铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

施工企业工程物资集中采购分析

近几年来,施工企业承建的工程项目越来越多,工程项目多以总承包形式进行即设计、采购、施工运行的"交钥匙工程",工程施工所需要的设备材料、业主委托采购的工程材料日益增加,采购供应成本直接影响整个工程的成本,采购管理是工程项目建设的物质基础,逐步成为工程项目管理的重要组成部分。     

浅谈施工企业如何进行工程项目的材料管理

建筑材料占建安工程直接费成本的比例一般在50%左右,有些项目甚至高达65%以上,是施工中重要的生产要素。工程项目材料管理的好坏,直接影响着项目工程成本与经济效益。所谓工程项目的材料管理是指对工程项目施工生产过程中所需的各种原材料、工器具、燃料、周转材料、机械配件等的采购、运输、储存、使用所进行的一系列组织和管理工作。文章对如何做好工程项目的材料管理进行了论述。     

浅析工程项目采购管理的成本控制

相较于一般的产品而言,工程项目的周期更长,耗费的成本更大,要在保证项目工程质量的前提下,实现工程项目效益最大化,就需要对项目成本进行有效地控制。工程项目采购是工程的重要环节,如何加强工程项目采购管理的成本控制是我们面临的一个重要课题。本文分析了项目采购管理的基本情况,介绍了工程项目采购管理成本控制的注意事项,阐述了工程项目采购管理成本控制的步骤,在此基础上提出了工程项目采购管理成本控制的对策,以期更好地促进工程项目采购管理的发展。     

建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理探讨

大宗材料物资采购是建筑施工企业工程项目建设中的一项重点工作内容,集中采购是当前很多建筑施工企业采取的一种采购模式。将集中采购管理落到实处,能节约更多采购成本,避免资金浪费。因此,本文首先阐述建筑施工企业大宗材料物资集中采购基本内容,然后分析建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的重要作用,最后围绕构建完善管理制度、创建专项机构等,对大宗材料物资集中采购管理进行探讨。     

工程项目材料采购的成本控制探讨

随着社会经济和市场经济的逐步发展,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,对工程项目成本的控制是项目管理的关键,项目材料采购成本的合理控制关系到整个项目总成本的高低,能够为项目带来更高的经济效益。在满足工程项目需要的同时,采购性价比较高的材料是减少项目成本的主要内容。在实际的工程材料采购中,要实现这个目标难度是很大的,这需要通过对工程材料采购流程中的各个环节进行有效的控制,实现降低采购成本,使工程资金达到最优化配置的目的。下面就通过对路桥项目和油田管道项目这两类工程材料的采购成本控制的探讨来论述一下工程项目材料采购的成本控制。     

加强采购全过程管理以保证工程项目质量

随着社会经济的发展,许多企业对于采购环节越来越重视。加强对于采购过程的管理,降低企业的采购成本,增加企业采购的材料的数量,减少企业的支出,节约企业的成本,为企业的经济效益做出应有的贡献,是加强采购过程监管的重要作用。但目前,在我国的许多工程项目中由于对于采购环节的监管不利,造成了工程项目原材料购买的质量底下,数量较少,间接的照成了豆腐渣工程的增加和数量的提成。分析和研究现有的市场行情下工程项目中采购监管的问题和隐患,深入探究找出其解决的建议和方法,提高采购环节的质量和效率,增强企业的经济效益,节约企业的成本支出,为企业的可持续发展做出贡献。     

公路工程材料供应管理中的供应链管理应用

施工材料是建设公路工程重要的组成部分,而材料的供应管理水平会对公路工程的建设总成本产生很大的影响,所以加大施工材料的采购管控力度是非常关键的。在公路项目的实际建设中,供应链管理方式的应用能够使其材料供应管理工作不断趋于科学化和系统化,使得公路工程建设材料可以保持长期供应,同时还能够保障材料的质量,大大降低工程项目的采购成本。为了可以使供应链管理的作用有效地发挥出来,本文对供应链管理的相关内容和作用进行了探讨,并结合其在材料管理中的具体应用开展了分析,以供参考。     

政府投资工程项目采购策略探讨

政府投资工程项目采购是政府采购中极其重要的内容,工程项目采购包括勘察、设计、施工、监理、材料设备等诸多工程实体和服务内容。当前,我国政府投资工程项目采购存在采购方式单一、勘察设计及监理招标不规范、施工投标交易成本过高等问题，政府应该加强前期采购策略制定工作，     

信息化在石化企业物资采购管理中的应用

随着当前信息化技术的发展,我国进入了信息化时代。信息化技术逐渐在社会各个领域得到广泛应用。信息化技术为我国各项建设活动提供了更有力的支撑,推动着社会的发展。石化企业属于我国比较重要的能源产业,石化企业的发展情况对我国经济体制存在着直接影响。论文在关注信息技术的应用优势和分析石化企业物资采购管理情况等基础上,关注物资采购管理面临的问题,有效得出信息化在石化企业物资采购管理的实践应用对策。     

基于供应链管理的建筑物料采购管理模式研究

文中从建筑施工企业传统建筑物料采购管理模式的弊端出发,利用矩阵分析法将建筑物料分为战略型、重要型、一般型和瓶颈型物料,相对应的将供应商分为战略型、重要型、普通型和技术型供应商,并结合供应链管理的先进理论,针对不同类型的物料进行了不同的采购管理模式研究.     

风险价值及压力测试在采购策略中的应用

首先分析了供应链采购风险管理的重要性,然后分别介绍了VaR和压力测试这两种风险测度方法,并在此基础上建立了采购风险度量模型,为制定科学的采购策略提供了量化的决策依据。     

基于电子商务B to B技术重构建筑施工企业物资采购供应管理体制

文章从建筑施工企业物资采购的特点及其存在的问题出发,结合电子商务B to B技术,分析了电子商务环境下建筑施工企业采购业务流程再造等问题,指出要紧紧围绕B to B,重构施工企业物资采购供应管理体制.     

加强物资采购管理 降低综合采购成本

当前,现代物流业飞速发展,在新的形势下如何加强物资采购全过程管理,最大限度地降低综合采购成本,已成为煤炭物资流通企业关心的工作重点。文章从采购计划管理、供应商管理、采购方式和采购渠道管理等方面阐述了降低煤炭企业物资采购综合成本的方式方法,并对降低采购成本的具体措施进行了分析。     

工业企业原材料采购与库存策略

在市场竞争激烈的今天,如何有效控制采购成本及库存,有效降低企业运营成本已经成为了诸多工业企业面临的一项重大课题。本文通过对工业企业原材料采购成本控制及库存控制的重要性进行分析,并在此基础上阐述如何合理开展原材料采购工作和库存管理,为今后工业企业的发展提供一定的参考依据。     

强化企业物资采购管理

文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。     

基于项目管理的装备维修器材竞争性采购启动阶段管理研究

在简述了项目管理理论中启动阶段管理的基础上,以确保装备维修器材竞争性采购项目管理活动顺利开展为目的,主要从任命项目负责人、组建项目团队、明确项目目标与要求、识别项目利益相关者四方面对维修器材竞争性采购项目启动阶段管理进行了设计,对维修器材竞争性采购工作具有一定的指导意义。     

生产制造型企业VMI库存模式应用研究

生产制造型企业必须采购大量的零部件进行生产,因此零部件库存管理极其重要。随着供应链管理的发展,供应商库存管理作为一种先进库存管理理念逐渐流行起来。文章对供应链管理模式下的制造型企业原材料VMI运行管理模式进行了分析,并举例说明了制造型企业实施VMI库存管理模式的效果。     

浅议物资采购质量管理对策

物资采购质量控制工作作为一项系统工程,庞大而复杂,但是为了有效的提高物资采购的质量以及工作效率,文章对物资采购质量管理存在问题进行了分析,从构建采购质量管理体系及细分采购质量评价指标两方面,探讨了加强物资采购质量管理的对策。