关于加强国有企业经营管理的几点思考

国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是关系到社会主义市场经济建立和国民经济发展、社会稳定的重大问题。当前一些国有企业存在经济效益不佳,亏损严重,活力不足等很多问题和困难。这一方面是由于企业的外部环境即传统计划经济下政企不分。权责不清,产权关系不明确,企业负担过重等因素造成的;但另一方面从企业的内部看,缺乏科学的管理体制是造成国有企业经济效益不佳,亏损严重的重要原因。因此加强企业的经营管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励机制和约束机制是目前国有企业应抓好的重要事情,也是搞好国有企业的关键,笔者认为有必要从以下几个方面加强管理。     

论国有工业企业的隐形亏损

目前，除了明显亏损的国有企业外，尚有很大数量的企业处于隐性亏损状态，也就是通常所说的“潜亏”。这种隐形的企业亏损情况尽管未在正常的财务报表上反映出来，但确实存在于企业之中，其对于企业的危害甚至远大于显亏。分析隐形亏损的性质、成因和现状，以及制定相应的对策，对于解决国有工业企业各种形式的亏损具有重要的意义。一、从财务理论的角度看工业企业的隐形亏损所谓隐形亏损是指那些隐含于企业内部，未被会计报表披露的企业损失。财务理论对于下列情况的企业隐形亏损认为是企业正常的价值损耗，并非视其为亏损。其主要有：1．…     

国有企业改革若干问题的理性思考

国有企业改革若干问题的理性思考刘家顺，夏有利（一）国有企业是深深根植于政治土壤上的经济种子，它既有一般企业的自然属性，但又有一般企业不具备的社会属性。国有企业改革，不能单纯从构造企业模式的思路展开，而必须从国有企业生存和发展的政治、经济、社会环境更广...     

深化国有企业改革的几点思考

企业的改革一直是整个经济体制改革的中心环节,也是经济体制改革的难点和重点。部分大中型企业有的成了亏损大户,特别是国有小型企业亏损面越来越大。这几年,虽然我们搞了一系列的改革,在转换企业经营机制,转变政府职能等方面做了极大的努力,可从实践看,有些改革还不能令人满意,有的是换汤不换药。亏损的症结在什么地方,目前有各种各样的说法和主张。笔者认为深化国有企业改革,必须坚持实事求是的原则,更新观念、提高认识,在所有制结构上搞突破。 一、从部分国有企业亏损的严重性看,需要冷静思考     

80年代中期以来我国工业企业亏损状况分析

一、目前我国工业企业的亏损状况 据统计,1993年1～3季度我国乡及乡以上36.33万个独立核算工业企业(以下简称“企业”)中有7.16万个企业发生了亏损,占全部企业的19.71％,亏损企业的亏损额达455.88亿元。 从所有制看,国有企业的亏损最为严重,亏损面达34.17％,亏损额为366.77亿元,其中国有大中型企业亏损面为33.33％,亏损额达295.88亿元;集体所有制工业和其它经济类型     

国有企业陷入亏损困境的结构因素及其调整政策──以纺织工业为例

国有企业陷入亏损困境的结构因素及其调整政策──以纺织工业为例江小涓；史丹；卢世琛国有企业的亏损困境大致上由三类原因造成，第一是企业制度方面的原因，第二是企业管理方面的原因，第三是产业结构方面的原因。前两类原因之间有较强的相关性，企业的产权结构和治理结...     

管理纵横

国企改制中存在的四个法律问题著名民法学家江平教授指出，国企改制中有四个重要的问题有待法律上的探索。一是亏损的国有企业的拍卖问题。很多地方在送国有企业，江教授认为，即使国有企业亏损，也不能就送出去。从法律上讲，应该按法律上的买卖关系来卖出国有企业，哪怕...     

以制度创新,技术创新推动国有企业的发展

以制度创新、技术创新推动国有企业的发展胡定核改革开放以来，国有企业的改革与发展取得了很大的成绩，但仍有相当一部分国有企业未能从根本上摆脱困境，效益低下，亏损严重，其中最突出的表现在以下两个方面：一是国有企业经营机制未能得到根本转换，企业活力仍然不足；...     

国有企业严重亏损的非体制因素探讨

国有企业严重亏损的非体制因素探讨江小涓一、国有企业问题中的非体制因素很多国有企业严重亏损，陷入困境是长期存在的问题，人们正确地指出了企业制度变革对国有企业摆脱困境的重要意义。但是，对于导致国有企业陷入困境的另一类重要原因，似乎认识的不足。这就是有相当...     

加强领导班子建设 搞好国有企业

目前，部分国有企业经营困难，亏损严重，办得不好，很大程度取决于领导班子。因此，加强企业领导班子建设，培养和造就高素质的经营管理者队伍，是我们面临的紧迫问题。笔者就此谈几点看法。     

国有企业亏损的原因及对策研究

长期以来,国有企业的亏损一直是困扰国民经济发展的一个重大问题。一方面,由于国有企业的大面积亏损,它使国家财政背上了沉重的包袱,影响了国民经济的发展;另一方面,也由于亏损,使国有企业的自身发展失去活力,蜗牛一样沉重地向前爬行,使企业陷入困境。针对国有企业大面积亏损的实际状况,一些专家和学者纷纷撰写文章,寻找扭转国有企业大面亏损的对策,尽快地使国有企业活起来,焕发出它的生机和活力,来带动国民经济的快速发展。 一、对国有企业亏损原因的分析     

对症下药 措施有力──福州市机械系统实现无亏损企业的调查

随着改革的深入发展，社会主义市场体系的建立，工业企业的产品销重有滞有畅，经营状况有好有坏，经济效益有亏有盈确属正常。虽然从理论上讲，一个市的机械工业全系统无亏损是能够实现的，担实际上要实现这个目标却实在不易。而福州市机械局局属国有企业已连续两年实现了无亏损户，这在全国机械行业也是不多见的。福州市机械系统是如何实现全系统无亏损的呢？下面发表的这篇报道很好地回答了这个问题。──编者一些专家认为，当前企业经济效益的状况，国有企业有1／3亏损，1／3潜亏，1／3盈利。而从1993年全国机械工业系统的情况看，亏损企…     

不容忽视的国有企业潜亏现象

当前，我国国有企业面临的形势非常严峻。需要解决的一个关键问题就是如何较快地扭亏增盈，增加经济效益。因此，深入探讨国有企业的资产亏损与流失问题，是建立与健全现代企业制度，防止亏损和破产的一项至关重要的课题。国有企业的亏损不外乎就是明亏和潜亏两大类。体现在企业会计报表和财务报告上的亏损为“明亏”，暂未对外披露或还未浮现的亏损为“潜亏”。潜亏若不及时认清，采取措施加以解决就很快成为企业的“明亏”，况且一些潜在的亏损有的就是企业为自己的形象在财务账面上做文章，其实质就是“明亏”。根据国家统计局统计资料表…     

国有企业摆脱困境须“三抓”

经过40多年的建设和发展,国有经济已在国民经济中占据了重要地位。因此,国有企业的运行质量如何、即赢利还是亏损,将直接关系到社会稳定和国计民生。由于以往长期的计划经济体制束缚禁锢、战略指导思想上的失误和思想认识上的保守僵化,以及改革开放发展进程的不平衡等原因,使得相当数量的国有企业缺乏生机活力而陷入困境。据有关方面披露,迄今为止亏损的国有企业已达到总数的75%,形势十分严峻。因此,尽快地建立现代企业制度,实施战略性的改组改造,推进国有企业改革,使之尽快成为适应市场的法人实体和竞争主体,是我     

善用人“短”

笔者日前从报纸上看到一篇通讯,报道一位国有企业厂长,一九九三年底从效益颇佳的企业调到一家年亏损达三百七十万元的企业任厂长,一年下来,一举扭亏并盈利四十七点一万元。一九九五年底,又被委派到另一家亏损大户当经理,到一九九六年十一月,便实现减亏二百三十万元,并为一千三百名职工晋升了一级工资。有人找他议“扭亏绝招”,答曰:“寸有所长,尺有     

国有企业改革初探

当前,国有企业改革正处在一个非常关键的时期,我国的国民经济和社会发展也正值承前启后,继往开来的重要阶段。在这样的情况下,特别需要国有企业发挥对国民经济的主导作用,特别需要不断提高企业经济效益,以促进两个根本性转变与“九五”计划和2010年远景目标的实现。 因而,搞好国有企业改革,彻底扭转国有企业亏损,已成了近几年来人们普遍关注的一个问题。 为扭转国有企业亏损的局面,各有关部门已经采取了不少措施,但是收效甚微。目前,国有企业亏损问题仍然十分严重,有资料显示,1998年1—5月,国有大中型企业,实现利润比去年同期下降了78.90％,亏损企业亏损上升了56.3％。其它企业亏损也呈继续上升趋势,形势不容乐观。     

国有企业陷入困境的新思考

国有企业陷入困境的新思考史丹国有企业的严重亏损和萎缩已是不可否认的客观现实。人们正确地分析了国有企业的体制问题，经营机制问题，管理问题是国有企业陷入困境的原因，但对国有企业与非国有企业内外条件是否具有可比性注意不够，尤其是外部环境对国有企业经济效益的...     

强化管理 练好内功让国有大中型企业重振雄风

国有企业在迈向建立现代企业制度的进程中,出现了效益低下,亏损面宽额大的状况。如何积极稳妥地改变这种现状,使之在市场经济的角逐中重振雄风,已成为目前经济界和理论界的有识之士普遍关注的热点问题。 国有企业亏损的原因是多方面的,如:宏观经济环境不宽松、企业富余人员多、债务负担重、企业办社会、政企不分、机制不活等。但     

企业兴衰不在“姓”

将国有企业卖给私人经营,是企业改制的一种形式,也是国企扭亏脱困的一个好办法。但如果一味地把企业的亏损归罪于姓“国”不姓“私”,而将国企一卖了之,那么,免不了会犯形而上学的错误,使企业的命运雪上加霜。近闻,某地去年将所属#$家国有企业全部卖给私人经营,本指望改“国”姓“私”能使企业走出困境,岂料,这些私人业主有一半经营乏术,不到一年就有$家企业被转卖,其它#"家企业仍深深陷在亏损的泥潭中。国企姓私非但没有改变命运,反倒成了当地一个新的严重负担。不可否认,由于体制的原因,我们有不少国有企业的经营思路、管…     

论国有企业经理行为优化

我国国有企业严重亏损的问题已引起全国以至全世界的关注。1996年我国国有企业整体亏损达726．7亿元，比1985年增亏37．5％，国家计委对北京、上海等8省市2586家国有企业亏损原因的调查表明，影响企业亏损的宏观管理因素占9．2％，政策性因素占9．09％，而企业自身的经营管理因素则占81．71％。为什么国有企业经理的管理水平这样低？过去我们侧重从体制上和经理个人能力素质上分析和寻找原因，并提出对策，而于志安事件后，关于国有企业经理行为目标的问题开始受到经济界的重视。本文试图以新制度经济学理论为基础，结合当前我国国有企业改…