热烈祝贺中铝山东企业第二氧化铝厂荣获“山东省管理创新优秀企业”称号

中铝山东企业第二氧化铝厂，始建于90年代初，1995年3月正式建厂投产，现有员工555名，是我国首家利用国外进口矿石采用拜耳法低温溶出工艺生产氧化铝的厂家，     

中铝山东分公司第二氧化铝厂标准量化出奇招——谁的隐患谁“买”单

中铝山东分公司第二氧化铝厂的一车间作为公司级标准量化试点生产线之一，今年以来推行设备、生产的隐患“买”单制，把各岗位的职责进行“明码标价”，层层落实到人，达到了以“奇”制胜的目的。     

企业应重视人本管理

美国著名管理学家杜拉克说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”在竞争日益激烈的今天，人的竞争是企业生死存亡的大问题。因此．企业要确立以人为本的指导思想，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，把人力当作最重要的资源，以增强企业的生机和活力，在不断变动的经济技术环境中生存与发展。     

从“以人为本”到“人本发展”

李佐军是我上个世纪九十年代初带的硕士研究生，他在校读书期间就很勤奋好学，对经济发展和“三农”问题等具有强烈的研究兴趣。他在硕士毕业后尽管辗转多个单位，但始终未放弃学术研究。特别是在考上博士研究生后，在导师吴敬琏研究员的精心教导下，阅读了大量的文献，在学术研究上取得了明显的进步。获得博士学位后，在承担大量工作任务的同时，仍然矢志不渝地进行理论研究。现在他终于拿出了这本具有相当分量的著作。作为老师，我对学生在学术上的每一点进步都感到由衷的喜悦和欣慰，因此欣然为本书作序。     

探索中国企业的“人本之道”

人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的共识，而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。什么是以人为本？     

“科学管理”与“人本管理”

“:科学管理”诞生以来极大地提高了组织的效率,是管理史上的一次变革。但是,随着人类社会的发展和管理实践不断向纵向的延伸,“科学管理”越来越多地暴露出种种弊端;与此同时“,人本管理”在实践中显示其强大的优越性,“人本管理”已经被越来越多的企业所运用“,人本管理”在实践中已成为企业管理的必然。     

实现人才人本管理 促进人力资本和谐发展

正人才是现代企业发展的关键因素之一。当前,国有企业,特别是知识密集型、技术密集型的特大型国有企业,人才使用和管理的现状不容乐观:一方面,企业需要大量的适合自身发展的各类不同层次的人才;另一方面,由于难以做到人尽其才,用尽其能,个别人对发展前景感到渺茫,从而导致一部分人才的流失。如何留住人才已经成为许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才,就要创新人才使用机制,实施人本管理,     

热烈祝贺山东铝业股份有限公司第二氧化铝厂被评为“山东省现场管理样板企业”称号

山东铝业股份有限公司第二氧化铝厂，始建于90年代初，1995年3月正式建厂投产，现有员工429名，是我国首家利用国外进口矿石采用拜耳法低温溶出工艺生产氧化铝的厂家，与国内现有的氧化铝生产工艺相比较具有工艺流程简单、无污染、成本低，成品质量高等优点。     

王传福坚守“人本管理”

王传福尊重人才,给下属机会,并尽最大可能给员工创造发展的平台,比亚迪因此获得快速发展     

以人本管理理念构建和谐企业

人本管理理念的现实意义构建民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会,是十六大以来党中央以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观,向全党提出的一项战略任务,具体落实到企业,就是要实现企业的和谐。构建和谐企业就是要实现企业与自然、企业与社会、企业内部的和谐。三者之间既相互联系,又相互依存,其中企业内部的和谐是关键。只有实现企业内部的和谐,才能确保企业与自然、企业与社会的和谐;也只有确保企业与自然、企业与社会之间的和谐,才能进一步促进企业发展。而…     

坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展

坚持以人为本是马克思主义的本质要求,中国共产党人的奋斗历程,也体现了马克思主义＂以人为本＂的精神。党的十七大提出的＂加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导＂中＂,注重人文关怀＂与十六届三中全会提出的＂坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的发展观,促进经济社会和人的全面发展＂是一脉相承的。企业作为为社会的一个重要组成部分,他必然要遵循马克思主义关于＂人的全面发展＂的思想理论,因此,在构建和谐企业的过程中,必须把＂以人为本＂这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中,从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

浅论企业管理中的“以人为本”

"以人为本"是一种管理理念,强调员工在管理中的参与意识和参与行为。坚持"以人为本",是实现企业现代化、效益最大化的有效管理方式。实现"以人为本",就是尊重人、关心人、理解人、教育人,使企业员工真正成为企业的主人,提高他们的归属感、成就感和主人翁意识,从而最大限度地发掘他们的创新能力,推进企业发展。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

“以人为本”企业管理理念探析

“以人为本”要以管理者和被管理者及其互动为本,“以人为本”要以人的价值需要和理想信念为本,企业应当本着“以人为本”的原则建立高效的企业管理机制。     

山东晨鸣热电股份有限公司倾力打造“绿色”和谐热电

近年来，山东晨鸣热电股份有限公司秉承“发展热电、节约能源、改善环境、造福人类”的企业宗旨，贯彻落实科学发展观，坚持人本管理、资源利用与环保并举，实现了生产经营、环境保护和资源利用的“和谐”发展。