如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现项目质量目标。项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。     

迎接新挑战 开拓新思路 探索新路径——关于质量信用体系建设的思考与对策

正国务院《质量发展纲要(2011-2020年)》明确提出要健全质量信用信息收集与发布制度,完善质量信用评价体系,实施质量信用分类监管,加大质量失信惩戒力度,推进质量诚信体系建设。当前,在新的历史条件下,加快质量信用体系建设,建立和完善企业质量信用监管模式,对提升质量监管效能,推进企业落实质量主体责任,促进质量事业健康发展,具有重要的现实意义。当前质量工作面临的问题和挑战我国质量监管工作体系是在遵循质量发展基本规律,充分借鉴国外成功经验的基础上,逐步探索总结形成的。多年的     

论首席质量官在企业中的核心价值

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,2月,党中央、国务院印发了《质量强国建设纲要》,作为指导我国质量工作中长期发展的纲领性文件,掀开了新时代建设质量强国的新篇章。《纲要》明确要求提升全面质量管理水平,鼓励企业制定实施以质取胜生产经营战略。推动全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系应用,加快质量管理成熟度跃升。文件明确提出,要引导企业开展质量管理数字化升级、质量标杆经验交流、质量管理体系认证、质量标准制定等,加强全员质量教育培训,健全企业首席质量官制度,重视质量经理、质量工程师、质量技术能手队伍建设。作为企业,要想推动高质量发展,应推行首席质量官制度,通过领导和组织文化变革,创建一种预防的质量文化。     

质量成本鲜人知

质量包含两个方面,一个是性能质量,一个是适应质量。随着现代科学技术和管理科学的飞速发展,人类社会产品的质量得到空前的提高,但与此同时,由于产品的性能质量超出适应质量而导致的质量过剩问题也越来越突出。它成为企业资源浪费和经济效益低下的重要原因。因此,企业应建立“经济质量”观,既反对质量不足,又反对质量过剩。本文将主要阐述如何认识质量过剩问题以及如何把握好“经济质量”观的深刻内涵,并在此指导下重新界定质量成本。     

质量之花

质量,是生命,是动力;质量,是形象,是发展。为了人人关注质量、人人监督质量、人人享受质量,质监人高擎质量大旗,用智慧与忠诚,树立全程质量观念,推行全程质量监管,优化全方位质量服务,提升跨越发展质量。帮企业抓质量树品牌,为百姓把质量守安全,以金质亮剑、打假保     

文化兴质

质量文化建设对做好质量工作至关重要,无论是质量理论探索、质量技术研究,还是质量刨新、质量实践活动,见解颇多。本文从文化对管理的作用出发．结合日、美两国文化对质量管理的影响。分析创建有中国企业特色的质量文化,以期不断提升质量水平。     

现代企业质量管理会计核算方法探析

目前,有些企业在进行全面质量管理时只重视统计质量管理,却忽视了会计质量管理。其实会计质量管理也是全面质量管理中的一个重要环节,对提高经济效益具有重要作用。一、设置"质量收入"与"质量成本"两个会计科目要进行会计质量管理,首先要设置"质量收入"和"质量成本"两个会计科目。质量收入是指质量提高而超过产品计划等级品     

求发展,质量安全惠民生 重宣传,质量氛围沁和谐——福建省质监系统“质量月”活动精彩纷呈

《质量发展纲要》翻开质量发展历史的崭新篇章;质量安全卫士奏响质量强国建设的恢弘乐章。为深入学习宣贯国务院《质量发展纲要(2011—2020年)》,加强质量舆论宣传,优化质量发展环境,提高产品质量水平,推进质量强国建设,金秋九月,以"贯彻《质量发展纲要》,推进质量强国建设"为主题的"质量月"活动在福建省质监系统如火如荼地展开。     

营造重视质量良好氛围——全国“质量月”活动主要内容解读

今年的"质量月"的指导思想是坚持以科学发展观为统领,引导和动员全社会增强质量意识,积极参与质量发展事业,努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围,提升我国质量总体水平,全面建设质量强国,为加快我国经济发展方式转变,推动我国经济社会又好又快发展作出新贡献。目的是力求在"质量月"活动中,加强质量工作,提高质量管理水平,提升质量管理效能,推动质量工作发展;掀起群众性质量活动的新高潮,推广应用先进的质量管理方法,使质量意识深入人心;宣传和推动质量强国,在全社会营造重视质量的良好氛围。本次"质量月"活动共包括21项主要内容,本文特对此进行解读,以便使广大读者加深了解。     

浅析广告质量和广告效果的关系

广告的综合质量主要表现为广告设计质量、广告传播质量、广告促销质量。广告设计质量和广告传播质量影响和决定广告传播效果,广告的促销质量影响决定广告促销效果。因此,为提高广告的效果,文章认为应该重视和提高广告质量,广告效果的研究也应转向过程控制的研究。     

核电站模块施工质量综合评价研究

我国第三代AP1000核电站采用模块化建造技术,模块施工周期长、重量重、体积大,这对施工质量控制提出了更高、更严格的要求。在建造过程中对施工质量进行综合评价,能更全面了解目前质量控制水平,更好地指导开展质量控制工作,确保模块施工质量。文章根据浙江三门AP1000核电站模块施工的现状和特点,结合已完工的CA01、CA20模块施工,运用层次分析法和模糊数学评价方法,提出了一种适合核电站模块的施工质量综合评价方法。采用该方法能够较为客观和全面地反映核电站模块施工质量水平,也为核电站其他领域的施工质量评价提供思路。     

城市市政道路工程施工质量控制

近几年,城市道路建设发展很快,道路施工工艺和技术进步也大有发展,对道路工程施工质量也逐步有所重视。影响道路质量的因素很多,有设计方面因素、有建材的品质因素,有施工的因素,而施工质量又与施工人员的责任心、技术素质,以及操作机械、施工工艺等有关,总之,道路最终的成品质量是一个综合性的问题,质量的好坏是各种因素的综合反映。根据多年的实践经验,谈几点看法。     

工程档案的有效管理——建设工程质量的保障

建设工程与人类的生存和发展息息相关,建设工程质量直接关系到人民生命财产的安全。建设工程档案是建设工程的重要组成部分,是建设工程内在质量和工程验收的重要依据,也是检验工程建设质量问题的法律凭证。工程档案与工程质量之间有着密切的关系,工程档案是工程质量的依据,工程质量离不开工程档案,二者相互依存。要做好工程档案质量管理,确保建设工程质量无忧。     

提高建筑基础工程施工质量措施探讨

改革开放以来,我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展,可是建筑业在发展的同时,也让我们看到了应接不暇的质量问题。建筑工程的质量不仅影响建筑物的外观效果和使用功能,更关乎着人民的生命财产安全。因此,提高建筑工程的施工质量是整个工程施工的重中之重。本文主要分析目前建筑基础工程施工中出现的质量问题,并在此基础上探讨加强建筑基础工程施工质量的有效措施。旨在与同辈交流,来共同提高我国建筑基础工程的施工质量。     

浅谈建设工程质量管理方法

建筑工程质量是建筑物使用者各项安全的重要保障;是建筑工程企业在建筑行业中得以生存和发展的基本;是建筑工程施工企业进行建设管理的重要内容。建筑质量的保证涉及到监督、设计、勘察、施工、监理的各个阶段。所以各个阶段、各个部门都要认识到施工质量的重要性,以及与自己的密切关系。各相关单位做好自己的质量管理工作,选择最佳方法应用于建筑工程质量管理中。     

建筑工程墙体节能施工质量监督探析

随着社会经济水平的不断提高,我国的建筑行业不断发展,随着对造价控制以及环保的认识不断加强,人们对于建筑节能越来越重视。其在我国呈现出良好的发展势头,但是在建筑节能施工质量监督方面还存在着一定的问题,如果不能对这些问题进行及时解决的话,我国的建筑节能施工质量就很难提高,这将制约我国建筑行业的升级。本文通过对建筑墙体节能存在的质量监督问题的分析,结合实际的工作经验提出了解决这些问题的措施,希望能够对我国的建筑工程墙体节能施工质量监督能够产生有益的启发。     

高校校园文化建设与素质教育的互动初探

高等教育的目的在于为经济和社会发展培养高质量的人才,这与高校校园文化建设和素质教育都有不可分割的关系。在高校人才培养的过程中,校园文化建设和素质教育的推进都发挥着重要的作用,二者之间又有着密切的联系,一方面校园文化建设为素质教育的推进创造良好的氛围,另一方面素质教育的推进又推动了校园文化建设的深入进行。校园文化建设与素质教育的互动,推动着高等教育质量的提升。     

浅谈建筑施工钢筋技术

在建筑工程的施工质量如何直接关系到其建筑物的质量。钢筋混凝土结构施工之中有个不能忽视的环节就是钢筋工程。钢筋工程是决定建筑物的结构质量的重要因素之一。笔者在文章当中将根据自己在建筑行业的相关实践经验和理论知识对建筑施工过程中的钢筋施工技术进行探讨,为钢筋工程提供一些行之有效的施工方案。     

道路工程的过程控制

道路的质量管理是整个工程建设的中心心内容,道路施工过程中的质量控制尤为重要,是整个工程的成败之举。本文对道路工程的过程管理的概念进行明确,同时对工程项目质量管理内容、特点作简要的概述,详细阐述公路施工工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法,最后提出了公路施工工程质量管理应该与项目成本、进度管理协调统一的思想,这是公路工程施工企业可持续发展的先行与保障。     

高速公路施工现场管理的措施

高速公路建设是一项非常复杂的施工工程,施工的现场管理是施工管理的核心,直接影响工程的成本和质量。现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。所以施工企业必须加强现场管理,有组织、有计划、有秩序地施工,在一定的时间和空间内实现公路建设项目快速、优质、低耗。