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人才是银行提高竞争力的核心,为了形成一支优秀的员工队伍,在观念上接受和支持优胜劣汰与人才流动机制;在选聘人才时,应首先考虑人才与岗位的适宜性;对人才的激励不能主要靠提升领导职务;人事部门的主要职责应是开发人力资源,而不是单纯地管人。 相似文献
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银行之间的竞争归根结底是人才的竞争,是人才战略管理上的竞争,改革和完善陈旧的用人机制,已成为银行当务之急。那么,怎样才能真正建立有效的农行人才开发战略和科学的用人机制呢?笔者认为,可以从以下几个方面来加以创新。 相似文献
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自我国加入WTO以来,外资银行挖走我国金融高端人才的现象屡见不鲜,国内金融人才流失趋势正在进一步扩大,金融人才竞争日益激烈。如何在竞争中取得优势,关键在于人才的竞争。而对于在人才管理上仍存在很多不足的国内金融业来说,应尽快转变观念,重视选拔、任用、培育和留住人才,重视人力资源的开发与管理,建立新型的人才培养机制,切实打好人才保卫战。 相似文献
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随着全球经济一体化进程的加快和中国加入世贸组织,金融开放承诺将逐年兑现,我国金融市场将进一步开放并与国际市场接轨。新疆金融业不可回避地也要融人这一改革进程中去。新疆金融业不仅要面临激烈的产品市场的竞争,同时还要面临严峻的人才竞争。 相似文献
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