以流程管理助推财务精细化管理

陕西陕煤陕北矿业有限公司（以下简称公司）隶属于陕西煤业化工集团公司，是以煤炭生产、煤化工两大产业为主体的省属国有大型企业。公司的“十二五”战略目标是：“做大做强煤炭产业，做优做精煤化工产业，做长做深煤电、电石、石材等循环经济产业，     

资源依赖型企业转型应注意的问题

资源依赖型企业（以下简称资源型企业）是指从事煤炭、石油、有色金属等不可再生的自然资源开发和初加工的企业。由于任何不可再生性资源的含量都是有限。其开采过程一般都要经过“开发——上升——稳定——衰减”四个阶段，因此，资源型企业的发展必然会受到资源开发规律的影响，最终都要走产业转型之路。而产业转型，是指资源枯竭型企业通过发展“接替产业”，逐步摆脱对原有资源的依赖，“以进为退”．“循序渐退”．实现非资源化退出。但是。要实现资源型企业的成功转型并非易事．总结世界各国资源型企业转型的实践经验和教训，本人认为，我国资源型企业的转型特别应注意以下几个问题：     

翟镇煤矿 打造循环的链条

煤炭是我国资源最丰富的能源之一，但是，煤炭企业用人多、环节多、包袱沉重、管理薄弱、浪费严重等现象还比较普遍，多年来形成的产业单一化、短链条，产品初级化，低转化的经济增长方式，不但影响了企业自身的生存、发展和市场竞争力，而且对社会造成一定的负面影响，煤矸石排放、地下水资源破坏、生态环境污染等问题，随着煤炭开发规模的扩大而加剧。近年来，翟镇煤矿提出了“煤业做优、热电做大和药业做强”的发展思路。立足煤、延伸煤、超越煤，延伸和拉长产业链条。实现资源的综合利用。     

大煤企扩量降价争夺市场

受煤炭市场需求不足影响，煤炭价格持续下跌，煤炭企业亏损面扩大。不少煤炭企业采取扩量、降价的方式抢占市场，形成“以过剩应对过剩”的局面。我国煤炭行业逐步进入“大矿时代”，大集团之间的恶性竞争将对煤炭产业产生严重不良影响。     

中醇油业有限公司以技术创新致力于能源、环保事业

1．企业概况 中醇油业有限公司是以煤炭开发、电厂经营和工业废气生产高清洁燃料，以及相关化工产品乙烯、丙烯等为一体的大型能源、化工企业。公司总部位于北京西城区月坛北街26号，公司注册资本金3亿元人民币，总资产124亿元。     

“黑松林”的“细节管理文化”

在中国石油和化学工业首届企业文化促进大会上，江苏黑松林粘合剂厂有限公司被评为“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位”。黑松林“关注细节，注重问题管理”的“细节管理文化”获得专家肯定．原化工部副部长、中国化工企业文化建设学会会长谭竹洲盛赞黑松林：“小企业，大文化；小故事，大载体；小老板，大贡献。企业虽小，但突出细节管理，在全国胶粘剂的绿洲中培育出了一片‘黑松林…。     

务实理财创佳绩 投身煤业创辉煌——记河南煤业化工集团有限责任公司董事、总会计师刘建葆

煤炭产业是我国国民经济重要的基础产业和国家7大战略产业之一，煤炭产业的可持续发展关系着国民经济健康发展和国家能源安全。作为河南煤业化工集团有限责任公司这艘“航母型”企业的总会计师，刘建葆忠实地履行着神圣的职责，他用自己的人生追求诠释着中国广大财务人永远的忠诚与使命。     

陕煤化集团黄陵矿业有限责任公司

陕煤化集团黄陵矿业公司是陕西煤业化工集团所属大型现代化核心企业,是一个集煤炭生产洗选、煤化工、煤矸石发电、铁路运输、建材、生态果蔬等为一体的大型能源化工企业,是国家“八五”重点建设项目和20项兴陕工程之一。多年来,该公司紧紧围绕“三创六型”（创新管理、创造财富、     

2010年中小企业或迎来融资春天

“现在资金日益向大企业特别是国有大型企业集中，而中小企业生存越来越艰难。”在一次采访中，某化工企业负责人向记者抱怨道。     

大同鹊山精煤有限责任公司

大同鹊山精煤有限责任公司是山西省重点地方煤炭生产企业之一。近年来，围绕“发展才是硬道理”这一科学主题，公司提出了“建设小康矿山，营造和谐鹊山”的奋斗目标，并逐步形成了“以人为本，科技兴企”的科学发展思路和“质量为本树精煤品牌，用户至上求改进创新”的质量方针，不断推进产业升级，大打品牌战略，2004年获得了ISO9001国际质量体系认证和UKAS质量认证。     

矿山测量实训中心建设的必要性和可行性

新疆维吾尔自治区煤炭煤电煤化工产业处于大发展时期，新疆煤炭职业教育培养能力、培养数量、培养规格和专业结构远远不能适应煤炭产业发展的需要。矿山测量专业实践教学比重大，但实习、实训基地少，学校没有能力投入建设，企业自身存在风险防范意识，又很难接受学生实习，致使学生实践动手能力弱。因此，建设一个加强学生动手能力的矿山测量实训中心非常有必要，并且可行。     

业财融合背景下化工企业如何优化成本控制探究

随着目前新兴产业生态的不断演化，加之全球化贸易环境的进一步加深加快，化工企业这类传统制造业更是处于产业变革的关键时期，需要在发展的同时承担更多的社会责任，实现真正的绿色、低碳发展。在此大背景之下，业财融合更是成为现代化企业管理发展的必然方向。在业财融合背景之下，抓住管理变革窗口实现成本控制、优化开支是化工企业的必然选择。本文主要分析了目前化工企业在成本管理中的不足及原因，建议其依托于业财融合大背景，抓住机遇积极优化成本管理，以创造更大的企业价值，旨在为企业优化成本控制提供切实可行的方案建议。     

王金祥：我国西部地区将优先发展六类重点产业

国务院西部开发办公室副主任、国家发改委副主任王金祥近日说，“十一五”期间，西部地区要走具有特色的新型工业道路，优先发展六类重点产业。一是将依托资源优势大力发展能源及化学工业，重点建设大型煤炭、大规模石油天然气、大中型水电火电能源基地，发展石油、煤炭和天然气化工工业，加快建{殳堞制油甲醇、二甲醚、乙烯、化肥等化学工业项目；二是进行矿产开发及加工，积极发展高速铁路用重轨、大口径优质无缝钢管、优质和精密合金钢材，优先开发西部地区大型铜矿和铝土矿，扩大铜冶炼和氧化铝生产能力，提高铜冶炼和氧化铝型材加工能力；     

关于大型煤炭企业集匿经营管控的探索与思考

近年来，随着国家产业结构的调整、企业体制的改革和现代企业制度建设的不断推进，煤炭企业逐步经历了从最初的矿务局集体模式到国有独资公司、有限责任公司的改制，多数煤炭企业形成了大集团体制管理模式。以山西为例，2004年开始实施煤炭资源整合，特别是2009年全省煤炭产业调整和振兴规划的出台和实施，进一步助推了煤炭产业结构的调整，产业集中度进一步提高，大集团经营模式基本形成。     

煤炭企业产业链延伸的理论方法探析

我国已经成为世界上能源消费大国。富煤、缺油、少气的资源现状。决定着石油、天然气对外依存度很高，以煤炭为主要的能源生产和消费结构长期不会改变。现实中，煤炭企业产品结构单一、产品不可再生、生产成本递增等问题是制约企业发展的主要原因，因而，煤炭企业应以“做大主营业务、做强煤炭深加工、开发替代能源、实现资源循环利用”为导向，以“节能减排、优化环境、提高产品附加值”为原则，进行产业链的延伸。与此同时，解决好煤炭企业可持续发展问题，也与保障国家能源安全相辅相承。     

发展循环经济 实现清洁生产 构建传统能源高效利用新模式

煤炭作为传统能源，具有不可再生性。对煤炭的合理开发和高效利用是煤炭企业可持续发展的必然选择。黄陵矿业集团是一家以煤炭开采为主体的国有大型综合性企业，要开发和建设好黄陵矿区，绝不能再走高投入、高消耗，先污染、后治理的老路子。在认识矿情、考察学习、专家论证和广泛研讨的基础上，我们认为，只有大力发展循环经济，积极实施清洁生产，努力建设资源节约型、环境友好型产业，走一条节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展的新型工业化之路，才是企业发展的最好选择，也是企业履行社会责任的必然选择。     

沿江火电企业“海进江”煤炭物流成本优化探讨

随着新一轮电力体制改革的逐步推进,火电企业面临更加激烈的市场竞争。电力产品的同质性、无形性特点,决定了火电企业必须坚持成本领先战略,持续强化成本管控来增强竞争优势。沿江火电企业煤炭运输多采用“海进江”方式,煤炭物流链条长、环节多、运量大,煤炭物流成本优化是企业降本增效的一个重要途径。文章阐述了沿江火电企业煤炭物流成本优化的重要意义,分析了沿江火电企业“海进江”煤炭物流的特点和优势,总结了沿江火电企业“海进江”煤炭物流成本优化的要点,在此基础上以沿江某大型火电企业为例,探讨了沿江火电企业如何通过建立“海进江”运输线性规划模型来科学、精准、高效地进行“海进江”煤炭物流成本的优化,实现降本增效的目的。     

徐州矿务集团“十二五”煤炭大营销战略构想

徐州矿务集团是煤炭后备资源严重不足的衰老企业，在“十二五”如何更好更快地发展是面临的现实问题。本文在分析了“十二五”徐州矿务集团面临的内外部环境后，提出徐州矿务集团要更好更快地发展就必须跳出自身资源的限制，运用区位和品牌优势发展煤炭大营销，首次解释了煤炭大营销的概念，确立了“十二五”徐州矿务集团煤炭大营销的指导思想、主要目标、原则、保障措施，从而最终得出徐州矿务集团从以煤炭采掘企业为主到以煤炭经营企业为主的根本性转变的结论。     

低成本产业空间的市场占有法则——以大湾区产业园区市场为例

近期，“低成本产业空间”成为了区域市场的热词，其势头大有超过“工业上楼”的趋势，细究下来“低成本产业空间”与“工业上楼”还有一定的关联关系。孵化本地企业，服务于区域协调发展，顺应国家层面提出的《关于加快建设全国统一大市场的意见》的要求，拉平补贴政策，让产业发展契合区域资源禀赋。最终实现，“区域协调发展”而非“区域内卷发展”，共创增量而非存量博弈，孵化升级产业而非“给予温室”亦或是“拔苗助长”。对于已有项目的大湾区园区开发运营商，先不用过度忧虑，很多进展还得等一等再看。能提醒的就是，就像住宅的廉租房不会冲击“改善型”市场，这也倒逼着“市场化园区”要以产业为本，运营为核心，做出自身服务特色，简单的开发时代已经一去不复返。     

开滦集团加强财务人才培养经验谈

开滦（集团）有限责任公司（以下简称＂开滦集团＂）是享誉中外的国有特大型企业,其前身是开滦矿务局,始建于1878年。近年来,开滦集团立足于煤炭生产,加快企业转型发展步伐,已经形成以煤炭产业为基础,煤焦化、现代物流、文化创意和房地产开发煤电热、装备制造，建筑施工、建材化工全面发展的多元化产业格局。除唐山区域．集团已在内蒙，新疆、山西、