招聘在现行企业管理中的问题与对策研究

在改革开放前沿的深圳市南山区科技园,集聚了动漫、网游等新兴第三产业,其企业管理形式和现状预示着现代经济全球化视野下的新问题和新趋势。人才招聘是人力资源管理工作的源头,但由于长期缺乏重视,存在与企业发展战略脱节、工作流程不规范、评估体系缺失等问题,导致企业面临招聘困境,影响企业生存和发展。本文从人力资源管理成本出发,结合深圳市南山区科技园M大厦10家企业招聘现状,研究与总结问题,提出对策。     

浅谈发电企业招聘过程中的问题与对策研究

我国电力体制正处于改革的关键时期,这期间发电企业的运营无疑要面临许多风险.为了尽可能地防范和规避风险,发电企业需要对人力资源管理工作进行更严格的要求,而招聘工作正是其中的一个重要环节,它与人力资源的开发、利用和企业战略密切相关.招聘工作,决定了人力资源的结构、数量和质量,是实现企业人才绩效的重要保证.     

分析民营企业招聘中的问题与对策

在所有企业的事业发展进程中,人才一直被视为提高企业核心竞争力的关键因素,它使企业在激烈的市场竞争中谋得更大的发展空间,获得更为丰厚的经济利润。然而,现行的民营企业招聘中存在诸多明显的问题,致使高质量的人才的才华得不到充分的施展,这不利于民营企业长期发展目标的实现。     

论企业通过猎头招聘的问题与对策

企业通过猎头招聘存在着被推荐人不合适、企业秘密被泄露、企业自己的员工被挖走、陷入法律纠纷等问题,本文通过对这些问题的研究提出了选择优秀的猎头公司、拟订规范的委托合同、提高重视程度、争取互利双赢等对策,最大限度地降低猎头招聘风险,发挥其优势。     

探讨企业招聘存在的问题与解决对策

招聘工作对于任何企业来说都起着很重要的作用,它是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,也是企业获取高素质人才的主要途径。本文通过对企业招聘中存在的问题进行分析和研究,并针对这些问题提出了相应的对策,希望能对今后企业的招聘工作有所帮助。     

企业校园招聘中存在的问题与对策

近些年来,校园招聘越来越热,广受企业青睐.每年的校园宣讲会办的轰轰烈烈,如火如荼.人才争论中,无论是强强对抗还是强弱悬殊,竞争都是一样的激烈.提升招聘效果的关键究竟在哪里,本文针对校园招聘存在的问题,提出了解决对策,力求使校园招聘的有效性有所改进.     

企业校园招聘存在的问题与对策研究

企业校园招聘中不断涌现的问题严重影响了招聘的效果,表现为：到岗率低、招聘效率较低、招聘人员素质不高、岗位设置不合理以及招聘方式和流程不完善,从做好宣传、建立高素质招聘小组、完善企业招聘系统等方面提出对企业校园招聘发展有促进意义的对策。     

企业招聘存在的问题和对策

随着经济的日趋发展,越来越多的企业开始注重人力资源管理,招聘,这个是人力资源管理中重要的环节尤其受人关注,但是当前在企业的招聘过程中存在许多问题,如招聘信息不对称、新工资标准带来的挑战等,本文针对企业在招聘实际工作中所遇到的常见问题进行了描述,并分析了选才不当给企业带来的典型负面影响,在此基础上提出了相应对策,确保企业能在最恰当的时间,挑选出最合适的人选来。     

企业招聘存在的问题及对策

随着我国经济的不断发展,企业问竞争日益激烈,越来越多的企业开始重视人力资源管理和人才招聘。该文针对企业招聘过程中所遇到的常见问题,分析了企业招聘中的种种不合理现象给企业发展带来的负面影响,并在此基础上给出了相应的对策。     

中国企业外部招聘的问题及对策

为了探究如何解决我国企业在外部招聘方面存在的问题,本文采用了规范研究与理论分析相结合的方法,通过对现阶段我国企业在外部招聘过程中存在问题的分析,提出当前我国企业亟待建立一个有效的外部招聘体系,才能彰显出外部招聘的积极作用,不断提升企业的市场竞争力,使企业获得长足发展。     

企业网络招聘的问题及对策研究

现代社会的繁荣依托于人才的创造,一个企业的繁荣同样在于员工所创造的价值,因此员工招聘在企业中显得尤为重要。随着移动互联网在我们工作和生活中的普遍应用,网络招聘机制日益完备、成熟,与传统招聘的优势已经慢慢凸显,用人单位大量的招聘工作已经向网络招聘倾斜。     

企业招聘外包的问题及对策分析

现阶段,我国社会分工越来越细化,移动互联网技术的发展在很大程度上推动了人力资源外包业务的发展,并且引起了很多企业的重视。本文主要对我国企业人力资源管理中招聘流程外包的应用进行了分析,了解其具体的实践情况,分析应用过程中存在的问题,并提出合理、科学的解决对策,希望提高基层员工招聘外包业务的完善程度与合理性,促使中小型企业核心竞争力提升,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。     

创新人才招聘推进农机企业发展

企业人才招聘是满足发展需要、优化员工素质结构的重要措施和手段.主要受疫情因素影响,农机行业人才供需两端出现了招聘难就业难的双重难题,创新招聘模式、发挥人才更大作用已经势在必行.企业人才招聘稳步推进人才资源是企业克服发展瓶颈、推动产业升级,实现高质量发展的重要资源.农机企业主动加强人才规划、健全招聘体系、发挥...     

企业招聘存在的问题及对策分析

招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程中存在诸多问题,如招聘信息不对称、招聘标准不合理,以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效。     

人才招聘问题与对策分析

当前市场竞争愈发激烈,在这样的外部大环境下,人力资源已经成为企业获得竞争优势的来源之一。 企业要想获得更优秀的人才,最主要的途径就是人才招聘,这是企业人力资源管理活动的基础所在,人才招聘工作开展的好不好直接影响到企业未来的生存和发展。 文章就从多个方面来对我国企业人才招聘中存在的问题展开讨论,指出问题产生的原因并有针对性地提出一些解决意见和建议,包括加强人才培训,制订科学化,系统化的人力资源规划,对招聘岗位消极分析,安排合理有效的面试等。 希望能够为今后相关认为的招聘工作提供一些借鉴。     

浅析中小型企业招聘流程中的问题

随着社会经济的不断发展,中小型企业应运而生并快速发展。作为企业关键要素的人力资源,其质量将直接影响中小企业的发展。组织和储备人力资源的一个重要途径就是招聘,由于自身的局限性,中小企业在整个招聘流程中存在诸多问题。本文对中小型企业在招聘计划的制定阶段、招聘实施阶段以及招聘评估阶段存在的问题进行了系统的分析,将各个阶段存在的问题进行了梳理和概括,最后提出了相应的对策。     

企业招聘“落地”问题及对策

招聘作为企业管理的重要组成部分,对企业的成功至关重要。有效的招聘不仅能满足企业对人力资源数量的需求,更能满足企业对人力资源质量的追求。针对当前企业招聘依然存在规划缺失、流程不系统等问题,企业应从树立科学观念、完善流程、做好规划、优化招聘工作小组结构等方面予以改进。     

企业网络招聘存在的问题及对策

网络招聘由于其覆盖面广、方便快捷、成本低等优点,如今已逐渐成为企业人才招聘的最主要方式。然而,企业在进行网络招聘时存在招聘人员与求职者缺乏互动、反馈不及时、求职成功率低、企业招聘信息不够真实新颖、岗位描述不清、招聘职位种类和层级有局限性、网络招聘形式的运用面小等诸多问题,导致招聘结果不理想。因此,为提高网络招聘的有效性,需采取全面提升企业招聘人员的能力,提高网络招聘反馈的及时性。企业招聘信息的设计要真实有效,形式新颖,内容准确、针对不同职位的特点,选择合适的招聘平台;针对不同职位的等级,选择不同的招聘方法等对策。     

企业的招聘风险分析与对策研究

能否招聘到合适的员工,是否拥有富有竞争力的人力资源,是一个组织兴衰成败的关键,要想吸收这样的人才,招聘是必不可少的过程,然而有招聘就有风险,现代企业要想趋利避害,必须采取有效措施。然而,导致招聘风险产生的原因并不只是招聘过程中的某些失误,人力资源管理的其他职能同样会导致招聘风险的产生,为此,从系统观的角度对招聘风险进行分析,从而找出回避、控制招聘风险的有效方法,为企业提供了理解并回避、控制招聘风险的新思路。     

浅析猎头在企业招聘中存在的问题与对策

近年来,国内猎头行业迅猛发展,在高级人才选聘中扮演着越来越重要的角色.就国内现状而言,不管是用人单位,猎头公司,还是猎头招聘行为本身,都存在一些问题.本文通过对这些问题的分析在制定招聘预算、选择猎头公司、防范人才流失等方面提出合理对策.