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近年来,河南省乡村旅游发展迅速,由于河南省乡村旅游较国内其他省起步较晚,在发展的初期阶段呈现了很多初级阶段的特点,也出现了很多亟待解决的问题。分析了河南省乡村旅游快速发展的原因及发展中出现的问题,并提出了切实可行的对策。 相似文献
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建立现代企业制度的一项重要任务和目标就是在管理上下功夫,实现管理科学化。而管理科学化的重要内涵之一就是建立与现代企业制度相适应的企业文化。该文对企业文化建设的误区以及对策进行一些粗浅的探讨。 相似文献
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随着人们环保意识的增强和绿色消费的兴起,消费者对绿色食品日趋青睐,而传统农产品由于质劣价高而日渐式微.顺应这一潮流,绿色农业在我国以至世界各地得到迅速发展,显示出勃勃生机和活力. 相似文献
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本文从广义城市化的视角,从国情出发,分析和归纳我国大城市过度扩展对周边地区的影响与问题,提出我国大城市周边地区的问题上存在着三个认识误区.必需从紧凑城市布局、超前规划、维护社会公平和促进城市可持续发展的等方面,充分认识和把握大城市周边地区发展的一般趋势和规律. 相似文献
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<正>现代市场的竞争,集中表现为商标之战,商标已不单纯是商品或服务的标志,而是市场竞争的利器。哪一家企业拥有名牌,而且始终保持品牌的高知名度,哪一家企业就能在市场竞争中占有优势,拥有较高的市场占有率,并给企业带来好的经济效益。一、创立品牌的必要性(一)品牌是商业资产1.品牌是民间俗语,其法律用语是商标。什么是商标呢? 相似文献
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一、企业发展中的两个误区 亨利·福特(1863～1947)是大规模生产的天才,通过使用规模化生产技术,提高了效率,创造了巨大财富.但对标准化生产的过于推重,也造成了对顾客个性需求的忽视.他当时有一句名言:"顾客要什么颜色都可以,只要它是黑色的"(因为黑漆比较便宜).为了实现最大的专业化生产,他严格规定:只生产一种型号、单一色彩的T型车.①从而造成20世纪40年代后期福特公司的巨大亏损,并险些破产.要不是老福特的孙子,福特二世上任后一系列适应市场变化与顾客需求的改革,也许福特公司今天的辉煌就不复存在. 相似文献
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《中国乡镇企业会计》1996,(9)
上半年江苏省乡村工业发展步履艰难根据江苏省今年上半年乡村工业财务月报分析，该省乡村工业发展存在很多困难和问题，呈现出以下特点：一、营业收入、利润总额增长速度继续回落。１－５月份，全省乡村工业累计实现营业收入２０２２．９１亿元，比去年同期增长１５．６９... 相似文献
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高淑芹 《中国乡镇企业会计》2003,(5):11-12
为适应农村市场经济不断发展的新形势,各地陆续对农村化工企业进行了以产权制度改革为中心的集体企业改制工作。本文就此谈些浅见。一、农村化工企业的特点有些地区农村化工企业是集体企业的重要组成部分,已成为农村二三产业发展、增加集体收入、搞活农村市场的基本产业支柱之一。某地目前农村化工企业每年的产值要占农村总产值的45%以上,农民人均所得收入中近35%以上来自化工企业。与其他产业比较,农村化工企业有如下几个特点:一是产品门类多,涉及领域广。农村化工企业主要是生产为农业生产和农民生活服务的化肥、农药、染料、油漆、塑料、… 相似文献
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分析了现代物流服务中的常见误区以及这些误区产生的原因,提出了物流企业走出误区、提高物流服务水平的对策。 相似文献
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课堂教学是院校教育的主要内容和中心环节。军校教员的课堂教学质量的好坏,将直接影响到院校人才培养的质量。本文列举了军校教员在课堂教学中应注意和避免一些行为误区,并给出了相应的对策。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理活动的重要环节,绩效沟通则是影响绩效管理能否有效实施的关键.然而,实践中对绩效管理实施效果满意的企业却为数不多,从绩效管理实施的要点分析,未能进行持续有效的绩效沟通是造成这种现象的重要原因.现通过对某房地产公司绩效管理实施的现状分析,详细剖析了公司在绩效沟通方面的具体做法,并分别从绩效管理的事前、事中、事后三个阶段指出公司在绩效沟通中存在的三大误区.最后,借助现代绩效管理的实践,针对公司的实际情况,从公司管理层、企业沟通模式等不同角度提出了进行有效绩效沟通的基本策略. 相似文献
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陈炜 《中国乡镇企业会计》2008,(11):69-70
纳税筹划是纳税人在税法允许的范围内,从多种纳税方案中进行科学合理的事前选择和规划,利用税法给予的对自己有利的可能选择与优惠政策,选出合适的税收方法,从而使本身税负得以延缓或减轻的一种行为。但目前实际工作中,企业进行纳税筹划存在误区,如何认识,正确解决,是企业进行纳税筹划的前提。 相似文献
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正一、成本管理的内涵成本管理是对企业产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,其目的在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的途径,达到最少的生产耗费取得最大的生产成果。成本管理的对象是企业生产经营 相似文献
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随着中国加入ＷＴＯ以及国有企业改革的不断深化 ,在新的形势下 ,要使企业不被残酷的市场竞争所淘汰 ,就必须眼睛向内 ,苦练内功 ,严格管理 ,扭转企业管理不严、松松垮垮、缺乏生机的被动局面。从这一意义上说 ,严格管理无疑是一种进步。但是 ,管理具有两重性 ,如果过分强调严格管理 (刚性管理 )而忽视了感情投入 (柔性管理 ) ,严格管理就有可能走向极端 ,其结果是挫伤了职工的主动性和创造力 ,使职工处于被动管理、消极对抗的局面 ,这将影响企业的发展和企业在困难时刻抵御危机的能力。严格管理的必要性一、严格管理与深化改革相辅相成。1… 相似文献
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目前，相当多的企业已认识到绩效考核在经营管理工作中的重要作用。然而，大多数企业的实际运作效果欠佳，因此，有必要进一步系统思考绩效考核工作，客观分析其中存在的问题，采取必要对策。 一．考核定位模糊， 存在较大偏差 很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么，绩效考核工作要达到什么目的缺乏清醒认识。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升进而改善企业管理水平和业绩；其次，考核的结果还可以用于确… 相似文献