国有企业市场化改革背景下人力资源管理面临的形势及对策探讨

本文就国有企业市场化背景下人力资源管理改革的必要性进行了分析,然后对国有企业人力资源管理的现状及存在的主要问题进行了探讨,最后结合实际问题提出了国有企业人力资源管理的改进对策,旨在有效推进国有企业人力资源深化改革,加快建立市场化的人力资源管理体系,为国有企业实现高质量发展夯实基础。     

国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施探讨

当前,国有企业在人力资源管理工作上还存在一些短板,其中最关键的一个问题就是绩效考核管理质量不佳,这严重影响着国企人力资源管理效能。本文概述了绩效考核管理,阐述了国有企业人力资源绩效考核管理的意义,分析了国有企业人力资源绩效考核管理存在的主要问题,并提出了优化措施,以供借鉴和参考。     

基于竞争力提升的国有企业人力资源管理策略研究

在现代市场经济环境下，人力资源管理的重要性日益凸显，尤其对国有企业而言，高效的人力资源管理已成为提升企业竞争力的重要举措。本文以国有企业为研究对象，详细分析了人力资源管理对国有企业竞争力的影响，探究了国有企业人力资源管理的影响因素，剖析了国有企业在人力资源管理存在的问题，并根据这些问题提出了提升企业竞争力的人力资源管理策略，旨在为国有企业提供科学的人力资源管理方法，助力企业竞争力的持续提升。     

浅谈国有企业人力资源管理的问题与对策

分析国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

国有企业人力资源管理中存在的问题及改革探索

本文主要分析了国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对问题提出了国有企业人力资源管理改革的方向。     

完善国有企业人力资源管理策略探讨

本文通过阐述人力资源管理与人事管理的区别,总结分析了目前国有企业人力资源管理存在的问题,提出了完善国有企业人力资源管理的策略,以期为促进国有企业的健康发展做出有益探索.     

完善国有企业人力资源管理体系对策研究

人力资源是知识经济时代的第一资源，面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了国有企业当前人力资源管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

探讨国有企业人力资源开发管理

国有企业人力资源开发管理问题一直是制约国有企业可持续健康发展的一大瓶颈。本文从国有企业人力资源开发管理的现状出发,提出加强国有企业人力资源开发管理的合理建议。     

国有企业人力资源管理存在的问题及应对策略

提出国有企业人力资源管理存在的问题,分析国有企业人力资源管理问题的应对策略。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

国有企业可以通过合理的绩效考核加强对员工的管理,从而提升国有企业人力资源的有效利用率。现阶段,部分国有企业内部存在人力资源绩效考核不合理的问题,会影响员工的工作积极性,从而使绩效考核难以发挥原本的作用。因此,国有企业需要针对其人力资源管理存在的问题,制定相应的对策,从国有企业人力资源绩效考核存在的问题出发,针对国有企业人力资源绩效考核问题,找出相应的解决对策。     

国有建筑企业战略人力资源管理系统构建研究

简要介绍了国有建筑企业人力资源管理存在的问题,并引入了战略人力资源管理理论。在基于企业发展战略的角度,构建了国有建筑企业战略人力资源管理系统模型。重点介绍了国有建筑企业战略人力资源管理系统的四个子系统以及它们之间的内在关系。     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

我国经济已经逐渐的融入到国际社会之中,国有煤矿企业的人力资源管理工作也开始进行相应的变革,也取得了一些成就,但是由于各种主观因素的影响,还有一些问题没有解决。煤矿企业想要适应社会的发展,除了要发展新型技术以外,还需要改变传统的用人模式,引入新型人力资源管理模式,通过对人力资源与其他资源的合理配置,充分的激发出员工工作的积极性与主动性。本文主要从退休管理与劳务派遣两个方面分析我国国有煤矿企业人力资源管理现状与新时期的管理任务。     

浅析国有企业薪酬制度存在的问题及解决对策

薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分,薪酬制度的改革是国企深化改革中的一个重点和难点。文章分析了国企薪酬制度存在的问题,并对国有企业如何建立起一套科学、有效的薪酬制度提出了对策、建议。     

对国有企业绩效评估的探究

在现代企业组织中,人力资源管理对一个组织的成功具有十分重要的作用。而绩效评估是企业进行人力资源管理的关键环节之一。绩效评估目的是为人员配置、培训开发、薪酬管理等方面提供合法的依据,有助于使企业达到更合理地用人以提高效率。本文针对我国国有企业绩效评估工作中存在的问题和缺陷,提出从注重绩效评估中"考核者"重要性的角度出发,对构建适合我国国有企业的绩效评估体系进行了探讨。     

基于超Y理论的激励机制探析——以天津市ZX集团为例

本文以国有企业——天津市ZX集团下属的销售公司为例,总结国有销售企业人力资源管理方面存在的制度僵化、冗员严重等问题。员工的职业生涯管理与业绩关联不紧密,绩效管理缺位等都与此有关。它导致"干好干坏一个样",大锅饭现象不同程度地存在,人们工作积极性、主动性差,产生严重的人力资源浪费。本研究基于John.J.Morse和Jay.W.Lorsch提出的权宜制变的经营管理理论——超Y理论,在国企引入"末位淘汰机制"、"全员营销机制"、"销售资源整合机制"等制度,盘活其人力资源,以期实现人力资源优化配置、销售资源最大化利用等目标,为国有销售企业提升经营业绩提供解决方案。     

国有企业工资制度改革的回顾与思考

人力资源在管理过程中难度最大,出现的矛盾也最多的工作就是工资分配制度,同时也是一个焦点话题存在于诸多国有企业的改革问题中。要想将员工的积极性充分调动起来以及促进国有企业的发展就必须要将国有企业中的工资制度进行改革。针对国有企业自新中国成立之后的改革,在本文中进行了探讨和研究,对于我国国有企业工资改革在以后的发展也提出了一些建议。     

浅谈国有企业中人事管理体系的构建

人事管理是人力资源管理中最基础的部分,主要包括:人员的入职离职手续,工资计算发放及各类社保福利的日常办理等。每个人力资源管理的从业人员必须要懂得这些基本事务,然后才能向上进行发展。本文简单论述了国有企业中人事管理体系的构建。     

我国企业人力资源管理的认知度研究

随着进入21世纪,知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素.在知识社会,战略性资源则为人力资源.战略人力资源管理是企业获得可持续竞争优势的途径.本论文用实证方式对32家国内企业(国有、民营、外/合资三类)的人力资源经理和一线经理进行了问卷调查,考察在中国政治、经济、文化背景下,人力资源管理作为战略性定位的重要性及有效性,探索人力资源管理现状的不足及发展方向.中国本土企业的人力资源管理实践相对不太成熟.这一状况从根本上制约着本土企业竞争力的提高.为获得可持续竞争优势,中国本土企业应着力提高人力资源管理系统的完整性、科学性及可操作性.     

浅论构建国有企业员工激励机制

现代市场经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争。人才流动,特别是国有企业中高级人才的流动与流失,以及如何留住人才,已成为企业界和社会普遍关注的问题。改变传统的人事管理制度,建立适应市场经济环境的人力资源管理新模式,营造具有吸引力的工作氛围,聚留人才,是国有企业生存与发展的必然要求。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策

作为企业生产发展中的创造性因素,企业是否具备高素质人才资源至关重要。与其他所有制企业相比,国有建筑企业一直以来岗位津贴较低,员工流失问题比较严重,阻碍着企业的进一步发展。因此,在当前国有建筑施工企业经营管理中,需重视人力资源管理问题,采取有效手段留住人才,保持企业发展活力。论文简述国有建筑施工企业人力资源管理的必要性,及其员工流程现状,在分析人力资源管理存在的问题的基础上提出合理的应对策略。