浅析中国企业跨国并购的风险及对策

在世界第五次并购浪潮中,在“走出去”政策的指引下,中国企业也卷入了这次浪潮之中。并购企业成功的不多,失败的不少。本文在研究了中国企业在跨国并购中遇到的风险时,也提出了应对这些风险的措施,以期能够给即将进行跨国并购的企业一些启迪。     

跨国并购文化整合分析——以TCL并购阿尔卡特为例

本文以TCL并购阿尔卡特为例,分析并购过程中文化整合的影响因素,总结其失败的经验,以期为我国实施跨国并购的企业提供一定的借鉴意义。     

跨国并购文化整合分析——以TCL并购阿尔卡特为例

本文以TCL并购阿尔卡特为例,分析并购过程中文化整合的影响因素,总结其失败的经验,以期为我国实施跨国并购的企业提供一定的借鉴意义.     

中国企业跨国并购的障碍及对策研究

中国企业跨国并购还存在着并购规模较小、并购领域集中、并购对象大多生存状况不佳等特点，造成这种现象的主要原因在于中国企业跨国并购的发展存在诸多障碍。洞悉这些障碍，采取有效的措施推动中国企业跨国并购的快速健康发展是决定中国企业国际化进程的重要因素，同时也是提升中国企业国际竞争力和国家全球竞争力的客观要求。     

从跨国并购看供应链管理

20世纪90年代以后,在全球范围内发生的第五次并购浪潮中,跨国公司成功地运用了一种全新的管理模式－－供应链管理,其中的一些先进思想和方法,如横向一体化购并方式,有效整合内外部资源,核心竞争力的培养,战略伙伴的合作机制,第三方物流,供需关系的重构等,值得我国企业在并购与管理模式创新中借鉴。     

中国企业跨国并购现状与趋势

全球来看,国际直接投资的进入模式主要有新建投资和跨国并购.多年以来,70％到80％的投资方式是跨国并购.中国利用外资的主要方式是新建投资,跨国并购在中国吸引的FDI中占非常低的比例.2004年跨国并购交易额3.3亿美元,占中国吸引外资总额的0.5％.2007年跨国并购交易额20.8亿美元,占全国FDI的2.8％.2010年并购额32.5亿美元,占总外资额的3.1％.总体趋势看,跨国并购在我国利用外资中处于较低水平,但呈现逐年稳定增长态势.     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

跨国并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段,也是国际直接投资的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用,但并购的效果却不乐观,忽视人力资源整合是导致并购失败的重要原因之一。在对中国企业跨国并购的现状及发展趋势作了简要分析后,进一步探讨了中国企业跨国并购中出现的人力资源整合问题,重点对如何进行跨文化人力资源整合提出了对策建议。     

谈中国企业跨国并购的影响因素

中国企业在经历了竞争战略和多角化战略的洗礼之后，已经初步具备了通过跨国并购实现国际化经营的条件。为了确保并购成功，还应当注意解决法制建设、政府体制改革、克服自身经验不足和培养国际化人才等问题。     

跨国并购与中国企业的国际化发展

跨国并购已经成为企业国际化不可或缺的步骤,有利于减少中国外汇储备风险,跨国并购面临很大风险,需要冷静的思考与筹划.     

跨国并购企业的多元文化管理

跨国并购已成为国际直接投资的主要方式,许多企业在并购前,往往会仔细调查被并购方的财务、市场和管理状况,而对企业文化方面的情况却极少考虑。因此,企业并购后的文化整合及其管理,是解决并购双方(或多方)文化冲突、减少并购风险的重要方法。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合问题研究

在经济全球化的背景下,企业跨国并购具有更为重要的意义.本文从跨国并购的概念及特征入手,结合中国企业跨国并购的情况分析了企业在跨国并购中存在的人力资源整合问题,并在此基础上简要总结了企业在跨国并购中应采取的人力资源整合策略.     

我国企业跨国并购风险简析

近年来,我国很多企业纷纷组织力量进行跨国并购,这是适应世界经济浪潮发展的需要,也是壮大企业自身实力的需要。但是,跨国并购存在收益的同时也存在着风险。本文分析了企业进行跨国并购时存在的风险,并提出适当的应对跨国并购风险的建议。     

浅析中国企业跨国并购的财务风险及对策

本文介绍了我国的跨国公司在新一轮跨国兼并重组中所遇到的财务风险,分析了风险产生的原因和表现,进一步论述规避和防范这些财务风险的对策。     

制度约束与中国企业跨国并购的经营绩效

首先运用制度因素论的基本观点,针对东道国的管制约束和规范约束对中国企业跨国并购的财务绩效影响提出了一系列假设,然后以2000～2007年由在中国大陆地区和香港地区上市的非金融类企业发起的跨国并购交易为样本.对跨国并购前后多种财务绩效指标超额收益的变化趋势及决定机制进行了实证考察和多因素分析.结果认为,东道国管制制度越严苛,中国企业跨国并购后的绩效越差;东道国规范制度约束越小(文化距离越小),跨国并购后的绩效越好.此外,还认为所有权属性、相对国家竞争优势及跨国并购经历等是影响中国企业跨国并购绩效的显著因素.     

影响我国企业跨国并购绩效的主要因素

在企业跨国并购的活动中,各种因素都在对并购绩效产生作用,针对我国的具体国情,在参考相关文献结论的基础上,影响我国企业＂走出去＂绩效变化的最直接的因素包括：并购方国际经验、并购方资产规模、国家文化差异、东道国经济发展水平、并购规模以及获得被并购方权益大小。这些因素直接且易于量化。其他不可量化的因素包括：并购后自愿整合程度、我国企业获得目标企业的顺利程度、市场预期情况、金融市场变化等。     

从并购路径对商业银行跨国经营的研究

自2000年以来，第五次并购浪潮的热点逐步转移到金融行业。中国银行业目前面临参与国际竞争的外在压力和实现全球化的内在要求，中国商业银行跨国并购将从经营层面和管理层面产生经济效应，中国商业银行应在跨国并购的形式、地区及目标选择上采用相应的策略。     

我国企业跨国并购的动因及其发展趋势

随着我国经济发展速度的加快,越来越多的企业走出国门,实行跨国并购,成为国外直接投资的重要方式。本文分析了我国企业跨国并购的现状、动因。并预测了未来的发展趋势。     

中国企业跨国并购的非经济风险及管理策略研究

随着全球经济一体化程度的加深，中国企业跨国并购呈现出快速发展的势头，并日渐成为全球企业并购的亮点。中国企业跨国并购面临的非经济风险包括政治风险、法律风险以及文化风险三类。应根据风险种类的不同，分别采取风险转移策略、风险分散策略、风险吸收策略、风险回避策略及“保护伞”策略等。     

浅析我国企业跨国并购的财务风险防范

随着经济全球化的深入,我国企业想拓宽海外市场,扩大全球份额,跨国并购成为首选。通过并购,我国企业可实现规模经济、获得上下游产业链利润以及实现多元化产业经营。但是,跨国并购同样面临着财务、文化、政治和经营等风险,本文研究的是我国企业跨国并购前、中和后期的财务风险,并在此基础上提出相应的防范措施。