海王星辰：被高盛相中的“种子”选手

如何与高盛共处,如何把握扩张中的“平衡术”,这些都在考验着海王星辰的创始人朱丹     

中海地产：有节制地扩张

比起扩张规模,中海地产更看重盈利能力。     

海王星辰连锁药店采购管理优化研究

介绍了国内医药连锁零售企业的先锋一中国海王星辰连锁药店有限公司，对其采购管理存在的如组织结构的不经济、采购职贯的定位、商品管理、库存管理等几方面问题进行分析，同时有针对性地提出了优化的方法。     

背靠沃尔玛的德同资本

背靠美国沃尔玛家族和高盛这样的机构,德同这些年斩获不少,现在,正在排队IPO审批的公司还有好几家。     

谈高新技术企业扩张的对策

高新技术企业在发展到一定时期,必然要走扩张之路。本文主要给出高新技术企业可选择的几种主要模式以便为企业的扩张提供具体的思路。     

我国连锁经营的扩张模式问题分析

本文从外资连锁企业的扩张威胁,自身规模效应形成的巨大优势和规避风险的成效三个方面来阐述连锁企业扩张的必要性。并以前述的理论为依据,进一步对中国连锁企业扩张模式的设计和选择进行具体分析,并提出具体的措施,以促进我国连锁经营企业的健康发展。     

元邦地产：走品牌扩张之路

扩张与储地 在谈到企业扩张时，元邦房地产集团有限公司资源总监张云飞表示，企业首先要确保健康稳定，然后才是发展，元邦地产集团扩张的思路是首先必须健全企业的管理机制，也只有在这种基础上的扩张才是个企业健康的、良性的行为。     

丹钻如何选择正确的扩张模式？

章杰与格雷格之间的分歧，是一种宏观视野和微观操作在中观规划处交接时产生出来的。对于这种理念的分歧，说教是不管用的，只能通过事实的陈述与分析才能化解     

“天虹式”扩张

如何把握扩张速度和质量,如何保持节奏感,恐怕对天虹是一个永恒的主题。一家有着27年历史,45家分店,年营业收入超百亿的大型连锁百货企业,总部至今依然在租来的写字楼里办公。这似乎有点不可想象,但这却正是天虹一直以来依靠轻资产快速扩张的一个佐证。     

扩张发展历程回顾与当前企业扩张新特征

文章总结了企业扩张方式的演化历程,分析了各种扩张方式的特点,并预测了企业扩张方式的发展趋势,希望能对企业选择适合自身的扩张方式起到一定的理论指导作用。     

跨国公司海外扩张进入模式浅析——进入模式选择有赖于公司的战略

本文主要就工业气体行业的几家跨国公司采用不同的进入模式进入中国市场的优缺点进行比较,得出不同企业采取的最优进入模式取决于它们自身的核心竞争力以及不同时期的战略.     

张茵：玖龙绝不盲目扩张

玖龙纸业正进入有史以来扩张最快的时期。从去年到今年,玖龙公开宣布的投资,已高达近200亿元。2011年下半年到2013年。另有96亿元的投资列入规划。玖龙的战略布局基本落定,几大基地辐射全国一投资80亿元的福建泉州基地、投资20亿元的湖南衡山基地、投资15亿美元的沈阳基地。     

中海地产:有节制地扩张

"2012年下半年,拥有33年房地产开发经验、扎根广州19年的行业领军企业中海地产四盘齐发,布局广州。"年度目标:年中,中海将2012年销售目标由800亿港元调整为1000亿港元。前11月,中海已累计实现销售额1059亿港元,超出修订后的全年目标的5.9%。年度战略:根据企业的管理能力、资源配置的情况以及承受的能力,进行有节制地扩张。扩张版图:1979年成立于香港,1992年在香港联交所上市的中海地产,33年荣耀之旅,中海见证了中国38座城市地产开发的轨迹。领军人语录:     

品牌扩张的“双面焦”

丹钻因为对加盟商的监管不利导致市场占有率不断下降;竞争对手采取的“模仿”战略正日渐显示出威力。这一切让章杰感到十分困惑。对于一个企业而言,究竟应该选择怎样的扩张模式？在加盟与直营,品牌与利润之间又应该如何取舍呢？     

统一石化的市场扩张策略

2003年3月21日，也就是美伊战争的第二天．在此之前，对大多数消费者来说，看到或听到“统一”这一品牌．很多人总是联想到来自台湾的统一方便面。而在此以后，人们真正认识了“统一石化”。因为就在那一天．统一润滑油的广告巧妙地借用战争话题。以“多一些润滑．少一些摩擦”的创意．非常贴切地迎合了中国观众对和平的期待，给人们留下了深刻的印象。     

高校规模扩张中的财务风险

随着我国高等教育体制改革力度的加大，许多高校抓住机遇“举债兴教”，进行大规模的扩张，但是在高校扩张过程中也存在着一系列的财务风险。因此，有必要针对这种财务风险进行分析和控制，只有这样才能保证高校的健康、持续、快速发展。     

“地产黑马”孙宏斌：盲目扩张代价惨重

第二次房地产调控周期，几乎与顺驰全国化征程完全重叠，孙宏斌最终为盲目扩张付出了代价。     

海尔：海外扩张的新起点

在白色家电利润“薄如刀片”的背景下,海尔将从制造型企业向营销型企业转变。     

Buyer Wang买手凶猛

范思哲、LV那样一个设计师就能引领潮流几十年的时代已经过去。“王士如们”的买手模式会是传统制造模式的终结者吗？