浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。     

农业银行如何完善承包经营责任制

<正> 1988年农业银行实行系统承包经营责任制以来。取得一定成效,但也出现一些问题。 1983年农业银行实行承包经营责任制,是在总行向财政部实行财务饵干,确保上交财政税利的前提下自上而下,层层下达承包经营指标的。当时实行承包经营责任制的内外部条件均不成熟。农业银行系统实行总行、省分行、地(市)分支行三级管理,县支行一级经营。管理行为了保证完成上交利润任务。层层加码,所以下达到县支行的利润任务很重,去年比1987年增长19.2％,还规定     

分步骤、分阶段地实现专业银行企业化

我国专业银行企业化改革的基本目标是,改变目前三级管理,一级经营的状况,把专业银行办成在总行统一领导下,以城市行(包括县支行,下同)为基本经营核算单位,实行统一规划,分级经营,服务优良,手段先进的多     

深化农村金融体制改革进中步增强县(市)支行活力

一、进一步增强县(市)支行活力的必要性县(市)支行(以下简称县支行)是农业银行的基本业务经营单位,其人员和业务量都占全行的90%以上。在我国城市和农村改革深入开展的今天,进一步增强县级农业银行的活力,具有其客观必要性。因为: 1.它是促进农村有计划商品经济发展的客观要求。县支行处在农村金融的第一线,它既是我国农村资金活动的枢纽,又是农村信贷、现金、结算的中心。它的业务经营活动,渗透     

完善基层支行转授权制度的探讨

农业银行从总行到基层处所６个管理层次中,县（市）支行是最重要的一个环节。县（市）支行在农业银行的经营管理过程中具有特殊的地位和作用,对县（市）支行转授权的范围、量度,直接反映总行一级法人集权和分权的程度;转授权能否落到实处,直接关系到总行政策意志的贯...     

转换基层银行经营机制 增强农业银行活力

转换经营机制是农业银行改革的中心环节,而转换和完善县(市)支行经营机制则是其重点,因为县(市)支行是农业银行的基本经营单位,县(市)支行经营机制转换了、完善了,农业银行系统的活力和效益就显示出来了。转换县(市)支行经营机制就是在国家宏观政策和计划指导下,使其逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品货币的经营者,成为相对独立的经济实体和具有一定权利和义务的法人,并建立一套符合社会主义市场经济需要的自主经营的决策机制、自负盈亏的风险机制、自我发展的动力机制,以及保证行为合法合理的自我约束机制。——建立自主经营的信贷决策     

深化民主管理的一种好形式—全省农行基层县（市）支行行务公开情况调查

湖北省分行下辖11个二级分行,129个县(市、区)支行,1523个分理处所,共有长期合同工22640人。目前,全省农行所有县(市、区)支行和基层分理处所全部实行了行务公开制度。八月下旬,我们对部分二级分行和县(市)支行实行行务公开的情况进行了专题调查。一、基本做法我们从1999年开始,在全省农行县(市)支行以下单位实行行务公开制度。三年来,按照"先行试点、全面推开、规范     

关于强化县支行经营职能的研究报告

关于强化县支行经营职能的研究报告冯廷皆一、强化县支行经营职能的必要性１、强化县支行经营职能是实行集约经营，向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行能否顺利实现向商业银行转轨，在很大程度上取决于县级支行经营职能是否得到充分发挥。长...     

关于县支行经营职能转变问题的研究报告

关于县支行经营职能转变问题的研究报告冯廷皆一、转变县支行经营职能的必要性１．转变县支行经营职能是缩短管理战线，实行集约经营、向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行向商业银行转轨经营实绩的好坏，在很大程度上取决于县级支行经营职能...     

强化县级支行经营职能的思考

县级支行作为农业银行基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。从金融体制改革来看,农业银行的县支行相对稳定,在当前“三级管理一级经营”体制下,县支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、...     

关于增强农行县级支行经营活力的思考

县级支行是农业银行的基本经营单位,其经营活力及效益如何,对农业银行整体效益起着举足轻重的作用。本文结合四川省农行的实际情况,根据总行的要求,对一级法人管理体制下,如何增强县级支行经营活力提供一些参考意见。一、当前县级支行业务经营中面临的主要矛盾和困难...     

对襄樊市农行十三所(部)经营效益的审计调查

为了解剖目前农业银行形成巨额财务亏损的内外和主客观因素,寻求和挖掘增收节支、减亏增效的潜力,为各级行领导提供决策依据,最近我们选择7个县(市)支行的13个所(部)开展了经营效益的专项审计调查。一、十三所(部)经营效益的基本状况这次经营效益审计调查的7个县(市)支行的13个所(部),均是业务规模占居首位,经济和业务发展处于中上水平,能够代表和反映农业银行主体业务的重点单位。即襄阳太平、双沟所,枣阳吴店、光隆所,宜城营业部、雷河所,南漳营业部、武镇所,谷城石花、大峪桥所,保康营业部、信贷经营部及老河口营业部。13所(部)共占用贷款80144万元,占7县     

关于完善县支行财务管理的思考

农业银行的财务实行统一领导、分级管理、独立核算、损益集中、利润分成的管理体制。县支行作为基本核算单位,其财务管理工作的好坏,直接影响整个农业银行系统的经营效益。因此,搞好县支行的财务管理工作,对扭转农业银行经营管理的被动局面,有着重要的现实意义。(一)当前县支行财务管理工作存在的问题。1、利润未能真实反映银行效益。利润留成资金分配缺乏合理性,使利润目标难以产生激励作用,基层对经营效益好坏没有引起重视。     

深化金融体制改革必须实行行长负责制

根据党中央、国务院对金融体制改革的要求和总行的具体部署,农业银行上海市分行从1984年开始,围绕增强县支行的活力,进行了农村金融体制改革,逐步给县支行综合配套放权,扩大了经营自主权、经营成果支配权和人事管理权。与扩权相适应,对县支行领导体制进行了改革,1985年起实行党、政分开,1986年起试行行长负责制,1987年6月起全面实行     

农业银行承包经营责任制带来四大变化

近几个月,用走出去、请进来的办法,先后对四个省市分行、一个地区和九个县、市支行,以及从面上了解到,农业银行系统的承包经营责任制已经层层落实到县支行和营业所;县支行和营业所也已把可以落到人头的指标落实到了每一个人。实行承包制带来了几个新变化: 大大增强了农业银行的企业经营意识,促     

提高基层行长决策能力之我见

行长决策能力,表现为基本素质、领导艺术和科学的经营管理水平.总行已明确决定,今年农业银行体制改革的重点是扩大县(市)支行的经营自主权,并对其综合配套放权,推行责权利相结合的经营责任制,使之成为自主经营、独立核算、能对市场作出灵敏反映的,具有自我发展、自我改造能力的基本核算单位.然而目前基层干部职工队伍素质,特别是决策者行长的素质较低,这将成为农行企业化改革一大难题.因此,本文试图对提高行长决策能力问题,进行一些粗浅的探索.     

进一步搞好授权经营是搞活农业银行县级支行的关键

目前,农业银行实行的是“一级法人、授权经营、分级管理”,县级支行必须在总行授权范围内开展经营,接受上一级行的管理。这种体制,决定了如何授权、如何进行授权经营的管理成为县级支行如何经营的指挥棒和杠杆。因此,搞好授权经营就成为搞活县级支行的关键。目前,上级行对县级支行的授权及管理方式仍存在着一定的不当之处。     

图片新闻

2007年8月7日,人民银行石家庄中心支行组织召开辖内县(市)支行行长座谈会,传达贯彻总行、天津分行行长座谈会以及河北省金融工作会议精神,总结2007年上半年工作,部署后几个月的重点工作。人民银行石家庄中心支行党委书记、行长王景武代表中心支行党委作工作报告。中心支行行领导,辖内县(市)支行行长,中心支行各处室、各直属单位、党委各部门副处级以上干部参加了会议。     

走集约化经营之路 提高信贷资金效益

近年来,围绕着以城市行为工商银行的基本经营核算单位的改革措施,我们在构造城市行(即市、地行)实行信贷资金集约经营方面,做了一些有益的探索,取得了较好的效果。一、集中资金,保证大中型企业的资金需要。其做法:设立内部调剂金制度,规定区、县行处按各项存款余额的5％,向市支行缴存内部调剂金(对缴存的资金由市支行付给利息)。集中的资金由市支     

对国有商业银行实行下审一级的思考——兼议农业银行实施审计监督工作分级负责制

所谓国有商业银行实行下审一级就是国家专业银行转化为国有商业银行后,为了充分发挥内审监督的职能作用,上级行对下级行实行下管一级、下审一级的审计分级责任制。即总行负责组织实施对省级分行及其直属单位的审计监督,省级分行负责组织实施对地市二级分行及其直属单位的审计监督,二级分行负责组织实施对县(市)支行及其直属单位的审计监督,县(市)支行主要抓基层处所的常规性业务序时审计。通过实施审计分级负责制,逐步建立一个对总行一级法人负责,相对独立,指挥如一,监督有力的审计体系。