对人行县支行职工队伍管理的调查与思考

<正>职工管理教育、思想政治工作是人民银行工作的重要组成部分,也是我们有效履行央行职责,全面发挥央行职能的重要保证。随着社会经济的不断发展、内部管理体制改革的不断深入,基层人行职工的价值观、人生观也发生了很大变化,职工队伍管理中暴露出来的问题日益多元化、复杂化。面对这些变化,     

对人行县支行人力资源的整合建议

针对目前人力资源现状,人民银行旗县支行要立足现有资源,以高效履职和风险防范为根本,通过业务整合、岗位整合和必要的机构布局调整,从而达到提高履职能力和健全内控、防范风险的目标。     

对人行县支行内控制度情况的调查

为了加强人民银行内控制度的有效执行，提高内部管理质量，防范和化解金融风险、保障银行资金的安全运行，我们对湄潭、凤岗、余庆、务川人行四个县支行内控制度执行情况进行了内审调查，在调查中我们查看了四县支行营业室各岗位业务操作实况，还抽看了部分日间业务处理登记簿、凭证等，并与部分支行长、营业室主任、业务操作人员等对照上级行内控制度的规定要求共同探讨。     

人行县支行电子联行业务问题分析

电子联行到县业务在全国开办以来,以其方便、快捷、准确的特点和优势被社会所公认.然而,电子联行对人民银行县支行来说是项崭新的业务,在具体运行操作过程中,难免会碰到一些新情况和新问题.笔者通过对部分县支行电子联行业务现场检查,认为县级支行在经办电子联行业务过程中存在一些问题,问题带有普遍性且有些问题性质较严重.主要表现在以下几方面.     

对人行县支行科技安全情况的调查

一、基本情况伊春中支下辖铁力、嘉荫两个县级支行,分别距伊春市中心支行140公里和240公里。铁力支行现有职工人数40人,现有机器设备78台,其中:服务器2台,计算机48台,打印机28台,计算机机房面为35.7平方米,     

对人行县支行集中监督模式运行情况的调查与思考

<正>中国人民银行禄劝县支行实行集中监督模式的监督工作机制已近一年,经过实践,针对新的监督机制运行情况如何?目前存在那些问题?需要如何改进和完善?为此,我们进行了调查和思考。一、集中监督模式的基本运行情况(一)建立组织构架     

对人行县支行现金管理机构、人员配置和业务现状的调查与分析

<正>随着金融改革的逐步深化,尤其是近年我国市场经济的进一步发展,人民银行现金管理的任务更加艰巨,新的经济形势和繁重工作任务给现金管理干部队伍建设提出了更高的要求。为了更好的做好人民银行县支行的现金管理工作,作者对西山区支行现金管理机构、人员配置等情况进行了调查,并对存在的问题提出相应的对策建议。     

浅谈人行县支行基础业务岗位整合实践中存在问题及对策——以人行华坪县支行为例

<正>近年来,针对人民银行县支行普遍存在的人员紧缺和员工老龄化等问题,上级行实行了对县支行基础业务岗位的整合,通过合理设置工作岗位、重组人力资源等手段,对进一步健全县支行内控机制,强化对区域金融监管和服务职能,巩固人民银行在县域金融中的地位都起了十分重要的作用。但从工作实践看,这些工作仍然存在一些突出问题,有必要进一步加以完善。     

对县支行发展贴现业务的调查

近年来，农业银行陕西韩城市支行立足当地，着眼县域经济特点，把贴现业务作为拓展市场、增加收入、提高效益的重要手段，通过完善考核机制，改善服务质量，密切银企关系，使贴现业务得到了突飞猛进的发展。到2002年6月30日，该行已办理贴现165笔，累计金额达10400万元，余额达到8968     

人行县支行履职情况的调查和思考:以粤东七县支行为视角

本文在对粤东七县人民银行县级支行进行调查中发现,近年来受人民银行职能调整等因素的影响,县级支行出现履职情况与履职要求不适应的情况和问题,由此提出如何提高县级支行履职能力的相关建议。     

人行县市支行国库业务风险的思考

在金融系统数据集中的背景下,国库业务作为基层行的主要业务之一,风险防范问题尤显突出。本文针对人行县市支行国库业务风险的表现形式及成因进行分析,并提出有针对性的防范对策和建议。     

对县支行网络系统应用的调查与思考

一、县支行网络系统应用现状 人民银行砀山支行内联网络改造工程开始于2004年底,采用电信2M光纤数字线路,人总行统一配备了华为R2631路由器、S2026交换机,划分了办公网子网、ABS,TBS,资金、两个预留共6个VLAN,并设置相应的QoS,原X．25作为备用线路,2007年12月开通了安广2M备用数字线路。2008年砀山支行进行了机房改造,达到国家C级标准,配备了专用机柜并进行了办公楼综合布线,使网络设备运行和传输质量更加稳定可靠。从2004年到今,路由器经过多次QoS优化及OSPF改造,目前运行状况正常。     

人行县支行队伍现状及对策

人民银行县级支行担负着本辖区的金融监管和金融服务的职能。如何充分发挥县级人民银行的职能作用,很大程度上取决于支行队伍的建设的状况,笔者针对目前县级人民银行队伍现状进行了调查。 现状: 1、支行行员平均素质不高是一个不争的事实。首先,从文化上看,虽然研究生、本科生占了一半以上,但我们再从原始上看看第一学历。如呼兰县人民银行目前拥有职工46人,第一学历正规本科院校毕业的没有,正规专科毕业也仅有6人,仅占全行职工的13.3％;其次,我们再从职称     

从内控角度对县支行业务岗位整合的探讨

2008年,在人民银行天津分行的指导下,呼伦贝尔市中心支行组织辖区10家县（市）支行开展了内设机构及岗位优化整合工作。2009年初,作者从加强内部风险防控的角度出发,对整合工作进行了专题调研。在肯定了整合工作取得的成绩的同时,针对存在的问题提出了一些建议。     

对人行县支行科技工作规范化的探讨

由于近年来人行县支行人员调入受到很大的限制，人手十分紧张，硬件、软件、培训和安全管理等等往往是科技人员一肩挑，同时还要承担其他业务工作，因此，支行科技人员常常抱怨事情多且杂、压力大、工作难做。面对这种情况，支行科技工作应从规范管理、提高效率上下工夫，使科技、安全和业务三者都不误，三者都做好。     

人行县支行备份路由的解决方案

目前江苏省内人民银行各县(市)支行与其市中心支行的网络互联是通过专线经中国电信的x.25分组交换网实现的,没有其它备份线路,一旦线路或路由器出现故障,电子联行、银行信贷登记咨询、货币发行管理等业务系统就不能与中心支行的业务系统实现正常通信,这不仅会影响本行业务工作的正常进行,甚至可能会影响上级行业务系统的正常运行.针对这一问题我们首先想到的解决方法是,购买一个路由器作为备份路由器,再租用一条其它方式的远程连接线路作为备份线路,这样的备份设备费用至少15万～2万元.如果采用Windows 2000 Server(或者Windows NT Server 4.0),使用其免费提供的请求拨号路由服务,就能实现临时应急备份路由.下面对Windows2000的请求拨号路由及其安装配置做一详细说明.     

人行县支行建立完善激励约束机制的思考

建立有效的激励约束机制是目前基层人民银行管理的重点。从目前县支行的现状来看，稳定队伍履行好职责必须与激励竞争机制的建立相结合才能真正取得既激活机制又构建和谐的双赢效果。（一）抓教育，营造健康向上的行业文化。目前，要结合实际，深入开展改革形势、理想、信念和职业道德等多层次、多形式、多内容的思想教育，迅速在基层人行干部队伍中掀起一场转变思想观念和作风的整治活动，真正让每一名干部职工结合社会发展形势，结合自身素质状况，结合岗位工作实际，结合人民银行职能转换的要求，     

人行县支行集中报账问题与建议

从2002年起，在人总行的统一安排部署下，各分行、营业管理部和省会中心支行选择了少数县级支行进行费用支出报账试点，即把县支行的财务费用开支及财务核算集中到中心支行，对县支行实行日常费用集中报账、大额开支逐笔审批的财务管理制度，其目的在于增收节支。在实行集中报账的试点工作中，存在以下几个问题：