酒类O2O伪命题？

O2O正成为酒类电商领域的热门词，11月关于“酒类O2O是否为伪命题”的讨论不绝于耳。事情源起于11月3日，银基集团与中酒网共同启动中酒网O2O模式，采取“电子商务＋线下连锁店配送中心＋移动终端＋400电话销售平台”四位一体的立体经营模式。     

O2O做闭环是耍流氓?

正没效率、损体验、无合作:耍流氓。2014年是电商O2O的天下,可以说几乎是无O2O不电商。而在电商,特别是如天猫京东那样的电商平台谈到O2O计划时,都会谈到O2O的闭环,似乎是闭环才显O2O的英雄本色。但实际上,电商平台O2O做闭环是在耍流氓。要说清这个逻辑,首先要探讨,电商平台为什么要做O2O闭环?最初的O2O概念是线上引流,线下消费。典型的O2O模式有如美团和     

外卖界的“淘宝网”——浅谈“饿了么”的经营之道

近年来,实体店受到了电子商务平台的剧烈冲击,形成了内忧外患之势:人工成本上涨、门面租金十分高昂、利润下滑。加上消费者的消费习惯在逐渐发生改变,越来越倾向于电商平台,实体店开始考虑是否也要加入电商平台,至此,O2O平台在中国大量兴起。本文就"饿了么"这一目前我国订餐O2O电子商务平台市场份额最大的公司为研究对象,来浅谈餐饮O2O平台的成功之道。     

移动互联网下电商企业O2O模式的构建策略

电子商务未来的发展方向是O2O模式,O2O模式在移动互联网的帮助下,自身结构得到不断完善。目前,在电商企业O2O模式建设过程中,存在着一系列的结构、利润分配、发展方式等方面的难题。本文主要探讨在移动互联网大环境中电商企业O2O模式的构建策略,通过分析O2O模式的含义概述,以及O2O模式建构中存在的问题,为电商企业O2O模式指明未来的发展方向。     

O2O模式下母婴电商平台的营销策略研究

随着我国经济和互联网行业的蓬勃发展,我国居民的消费理念不断升级,电商平台也逐渐成为消费者购买母婴产品的主要渠道之一。但是,由于电商平台假冒伪劣产品不断出现,产品售后问题无法得到有效的解决等问题,影响了消费者对母婴电商平台及商家的信任程度,并严重限制了电商平台的发展。为帮助解决传统电商平台的困境,促使电商平台获得长足的发展,本文引入O2O模式,对O2O模式下母婴电商平台发展的优势进行深入分析,并针对电商平台现状提出利用O2O模式优化母婴电商行业的策略。     

东方红农机上线168

正经过几个月的精心设计和筹备,由中国一拖与农机1688网联合开发创建的东方红电商平台于7月21日正式上线运营。目前农机用户只需要通过农机1688网东方红电商平台,就可以实现产品查询、产品对比、互动、选购、订购的线上线下一体化服务模式。东方红电商平台还推出了实时在线购机咨询业务,帮助客户选购适合自身需求的机型,完成客户从有购机意向到选好车这个期间内1对1的引导工作。另外,用户还可以通过东方红电商平台的企业     

O2O在我国的发展现状及比较优势研究

O2O是近来新兴的电商模式,该电商模式出现后,迅速改变了实体店被纯电商压制分流的形势,引起业内外的广泛关注,并得到众多风投的青睐,筹集到大量的资金成为最烧钱的行业之一。本文针对O2O电商模式的现状和特点进行分析。首先介绍O2O电商模式的含义和类型,然后分析我国O2O电商模式的发展现状,接下来分别从消费者、实体店和O2O电商平台三个方面分析O2O电商模式的比较优势,最后小结全文并展望O2O电商模式的光明前景。     

突围O2O市场新模型及关键因素研究

网络时代发展的步伐迈进21世纪,大数据、电子商务、移动互联、互联网金融已经成为时代的主题。构建最短营销渠道,线上与线下融合互动的O2O逐渐成为电商领域新的战场。借由互联网契机为前台,以线上支付、购买为手段,以加大商户参与和用户体验为目,O2O正在用一种思维习惯改变线上线下的平衡。本文着重于对传统O2O模式的局限,细分领域O2O布局和转型的问题进行追踪研究,致力于探讨O2O发展的新模式和在纷繁市场竞争中脱颖而出的关键要素,寻找商家、消费者、电商平台三赢破点。通过资料查询分析以及特定O2O企业追踪调查等手段,从大企业O2O布局,小企业O2O转型,以及垂直电商与复合电商的关系拿捏三个角度展开研究。结合共享经济、分享经济的时代特色,向着去中心化,智慧化,思维化的O2O新模式迈进。     

移动电子商务环境下O2O模式在百货业中的应用现状分析

面临线上电商日益挤占线下百货市场份额的现状,线下百货业已在移动电子商务环境下进行了O2O模式的发展探索。本文阐述了百货业发展移动O2O的紧迫性与必要性,以及当前移动O2O在百货业的应用现状及发展所面临的问题,最后提出了百货业移动O2O的发展建议。     

基于大数据的O2O电商企业定价策略研究

从大数据的角度阐述O2O电商企业定价过程中遇到的机遇与挑战,本文对O2O电商企业定价策略进行了探讨:根据O2O电商平台多边群体的相互作用,实施协同定价;针对O2O电商平台多边群体的不同定位,实施多元化动态定价;基于大数据的海量数据提供,实施个性化定价;基于大数据驱动引发企业战略调整,提升企业数据竞争力等四个方面来制定定价策略。     

4G移动互联时代湖南打造O2O电商服务平台的对策

根据当前湖南4G移动电子商务应用现状出发,阐述和分析了在发展O2O生活服务电商过程中出现的若干问题,从健全社会化服务体系、完善移动终端支付功能、降低流量资费及实行差异化和精准营销4个方面提出了未来湖南打造O2O电商服务平台的有关对策。     

移动电商与O2O商务模式的相互影响研究

在移动互联网普及发展的今天,O2O电子商务以其线上线下互动结合的优势不断发展壮大起来,它对整个电子商务行业及从业者都带来巨大的影响,它是移动互联网时代电子商务行业内部变革和重新洗牌的催化剂,也是未来电子商务发展的风向标;而移动电商为O2O商务模式的发展提供了更大的平台,两者相互促进,相互融合,共同推动新型经济形态的发展。     

“互联网+物流”or“物流+互联网”?

<正>一、理性看待"互联网+"的"入侵"作为最早涉猎"互联网+物流"的中国电商行业,移动平台应用,O2O,P2P等新技术应用显然推动了电商产业的井喷式发展,然而,也正是因为电商的蓬勃高速发展,让中国物流产业的疲软态势暴露无遗。"双11"背后物流企业丢盔弃甲般的营运状态让众多消费者完全放弃了对物流服务的体验,而把希望全部放在了物流的时效性上。十几亿的销售记录看似让人澎湃,却让业内专家,投行对电商物流结合产生的矛盾和问题担忧不已,爆     

一拖经销商手机微店生意火

正随着移动互联网的兴起和智能手机的普及,根植于移动终端的微型电商开始火起来。中国一拖经销商通辽广联农机公司通过强力推进电商业务,开设"东方红专营店"手机微店,在农机销售与服务电商化中寻求到了商机。该公司副总经理孙建祥介绍,在"互联网+"时代,农机产品传统的销售与服务电商化已是大势所趋。东方红e购商城的上线更是为广大中国一拖经销     

骆驼 传统品牌“触网者”

正营销者说以社会化媒体为传播平台,以电商为销售平台,CAMEL骆驼品牌在发力数字营销,并将全力布局无线端抢滩新销售点。自2010年开始正式进军电商以来,CAMEL骆驼品牌成为传统品牌成功触网的代表:2010年半年内做到淘宝男鞋类目第一、户外类目第一;2012年双十一男鞋销量第一,户外销量第一,是双十一第一个销量破亿的品牌;2013年双十一男鞋、女鞋、户外销量分别夺得第一。除此之外,2013年骆驼在移动营销以及O2O营销方面进行了新的尝试:骆驼布局移动端互动营销体系,在扩大产品业务覆盖范围以及为"双十一"预热之余,也在手机端开创了新的移动电商营销模式。其间,移动端营销活动的提前预热引流,使得骆驼品牌2013年双十一手机无线端销     

O2O模式对移动电子商务带来的机遇与挑战探析

在移动互联网日渐普及的今天,以其为依托的移动电子商务也进入了快速发展阶段。本文分析了融合线上虚拟经济和线下实体经济的O2O模式对移动电子商务发展的推进作用,介绍了O2O模式以及移动电子商务的现状,并从O2O模式对移动电商的影响出发,对其产生的机遇和挑战进行了分析。     

农村O2O平台的发展策略探析

农村电子商务减少农产品贸易的中间环节,是现代农村经济发展的必然趋势。总结我国现有的农村电商发展模式的基础,结合农村电商发展特点,提出农村电商发展的O2O模式,并给出了发展农村电商O2O平台的若干策略建议。     

外卖订餐平台模式分析及优化

外卖订餐电商模式是O2O电商的一个分支,也是O2O电商模式中发展较为成熟的一种应用。通过分析外卖订餐平台的现有的模式,基于双边市场理论和亚历山大商业画布对国内外卖平台“饿了么”的业务流程进行分析并提出优化方案,丰富外卖订餐平台的研究领域。     

微网通联:“钱”景无限的O2O生意

在移动互联浪潮的席卷下,随着人们生活方式、消费习惯和消费方式发生的巨大改变,仅仅依靠传统营销方式进行营销推广已经不能满足企业的营销诉求,而O2O推广,已经成为企业营销不可逆转的大趋势。O2O似乎印证了那句"只有你想不到,没有做不到的"。那么对于企业尤其是中小电商企业来说,如何才能抓住O2O时代新机遇?传统行业如何与O2O接轨?如何利用微信、APP玩转O2O?如何投资O2O才能使收益最大化?在     

超市零售企业O2O经营模式分析

O2O模式是指将线下的商务机会与互联网结合,在网上订购消费品,在线下门店或者仓储点提货。依据对国内外具代表性超市O2O进行了归纳总结显示:目前,沃尔玛、大润发、欧尚、家乐福、永辉、步步高等国内外商城都已经在国内开启了O2O模式。通过这些商城的发展历程可得出,企业在电商经营前期常会面临高投入、难盈利的困境及线下供应链管理系统与电商平台未对接的问题;而要盈利后期则需吸引商家入驻,开发手机APP以满足移动购物的需求。因此,只有商品和体验功能改善,企业O2O经营模式的效率才会提升。