们如何借鉴

面对着巨变的经营环境,国际化经营活动日益显示出多元的发展趋势,其中国际战略联盟已成为新时代竞争模式的主流。国际战略联盟的现状如何?它存在问题的根源何在?在发展我国的国际化经营时,应如何正确借鉴这种新的竞争模式,这些都是本文试图探讨的几个问题。     

战略联盟中目标企业的选择条件分析

战略联盟是两个或两个以上有着近似经营实力的企业,为了达到各自的战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。 在成立战略联盟的过程中,选择优秀的合作伙伴不仅关系到战略联盟能否最终成功,而且也是联盟企业之间能否优势互补、共同发展的前提条件,所以发起企业在成立战略联盟之初寻找目标企业