CS战略与房地产经营

自上世纪90年代中后期开始，我国的房地产市场需求急剧扩大，房地产业也随之得到飞速发展。随着市场经济的不断深入，消费不断成熟老练，房地产市场上的竞争越来越激烈，如今，已完全进入买方市场时代。因此，为了使企业能在激烈的市场竞争中生存发展，摆脱旧思维、旧理念，建立新的开发、经营管理策略便成为业界共识。导入CS战略，为发展商走出困境、决胜市场带来一缕曙光。     

房地产企业 经营发展战略选择

一、企业经营战略的基本理论及战略特性1.基本理论所谓企业经营战略又可以称为经济单位战略。经营战略是企业面对激烈的竞争、严峻的挑战的基本保障,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定;同时,又是制定规划(计划)的基础。经营战略是一个企业面对严峻的挑战的集中体现,是企业为求得长期生存和长期发展所进行的总体的策划,针对房地产企业的特点,制定适合的企业经营管理战略就是十分必要的了。2.企业经营战略的特性     

张继升：一位房地产经营大师

三联集团董事长、总裁张继升的名字因郑百文事件,早已名扬中外。在郑百文重组过程中,我们已经领教过其资本经营的能力。其实,在三联集团多元化的经营中,他在许多领域经营的都是十分出色的。本文以三联集团正大规模开发的阳光舜城为例,通过对其经营理念、房地产开发思路以及阳光舜城经营战略的分析,进一步感受这位经营大师的过人之处。 一、梦想与现实 如果把三联总裁与许多企业家相比,从其个人经历、著述、经营企业的理性化程度看,应该说张继升属于典型的学者型企业家。早在１９８４年,他在研究商品属性时就断言：对于中国的老百姓…     

导入CS战略 创新房地产经营

要把对产品的首要关注转移到对顾客的需求与欲望上来，把以企业为中心转移到以消费者为中心，直接从顾客的需求了出发，以提高顾客满意度为目的，形成一种由内往外的思维方式。     

房地产估价机构经营模式之探讨

目前国内房地产估价行业的发展还处在初级阶段。从1993年到现在，成立时间最长的机构也只有10年的历史。全国3000多家房地产估价机构，各机构人数从几人至几十人不等。目前的实际情况是：规模偏小，业务单一，品牌意识不强。面对有限的市场份额，如此多的估价机构，大多采用的是收费上的价格竞争策略，而不是品牌竞争战略，不利于行业发展。而外来房地产估价机构有的已经踏上了中国的土地。     

中美澳房地产网络经营比较

近几年，网络经济和电子商务的崛起，给传统的房地产业带来了新的变化，网上房地产市场迅速发展。目前，网上经营的房地产业务主要有：房源搜索；买卖房地产代理；租赁代理；房地产估价；房地产专业咨询；与房地产相关的法律服务；保险；房地产贷款；家居装饰；家政服务；土地转让；房地产拍卖等。本文通过对这些业务的比较，来分析中美澳网上房地产经营存在的差异，为促进我国网上房地产市场的进一步发展及房地产中介服务模式的改进做一些探讨。     

房地产金融风险与经营政策

由于房地产业本身的特点，在其开发经营中存在着各种风险。其中，房地产金融风险不仅影响房地产业及相关行业的稳定发展，而且对整个国民经济的稳定和发展也至关重要。因此，对房地产企业采说，进行金融风险分析并提出相应防范对策十分必要。     

房地产调控下房企发展战略调整

随着近两年一系列严厉的房地产调控政策的出台,目前中国的房地产企业正面临着严峻的形势和挑战。文章首先回顾了2010-2011年出台的房地产调控政策,在此基础上分析了这些调控政策从各个层面带来的影响,最后针对当前的形势对未来房地产企业发展战略的调整提出了建设性的意见,以促进房企持续健康发展。     

房地产品牌战略的难点及误区

目前,房地产市场僧多粥少、竞争日益激烈,使得众多的房地产企业将品牌战略作为斩关夺隘的法宝,但在品牌的认识上和实施品牌战略的过程中,存在着相当的难点和误区,这对品牌的创立危害极大,只有深刻认识品牌的内涵,在对误区深刻认识的基础上,采取有效措施,才能最终成为真正的品牌。     

中国房地产市场竞争中的品牌战略研究

随着房地产企业间的竞争日趋激烈,消费者的理念日益成熟,品牌已成为企业生存发展的必要工具,企业核心竞争力的重要组成部分。在目前市场竞争格局下,房地产企业必须在战略高度上做好品牌运营才能立于不败之地。然而国内一些房地产企业在品牌战略实施上仍有很多问题,如过于依赖广告,没有清晰的品牌定位,品牌意识薄弱等。本文从品牌战略基本理论和方法入手,在分析房地产企业实施品牌战略必要性和问题的基础上,针对房地产企业实施品牌战略的问题提出了相关对策。     

房地产开发的风险管理研究

房地产开发是一项投资大、周期长而易受到政策和社会影响的高风险经济活动。因此,风险管理是决定房地产开发成败的管理活动之一,对房地产开发具有重要意义。文章列举了目前我国房地产开发所面临的各种风险,通过对其实质和特征的研究,进一步分析了风险控制的方法和措施,并列举了进行房地产开发时风险管理需要注意的问题。     

房地产企业财务成本管理问题探讨

房地产业是一个资金密集度高、风险较大的行业。目前不少房地产企业还存在着资金管理和成本管理较粗放的问题,因此,提高对房地产业的财务管理水平十分必要。本文在分析房地产企业经营特征的基础上,总结当前房地产企业财务成本管理方面存在的问题,并提出解决这些问题的对策。     

房地产公司应对房地产周期策略研究

本文经过阐述房地产市场的周期波动特点,针对房地产企业如何通过资本动作、土地储备、业务组合的经营策略应对房地产市场的周期性波动规律进行探讨。     

新形势下大型房地产企业战略调整研究

改革开放30年,房地产行业成为我国的支柱产业,成功拉动了我国经济的发展。但是随着我国经济体制的转变及加入WTO,中国房地产市场具有更多的不确定性。特别是自2008年金融危机以来,大型房地产企业能否对当前新形势下的生存发展环境加以深刻的认识,并采取相应的战略调整,这将决定其能否赢得未来的发展。     

公司房地产的发展历史

一直以来,公司房地产仅仅被视为是一般建筑,但是往往对公司的发展甚至生存起着非常重要的作用。随着(跨国)公司的快速增长和改革的不断深入,公司房地产投资得到了不断的增长。为了有效管理公司的房地产投资组合,公司成立了专门部门,组织了专业人员对这些资产进行管理,文中对此作出了分析。除了对公司房地产发展历史进行了概述,还为目前正面临着相似增长路径的公司提供了可供参考的历史经验和教训,并提出了建议。     

房地产上市公司多元化战略对绩效影响研究

我国房地产行业的竞争日趋激烈,越来越多的房地产企业选择实施多元化战略促进企业经营发展,但我国房地产企业多元化程度与公司绩效的关系仍存在争议.以我国90家房地产上市公司为样本,通过多元回归模型分析企业多元化程度与绩效的关系以及企业历年多元化类型与绩效的关系.研究发现企业多元化短期内与绩效呈显著负相关,但是随着时间的增长多...     

我国房地产供应链敏捷化策略研究

针对我国房地产企业竞争激烈的现状,以供应链管理理论为基础,分析当前房地产供应链及其存在的问题,提出房地产供应链敏捷化策略的四点建议,为优化我国房地产企业价值链,增强房地产企业核心竞争力提供参考。