地勘单位实施勘探开发一体化战略的必要性、存在问题和解决思路

地勘单位实施勘探开发一体化是实现单位持续、稳定、健康发展的重要途径.实行勘探开发一体化战略,要准确定位地勘单位的性质和角色定位,规范地勘单位和矿业权之间的关系,要加大对地勘单位的政策及资金倾斜,要拓宽融资领域、丰富勘探开发一体化的实现形式.     

建立地勘单位与大型矿山企业合作联动机制探索

目前,我国矿产开发业处在一个重要的转折时期,矿业市场正在变得繁荣和活跃,经济发展对资源的强劲需求矛盾日益突出,经济全球化的国际矿业环境将给我国矿业带来新的机遇和挑战。如何抓住这些机遇和挑战,乘势拓展地勘单位矿业勘查开发一体化道路是当前地勘单位面临的重要任务。从长远看,中国的矿业仍将是朝阳产业,但由于历史的原因,资金匮乏制约了地勘单位矿业开发。如何充分利用国家政策,逐步实现地勘单位投资多元化,建立与大型矿山企业合作联动机制,对于缓解地勘单位矿业开发资金不足,降低勘探风险,提高地勘单位经济效益,促进地勘经济的快速发展必将起到积极的作用。     

发展生态地质促进地勘经济可持续增长

矿产资源过度的开发利用,导致了生态环境的极大破坏,严重制约了地勘经济的可持续发展。当前,我国已进入开辟第二找矿空间阶段,找矿难度越来越大,清洁能源开发利用迫在眉睫,煤层气、油页岩等非常规油气的勘探开发力度亟待加大。在今后的发展中,应积极推广清洁能源开发利用技术,加大非常规油气的勘探开发力度,延长产业链条,加快地勘单位循环经济发展进程。既要"金山银山",更要"绿水青山",地勘经济的发展要紧紧围绕建设"美丽中国"进行。     

国有地勘单位经营矿业权与完成企业化的因果决定论——以黑龙江省第六地质勘察院为例

国有地勘单位肩负改革发展的重任,在服务于国民经济建设,大力发展地勘经济的同时,积极为自身转企创造条件,加快改革步伐,最终实现企业化经营。马克思主义的劳动价值论是地勘单位矿业权市场主体资格成立的理论根据。建立和完善矿业权市场化机制是国有地勘单位实现企业化定位的客观先决条件。国有地勘单位应该切实落实探矿权收益政策,以知识、技术、管理等要素参与地质找矿风险投资,分享找矿收益。同时,还应该积极的争取政府财政项目,并以地质找矿为核心向着服务于资源、服务于环境不断转变。最为重要的还是要获得探矿权,形成自己的优质产品,从而实现国有地勘单位经济的良性循环发展。     

统计数据质量对地勘单位统计工作的影响

近年来,随着我国地勘工作的不断改革,地勘单位的数据统计工作作为现代企业的经营管理中必须可少的重要环节,是提高现代地勘单位的管理、进行科学决策的基础。随着全球经济一体化进程的加快,地勘单位也走出了传统的计划经济的环境,向着市场经济为主体的方向发展。改革的不断深入为地勘单位的数据统计带来了新的挑战与机遇。本文将以目前地勘单位数据统计质量中存在的困难及问题着手,将讨论的重点放在如何在新形势下做好地勘单位的统计数据工作。     

关于地勘经济可持续发展的思考

当前,地勘行业整体发展处于低潮时期,迫切要求地勘单位转型自身的经营发展模式,实现地勘单位的可持续发展。文章首先分析了地勘单位转型发展模式,实现可持续发展的必要性,进而分析了影响地勘单位经济可持续发展的主要制约因素,并就实现地勘单位经济的可持续发展提出了相应的建议措施,可以为地勘单位经济转型发展提供合理的参考。     

地勘单位人力资源管理创新与人才开发

地勘单位需要大量的专业技术人才,尤其是很多地质勘查专业人员,一直是地勘单位人力资源的重点人才。如何对这些优秀的人才进行创新管理,并将这些人才进行合理的开发,这是目前地勘单位需要解决的问题。本文主要对地勘单位人力资源管理进行创新分析,并加强了人才开发管理,探讨人力资源管理的现状,提出地勘单位人力资源的改革和措施,以供参考。     

加快人才队伍建设是地勘经济发展的基石

当前,地勘单位正面临着“事转企、企改制”的经济转型期,要实现地勘经济健康快速发展,就必须提高自主创新能力,加快科技创新步伐,建设一支高层次的人才队伍,并通过对科技创新活动和创新成果的转化,极大地提高生产力水平。只有加快人才队伍建设,依靠科技进步和高素质的科技人才,才能形成“群贤毕至”的新局面,全面提高地勘单位的行业竞争力,实现地勘经济又好又快发展。     

地勘单位改革进程中如何强化财务管理

根据国家有关分类推进事业单位改革的指导意见,从事生产经营活动的事业单要改制为企业,结合地勘单位现状,地勘单位改革之势已间不容发。地勘单位改革的目的是为了经济发展,而经济的发展必然借助于科学技术和先进的管理。在经济管理中,财务管理显得尤为重要,本文旨在探讨在地勘单位改革的新形势下,如何搞好财务工作,发挥财务管理职能,实现高效的财务管理。     

浅谈财务管理在地勘项目中的灵活运用及不足

财务管理是一个企业管理中的重要内容,其管理的效果如何直接影响到企业的生存发展.然而当前我国企业在财务管理中依旧存在着一定的问题,因此需要不断地完善财务管理办法,从而促进企业的健康发展.本文就当前地勘单位财务管理存在的问题及对策进行浅肤探讨,在地勘单位逐步走向市场化的新形势下,地勘单位是事业与企业的并存体,要生存和发展,地勘单位的财务管理必需既体现其公益性又体现其收益性,即当前地勘单位财务管理水平的提高就是要两者兼顾,实现社会效益与经济效益的最大化.因此,针对当前地勘单位财务管理存在的问题,提出相应的解决对策.     

浅谈如何建立内部财务控制制度

随着地勘单位属地化管理和多元化服务,实现市场化发展已经成为了必由之路。地勘单位需要建立现代管理制度,从而实现其经营目标,而内部财务控制制度的建设完善是保证地勘单位实现其预期服务目标实现的保障措施之一。     

试议京津冀一体化背景对地勘单位的发展机遇

随着京津冀一体化进程的加快,各行业面临前所未有的发展机遇.针对京津冀协同发展这一国家战略,如何为地方经济社会发展提供良好的环境基础、资源基础和工程基础,要求地勘单位采取相应的策略促进自身竞争力的提高.本文主要对京津冀一体化地勘单位的发展机遇以及未来发展过程中的具体措施进行探析.     

地勘单位发展混合所有制经济实施研究

地质工作作为社会经济发展的先行性、基础性的工作,具有重要的支撑作用。同时,地勘工作的大发展需要依靠国有地勘单位来充当重要力量,研究国有地勘单位发展问题具有紧迫性。地勘单位发展混合所有制经济,实现投资主体多元化,促进结构调整和转型升级,为增强地勘单位发展活力有着十分重要的意义。     

浅谈地勘事业单位绩效管理体系构建问题

地勘行业是我国国民经济的基础性产业,担负着经济发展和资源开发的重任,因此需要充分的发挥地勘单位的积极作用,更有效的推动我国经济的发展和社会的进步。从当前的情况来看,一些地勘事业单位已经开始朝着企业化的方向发展,在这种趋势下,如何将这些事业单位完全的推向市场,更好的实现资源配置,并且进一步完善地勘单位的绩效管理体系,是当前考虑的重点问题。本文就结合自身工作经验,对当前地勘事业单位绩效管理体系的构建问题进行分析论述。     

浅议加强地勘单位财务管理之我见

地勘单位是我国地质部门的重要组成部分,地勘单位的财务支出受到很多因素的影响,因此很容易出现一些不必要的支出,要加强地勘单位的财务管理工作就必须要加强财务管理的相关制度的建设,科学合理的控制财务支出和预算,加强财务工作人员的工作素质。本文从地勘单位财务管理现有的问题进行分析,探讨相应的解决办法。     

浅谈地勘事业单位绩效管理体系构建问题

地勘行业是我国国民经济的基础性产业，担负着经济发展和资源开发的重任，因此需要充分的发挥地勘单位的积极作用，更有效的推动我国经济的发展和社会的进步。从当前的情况来看，一些地勘事业单位已经开始朝着企业化的方向发展，在这种趋势下，如何将这些事业单位完全的推向市场，更好的实现资源配置，并且进一步完善地勘单位的绩效管理体系，是当前考虑的重点问题。本文就结合自身工作经验，对当前地勘事业单位绩效管理体系的构建问题进行分析论述。     

对构建大型地勘企业集团的思考

作者从地质勘查行业的发展趋势出发．结合目前地勘行业产业政策和地勘单位实际，对组建大型地方地勘企业集团，实现地勘单位持续快速发展提出了几点构想。     

实施“走出去”战略是发展地勘经济的有效途径

随着我国社会经济快速发展,对矿产资源的需求与日俱增,资源瓶颈问题日益凸显。地勘单位作为资源勘查的主力军,要紧紧抓住当前国家对境外资源勘查开发工作高度重视和政策扶持的大好机遇,加快实施"走出去"战略,充分利用国内和国际"两个市场、两种资源",以改革求发展,充分认识实施"走出去"战略的重要意义,不断提高自身技术开发和自主创新能力,实现地勘经济的健康可持续发展。     

实施创新管理机制促进地勘经济快速发展

创新管理机制作为推动勘探单位不断挖掘潜力、拓展发展空间的有力工具,在地勘经济中具有特殊且重要的地位。它不仅关系到技术手段的更新和创新,更关乎对勘探单位文化的塑造、对人才队伍的培养以及对外部环境变化的敏感度。实施创新管理机制,不仅是迎接日益激烈的市场竞争的需要,还是适应科技发展的时代要求,从而实现地质勘探经济的快速、稳健发展。本文将围绕实施创新管理机制对地质勘探经济快速发展的重要性展开论述。     

浅谈地勘单位经营与发展

地勘单位要想发展并在未来有较强的生存能力和立足空间,就必须用创造性思维来规划地勘单位的经营模式和发展战略,并重点从人才、技术、市场和管理四个方面提炼地勘单位核心竞争力,推动整个行业的健康可持续发展.