基于赢得值法原理的EPC项目投标风险控制

目前,由于市场竞争日益激烈,EPC项目投标风险日趋突出。如何控制这种投标风险,成为国内各工程公司的新课题。文章介绍赢得值法的基本理论及将其引入工程量控制的具体方法。     

赢得值法在工程项目成本控制中的应用

本文对赢得值法的三个基本参数和四个评价指标的确定与关系进行分析,提出相应的处理措施,并结合某工程项目成本控制进行案例分析,为赢得值法在工程项目成本控制中的应用提供一定的参考。     

赢得值法在机电工程中的应用研究

本文介绍了赢得值法的基本概念及基本原理,并结合工程实例对赢得值法在项目管理中的应用进行了探讨。进一步证实了赢得值法作为一项项目管理技术的可行性。     

赢得值法在高校建设工程项目管理中的应用

本文在介绍赢得值法基本原理的基础上,结合高校工程建设项目的特点,探讨用赢得值法分析工程项目施工阶段全过程造价管理方法,并结合实例进行了分析验证。表明利用赢得值法可以帮助高校基建项目管理人员对工程进度、费用进行实时分析、预测,判断工期和造价成本的发展趋势,对不利因素及时调整,确保达到预期的建设目标。     

基于赢得值法的市政工程项目动态造价控制研究与应用

市政工程领域的项目是社会基础工程,旨在以人为本,服务广大群众,提升城市发展。以青山绿水为建设原则,节能节约,提高社会基础建设,改善居民生活条件,市政工程项目的建设意义深远。为了市政工程项目的经济性、高品质性,造价控制在建设过程中至关重要,从而保障国家和人民的利益。本文运用赢得值法将费用控制与进度控制相结合,全面、综合、科学的进行工作,全周期动态进行控制,施工过程中发现问题,及时改正纠偏。     

赢得值法在总承包项目设计阶段成本控制中的应用

简要介绍赢得值法的概念及并行工程模式下总承包项目成本控制的特点,重点介绍赢得值法在总承包项目设计阶段成本控制的主要方法及模拟实例分析。     

赢得值法在电力工程造价控制中的应用

赢得值法已经成功运用于许多行业的工程造价控制中,其中也包括电力工程。南方电网公司应用赢得值法原理进行项目费用-进度的综合分析和管控,实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施,实现项目费用和进度的匹配和有效控制。文章阐述了赢得值法的基本原理与运用方法,并结合输电线路工程案例分析了赢得值法在电力工程造价控制中的应用。     

基于赢得值法的多维宽表在工程管控中的应用研究——以A供电局为例

为主动适应电力体制改革和政府监管,提高可持续盈利能力,电网企业既要加大工程投资规模,又要同步抓好投资过程的进度管控。以A供电局为例,该企业存在投资形象进度和资金支付进度不匹配、不衔接的管理现状,导致工程资金筹措不到位、资金运营效率效益低等弊端。本文重点研究了基于赢得值法的多维宽表应用,旨在满足信息共享、即时可视化、决策支持和数据挖掘等管控要求。     

简述碾压混凝土坝的特点

碾压混凝土坝,是指用振动碾分层碾压干硬性混凝土筑成的坝。碾压混凝土超干硬性,动力条件下细颗粒摇摆粗颗粒重新排列。常态混凝土水泥砂浆液化,粗骨料自重下沉,重新排列,细颗粒充填空隙,保证密度。本文现就碾压混凝土坝的特点做简要论述。     

基于挣值法的项目成本管理研究--以中建坦桑利亚公路工程为例

近年来,我国大型国企热衷推行“走出去”战略,将自身国内业务做大做强,进而参与国际竞争。如何实施有效的成本管理,成为项目竞争的重要手段,并且是我国央企“走出去”所必须具备的内在管理能力。论文以项目成本管理及控制的相关理论为指导,基于中建坦桑利亚公路施工项目的实际状况,利用挣值管理方法对该项目分别进行了问题分析与改进措施探索。     

基于挣值法的工程项目成本控制管理研究

基于建设项目过程中成本控制的重要性,从增收节支、全面控制、目标管理和责权利相结合四个方面论述了项目成本控制的原则。介绍了挣值法的概念和计划工作预算费用、已完工作的预算费用、已完工作的实际费用三个基本参数,以及进度偏差、成本偏差、进度执行指标、费用执行指标四个偏差分析指标。通过实例分析验证了挣值法在建设工程项目成本管理中的应用。     

基于承包商的改进挣值法应用分析

挣值法是一种对工程项目成本和进度集成控制的有效方法,通过引入一个新的参数──承包商施工预算成本PVC,从承包商的角度来讲,不仅能够使承包商对工程项目的成本和进度进行集成控制,而且能够使承包商实现对计划利润的控制,从而保证工程项目的成功,具有现实意义。     

建筑工程项目的质量挣值法研究

传统的挣值法主要应用于施工全过程中的进度和成本的管理,而本文通过对挣值法和质量管理集成后,项目管理人员根据质量挣值法的各个指标进行科学的预测,对于施工中可能发生的质量问题及时的纠偏,以保证正常的安全生产,确保施工过程中的施工质量达标。     

赢得值管理在工程总承包项目中的应用

本文以工程总承包工程项目中的赢得值管理为研究对象,目前的工程项目对进度、造价控制提出了更高的要求,采用科学的赢得值管理,可以将项目的进度与成本有机地结合起来,对开展总承包项目具有一定的应用意义。     

挣值法扩展与多维度分析

挣值法是项目管理中常用的一种评价项目绩效的综合管理技术,该方法集成了对项目时间和成本的管理,能够有效的反映项目在成本和时间上的执行状况并预测项目的未来发展态势,为项目管理提供了决策的依据。本文正是在对挣值法这一有效工具充分认识基础之上,结合项目管理知识体系的四大核心知识领域(时间、范围、成本、质量)提出对挣值管理方法的多维度思考。     

基于承包商的挣值分析法改进研究

挣值分析法是起源于美国国防项目的一种项目进度与费用联合绩效评价方法,引入我国后得到了应用。从承包商角度,对挣值分析法存在的问题进行分析,引入了一个新的参数以及新的偏差分析,为项目成本按计划控制提供了依据。     

挣值法在项目进度成本集成控制中的应用

挣值法是一种对项目进度、成本进行集成控制的方法,能够客观而清晰地反映出项目目前的运行状态,并能预测项目的未来趋势,它能够在一个较早的时间为项目可能出现的成本超支或进度滞后敲响警钟,能够让项目经理有充足的时间采取相应的措施,保证项目在计划的进度和成本内顺利完成。     

赢得值原理在施工阶段造价控制中的应用

本文分析了工程量清单计价模式对施工阶段工程造价控制的影响,指出了工程造价控制的重点,介绍了赢得值原理及其在施工阶段造价控制中的具体应用。