ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析

随着信息技术的飞速发展,传统企业管理所产生的大量数据信息、报表信息等都很零散,企业各部门之间传递与统计这些信息不仅耗费了大量的人力物力,也降低了企业的工作效率,这种传统落后的管理方法成为企业生存与发展的瓶颈。因此,企业管理迫切需要最新的管理技术来提高管理效率降低管理成本,提高企业竞争力。ERP作为一种现代化的企业信息化管理技术正好可以替代企业传统的管理模式,ERP是一种具有现代化先进管理理念的管理模式。它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。本文主要阐述了ERP系统原理及系统组成,论述了ERP在企业管理中的作用及在企业管理信息化中的应用,并结合案例对我国企业应用、实施ERP系统以及在实施过程中的效益进行分析,以期实现ERP系统在企业管理信息化过程中得到广泛应用。     

ERP系统在企业中的应用

目前全球排名靠前的大型公司中,超过90%的企业都已经应用了ERP系统,用来提升管理水平,增加核心竞争力.ERP系统是基于企业现代化管理理念,将财务、采购、销售、生产、库存等业务功能综合集成的信息系统.ERP系统具有集成人财物产供销所有资源统一化管理,提高了企业管理效率和人力资源的利用率,优化了各项资源的配置.本文先是讲解了企业中ERP系统的特点,然后分析了企业中ERP系统的应用,最后提出了企业应用ERP系统还需要注意的问题     

浅析ERP在企业财务管理中的应用

ERP系统的运用能够提高企业的核心竞争力、提升企业的管理水平及经济效益,但企业在实施中却存在很多不确定性。本文分析了ERP在企业财务管理中存在的问题,进一步探讨了利用ERP提高财务管理水平的对策。     

基于ERP系统的单体产品成本核算系统设计

随着信息技术与企业管理不断深度融合,越来越多的离散制造企业开始使用ERP系统对公司的销售、采购、仓储、生产、财务进行管理。成本是衡量各种制造资源消耗量的货币表现形式,是评价ERP实施效益的尺度之一,也是说明企业技术和管理水平的主要指标。本文主要介绍了一种基于ERP数据二次开发的单体产品成本核算系统,通过此系统能够较准确的计算某一产品的生产制造及人工费用,在一定程度上有效的提高产品报价的准确性。     

ERP对提高制造业企业管理水平方面的作用

随着我国制造业企业规模的扩大,企业对信息的管理越来越重视.ERP系统是对企业信息进行整合和对企业生产流程进行管理的有效工具.本文讨论了ERP系统的实施对企业管理水平的作用.     

利用ERP信息化系统应对金融危机的实践——以山西煤机制造公司为例

目前，我国大多数企业资金管理仍停留在粗放状态，应用ERP信息系统能有效提高财务与资金管理水平，是企业应对金融危机的有效途径与现实选择。     

机械制造业基于ERP系统的采购内部控制研究

在我国市场经济的条件下,机械制造业的发展既要完善企业的内控制度,还要开展有效的保障手段。本文对机械制造业ERP系统的内部控制应用现状进行分析,提出了机械制造业基于ERP系统的采购内部控制研究,希望机械制造业可以通过ERP系统的建立,实现企业采购内部的控制,由管理要效益,提高机械制造业管理水平与竞争力。     

供电企业运用ERP管理方法探析——以鞍山供电公司为例

鞍山供电公司作为辽宁省电力有限公司ERP项目第一批试点单位之一,在ERP项目建设过程中,不断总结出科学合理的ERP管理方法,并不断应用于ERP项目建设与深化应用中,促使公司管理开始从职能为导向的条块管理向跨专业、跨部门的流程化管理转变,有效提升公司管理水平。本文通过实例介绍基层供电公司实施ERP项目建设历程,挖掘项目管理精髓,对提高企业管理水平具有一定的指导意义。     

ERP环境下销售业务的核算与管理

销售作为企业生产经营活动的中心,其管理模块是ERP系统的重要组成部分,企业应通过销售管理模块优化企业销售业务处理流程,提高销售管理水平.文章以销售业务流程为线索,探讨ERP环境下销售业务的核算与管理.     

ERP环境下成本管理运用的障碍及改进途径

当前中国大多数制造企业已经突破简单模拟手工的软件系统约束，日益向企业内部管理的深化和提高成本管理水平方向局长，MRP－II及ERP思想，企业资源管理软件的出现及在国外的成功实践，为企业提高成本管理水平提供了一个明确的运用方向，但由于我国财务制度中有关成本管理制度的内容明显落后于企业成本管理发展的需要，尤其在采用ERP系统软件进行管理的企业中，成为制约企业应用企业管理软件进行成本管理的一个不小的障碍。     

工艺管理系统模型研究

随着企业产品设计部门产品数据管理系统（PDM）与生产制造部门的企业资源管理系统（ERP）等软件的逐步实施与推广使用，企业在整个产品生产过程中两大环节的信息管理得到很大改善，有效地提高了企业生产管理水平。但是，企业各系统之间基本上处于信息孤立状态，相互之间不存在信息共享，或者信息共享的途径比较有限。成为企业进一步提高信息管理的瓶颈。文章对工艺管理系统模型进行研究，说明工艺管理系统模型使二者能够实现有效的信息互通，使企业围绕产品生产的整条信息线完整地连接起来。     

Shared leadership in enterprise resource planning and human resource management system implementation

Human resource management systems (HRMS) integrate human resource processes and an organization's information systems. An HRMS frequently represents one of the modules of an enterprise resource planning system (ERP). ERPs are information systems that manage the business and consist of integrated software applications such customer relations and supply chain management, manufacturing, finance and human resources. ERP implementation projects frequently have high failure rates; although research has investigated a number of factors for success and failure rates, limited attention has been directed toward the implementation teams, and how to make these more effective. In this paper we argue that shared leadership represents an appropriate approach to improving the functioning of ERP implementation teams. Shared leadership represents a form of team leadership where the team members, rather than only a single team leader, engage in leadership behaviors. While shared leadership has received increased research attention during the past decade, it has not been applied to ERP implementation teams and therefore that is the purpose of this article. Toward this end, we describe issues related to ERP and HRMS implementation, teams, and the concept of shared leadership, review theoretical and empirical literature, present an integrative framework, and describe the application of shared leadership to ERP and HRMS implementation.     

ERP系统在离散制造企业应用与评价

ERP系统经过多年的发展,在各领域已逐步普及,在细分各领域中离散制造企业应用效果差,一直是ERP系统应用的短板.本文从国内、外ERP系统差异开始分析,精要分析一典型离散制造企业信息化建设需求,满足科研生产业务管理,采用信息化技术实现高效、精准的业务管理.通过围绕核心业务展开ERP系统搭建和应用,为生产制造、采购、物资、...     

离散制造业信息管理系统上线策略及方法的研究与实践

文章以国内一个离散制造型企业ERP系统上线为例,归纳了制造型企业信息管理系统上线策略及方法,给企业实施信息化项目提供了一种适用的方法。     

制造业ERP实施难点分析

在信息技术高速发展的今天,越来越多的企业引进ERP（企业资源计划）系统进行企业资源的有效管理。相对于商业企业简单的进销存业务来说,制造业企业的生产管理的复杂特性,使得ERP系统在制造业企业中的应用更为迫切和重要,同时也意味着ERP系统在制造业企业的实施更为困难。文章就ERP系统在制造业企业实施过程中遇到的问题进行探讨并寻求解决方案。     

ERP功能模块简介

现代社会,管理技术和信息技术更新发展日新月异,信息技术已经成为重要的生产要素,如何利用计算机技术与先进管理理念结合,为企业决策提供及时有效的依据,提高企业在国内外市场的竞争能力,已经成为企业目前所必须解决的问题。为提高企业整体实力,完善企业内部的供需链管理,以及实现资金流、信息流及物流的统一,实施ERP势在必行。     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

企业信息化与ERP

应用企业资源计划 (EnterpriseResourcePlanning,ERP) ,最终目的是重新整合业务流程 ,快速响应市场,从而提高企业竞争力。尽管有一些如海尔集团那样成功应用ERP的事例 ,但ERP系统的实施充满了挑战与风险 ,大多数企业的ERP系统建设是投入巨额资金却收效甚微。作者认为 ,ERP系统成功的关键不仅仅在于企业信息化建设 ,而更重要的在于管理信息化建设。     

论ERPⅡ系统的特征及其战略优势

ERPⅡ系统的出现反映了时代对企业合理整合资源、实现信息化管理的需求,ERPⅡ系统集信息技术及更先进的管理思想于一身,拥有鲜明的功能特征;而相对于ERP系统的局限方面来说,ERPⅡ则对其有所克服,更具有战略优势和发展潜力。     

ERP与采购管理

本文概述了ERP系统对企业信息化建设的作用,指出传统采购管理的不足等内容,着重论述了ERP对促进采购管理的作用以及实施ERP对推进企业先进管理的重要性。