局部JIT采购对雷达制造企业的影响研究

准时化生产思想被认为是20世纪用于提高生产力最重要的管理创新之一。准时化生产在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,这种管理模式可以节省仓储空间并增加流动资金比率,越来越多的企业支持和采用JIT采购模式。文章认为对于雷达制造行业而言,所有的交易都是有成本的,JIT采购模式并不是最优的解决方案,EOQ和JIT相结合才是更经济的采购模式。     

JIT思想在现代企业中的应用

JIT作为源于70年代日本的一种库存管理和控制的管理思想，目前已得到广泛认可，被普遍应用于生产管理及采购方面。JIT的宗旨就是消除制造过程中的一切浪费。JIT的思想在现代企业中的具体应用，在很大程度上表现为一种持续改善的渐进过程。而不是一场革命。企业在应用JIT时不可急于求成，要做好切实可行的实施计划。     

JIT存货管理理论在我国企业的应用

JIT理论产生于20世纪50年代,但对我国企业来说还是一种新的理论.这一理论的主要内容是"只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品".它对企业在生产、管理上,有着极其严格的要求.JIT存货理论是新经济环境下存货管理发展的必然趋势,是企业在这方面进步的方向.但在我国大范围的应用条件还不具备,一是实施JIT生产方式,需要有法律的保证与支持,在这方面的法律还不完备;JIT要求及时生产、及时交付,企业还达不到这个水平.二是实施JIT管理方式,我国企业在经营管理体制、企业现代制度,以及经营思想与管理理念等方面,也还没有达到实施的水平,只能一步一步地来做.     

MRP和JIT的集成运用研究

我国的学术界和企业界在过去相继开展了对MRP与JIT的理论研究和实际应用，取得了令人瞩目的成果。但我们也应注意到，由于学术界在理论上画地为牢，过分强调JIT与MRP系统的拉推区别，而没有注重二者的有机结合。本文通过探索MRP与JIT的最佳结合方式，研究适合我国国情的先进生产管理系统。     

AB机床公司生产管理系统优化研究

以AB机床公司生产管理为研究背景,用MRPⅡ/ERP、JIT与TOC理论对现有生产管理系统进行优化,对典型的订单拉动式生产、小批量多品种制造、离散型机械制造加工企业的生产管理有一定的借鉴作用。     

多品种小批量生产物流计划与控制典型方式对比分析

不同生产类型的企业对其生产物流计划与控制的方式亦有所不同。鉴于多品种小批量生产类型正在成为现代制造企业的发展趋势,现就该类型企业基于MRPII、JIT、TOC三种典型方式的生产物流计划与控制,给予总结和对比。     

更新改造项目中的设备协调采购问题

基于JIT管理的需要,提出了更新改造项目中设备的协调采购问题。这是一类特殊的含有离散约束的目标规划问题,可转化为JIT运输问题求解。文章建立了这一类问题的数学模型,引入了JIT解、偏差解等概念,并给出了一个计算例子。     

论现代成本管理---零库存制管理

一、零库存产生的背景 在20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至于生存.在这种历史背景下,1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产(Just In Time,简称JIT).JIT生产方式的基本思想是"只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品",也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统.JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理.     

论现代成本管理——零库存制管理

一、零库存产生的背景 在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Time，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。     

采用先进企业模式增强数控产业市场竞争力

1.敏捷制造将成为21世纪企业的主要模式 随着以信息技术和自动化技术为核心的知识经济的发展,组成产品成本的因素发生了根本性的变化。降低成本的焦点开始转移到如何提高企业的整体效率和效益方面。例如,采用准时生产(JIT),压缩在制品,压缩库存,减     

基于云计算的JIT物流

随着社会信息化的程度越来越高,云计算的研究变得越来越炙手可热,阿里、腾讯、百度都相继开发了自己的云服务平台,为越来越多的个人和企业提供方便快捷的云服务。越来越多的行业选择将该行业的未来发展寄托于云计算。而对于生产企业而言,尤其是中小型的企业,就更加适于选择"云"这种经济方便的服务。尤其是"云安全"概念的提出,利用"云"可以提高信息的安全性,就又解决了企业的另一大难题。因此,生产企业尤其是采用JIT生产这种"小批量,多批次"的生产模式的企业,将JIT物流中的信息管理依托与云计算更是大势所趋。     

基于JIT医院药品供应链管理研究

研究讨论供应链管理模式下传统医院药品采购的现状、问题及准时采购思想(JIT)的采购模式。通过比较传统采购模式与JIT采购模式,分析出目前我国传统医疗药品在采购及运输上的现状以及存在的一些问题。提出实施JIT采购的必然性,以及医疗药品实施JIT采购模式是存在必然趋势和客观性的发展前途。     

理论篇——解析模块化模块化的产生和出现

模块化作为一种生产的组织方式,已经有一个多世纪的历史.一般认为,模块化是一种偏重于分工的概念,主要指标准化零部件的分开生产,如哈瓦德·赛蒙--手表的制造.     

模块化的产生和出现

模块化作为一种生产的组织方式,已经有一个多世纪的历史。一般认为,模块化是一种偏重于分工的概念,主要指标准化零部件的分开生产,如哈瓦德·赛蒙—手表的制造。现代意义     

全球采购背景下汽车零部件物流成本优化研究

自加入WTO以来,我国汽车制造业发展迅猛,带动汽车零部件也实现了"井喷式"增长。而中国汽车行业由寡头垄断走向市场化完全竞争,特别是跨国企业携其配套零件供应商以各种合作方式进入中国市场,导致我国汽车行业步入微利的时代。改变原先粗放经营的物流管理模式,降低物流成本成为中国汽车制造企业真正的"第三利润源"。为此,文章以全球采购为背景,阐述中国汽车零部件物流行业的内涵及特征,剖析目前存在的问题,并基于精益物流概念及JIT理论基础提出成本优化的策略,以期为汽车零部件物流企业提升管理水平,增强市场竞争力提供借鉴。     

MRPⅡ、JIT与TOC的集成模式研究

MRPⅡ与JIT均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的现代化重要手段和工具。TOC理论是20一套围绕系统中存在的制约因素———"约束"而进行管理的现代管理思想和原则。它可以帮助企业或组织机构识别出在实际目标的过程中存在哪些约束,并进一步指出如何实施必要     

生产制造型企业项目管理组织结构的选择

组织结构的选择在生产制造企业项目管理中有着至关重要的作用。本文详细阐述了生产制造型企业项目管理的重要作用和意义,并总结了几种具有针对性的组织结构,在此基础上,分析了生产制造型企业项目管理组织结构选择的实践分析。     

基于供应链环境下的准时化采购管理分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题.采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行.JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式.本文重点分析供应链管理下的JIT采购优点、JIT采购的策略,以及JIT采购的实施方法,并与传统采购方式进行了系统的比较.     

浅谈看板管理在制造型企业中的应用

在竞争不断激烈的中国市场,如何为企业提高效益,如何在生产中减少浪费,实现精益生产,已成为热门话题.准时化生产作为一种先进的生产方式应运而生,而看板管理就是JIT生产模式的核心内容,是实现准时化生产的最重要途径和方法.     

现代制造企业生产物流成本管理研究

生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流既是生产过程不可缺少的组成部分,又可以把企业的各生产作业点、作业区域以及各生产阶段之间有机地联系起来.根据我国目前的情况分析,物流成本的比重正在逐年递增,物流环节成为企业利润流失的一个"黑洞",如何将发达国家的先进管理经验与我国的具体国情结合起来,加强制造企业生产物流成本管理,是一个非常值得探讨的问题.