现阶段我国商业银行金融业务创新探讨

一、引言 2006年12月11日,中国结束加入WTO的5年"过度期长跑",金融业全面对外开放.中国经济金融全面融入世界经济金融体系.外资银行在等待多年之后,全方位地将其历经数十年甚至上百年锤炼的经营理念、服务产品、卓越的管理呈现在中国消费者面前,与中资银行展开全面竞争,中资银行将面临来自观念、体制、技术、产品、利润生成以及监管思路等方面带来的巨大的冲击和挑战.面对这些冲击和挑战,中资商业银行只有进行金融创新,才能在金融大开放的环境中生存和发展.     

现阶段我国商业银行金融业务创新探讨

一、引言2006年12月11日,中国结束加入WTO的5年“过度期长跑”,金融业全面对外开放。中国经济金融全面融入世界经济金融体系。外资银行在等待多年之后,全方位地将其历经数十年甚至上百年锤炼的经营理念、服务产品、卓越的管理呈现在中国消费者面前,与中资银行展开全面竞争,中资     

我国商业银行金融产品创新探讨

改革开放以来,我国的整体经济水平有了一个很大的提高,金融行业更是得到了长足的发展,并成为我国经济增长的主要力量。但是在我国的各商业银行中,金融产品在产品创新方面仍存在一些问题,例如产品制定的重复率较高、金融产品创新意识不够强等。因此,关于我国商业银行金融产品的创新问题,值得我们去做一个深刻的探讨。     

我国商业银行金融创新问题的探讨

我国的商业银行要想在未来的国内、国际金融市场的激烈竞争中生存和发展,取得不断增长的经济效益,就必须大力实施金融创新策略,通过研究和借鉴西方商业银行金融创新实践,选择适合我国国情的商业银行金融创新的重点和策略。一、我国商业银行金融创新的重点目前,我国商业银行金融产品严重短缺,这是制约金融创新的主要障碍。因此,金融创新的着重点应放在金融产品的创新,也就是金融工具的创新上,包括负债业务、资产业务、中间业务和表外业务工具的创新。（一）在负债业务的创新上,应把重点放在存款品种的创新上,适应社会对存款工具的…     

我国商业银行金融产品创新策略探讨

在西方国家,产品创新是商业银行增强核心竞争力的重要手段.目前我国金融体系改革进一步深化,市场开放度逐渐提高,同业竞争将日趋激烈,而我国银行业的产品创新能力依然较弱.本文从产品创新的现状出发,指出我国商业银行金融产品创新存在着产品整合程度不高、缺乏创新自主性、产品独创性比较低、同质化现象严重等问题,分析了我国商业银行金融...     

浅论加快商业银行金融创新的思路

（一）当前金融创新应当遵循的原则 1．金融创新必须着眼于解决商业银行改革与发展的实际问题。当前资产质量差,经营效益低,管理粗放,机制僵化,产权不清是商业银行面临的突出问题,是当前及今后金融改革和创新的重点。     

对我国商业银行金融创新风险防范的分析与探讨

金融市场的全球化和金融市场环境的变化以及调整资产结构和优化资源配置的要求推动着我国商业银行金融创新的不断前进,同时新的金融风险也随之而来,给资本市场甚至整个社会经济带来新的威胁,因此对金融创新风险的防范成为一个重要问题。本文通过对金融创新风险的成因及表现加以分析,针对性地提出金融创新风险的防范措施。     

商业银行金融产品创新和整合的策略及建议

金融产品创新和整合已有50多年的历史,目前已成为一种世界性潮流,不仅在西方金融界发展迅速,而且也日益引起国内商业银行的普遍关注.本文以金融产品的创新和整合为主线,首先从创新理论入手,阐释了"规避管制"、"交易成本"、"技术推进"这三种理论的基本内容及其实践,并简要论述了对我行的借鉴意义;然后对当前我行产品创新和整合的现状进行了描述,对存在的问题进行了剖析,并从运行机制、人才、法律、科技方面对存在不足的原因进行了分析;最后探讨了我行产品创新和整合所应采取的策略和对策建议,提出了加快品牌建设、实施差异化策略、加强市场营销及其健全组织、机制等方面的思路.     

关于国有商业银行信贷管理创新的实践与思考

信贷管理创新已成为国有商业银行谋求发展的重要途径,信贷业务可以在创新中发展,信贷管理可以在创新中完善。优化信贷资源配置,提升防范和控制信贷风险能力,实现信贷收益最大化是信贷管理创新永恒的主题。本文从国有商业银行信贷管理中存在的问题入手,分析了现行信贷管理模式下信贷决策分散、管理层级多、信贷资源配置效率低等现状,为此提出了依托信息技术在现行的组织结构和管理模式内嵌入一个信贷管理系统的过渡办法,通过系统从逻辑上来实现信贷管理由分散管理向集中管理、由职能导向到流程导向、由多层级组织结构向扁平化组织结构、由行政式管理向专家式管理转变等创新思路。     

加入WTO后国有商业银行金融创新的现实选择

随着入世后外资银行的介入,我国金融市场将形成一个全方位、多层次、宽领域的对外开放格局.国有商业银行的地位将面临前所未有的挑战和强大的人才竞争压力;外资银行凭借其规模、信用、管理、技术以及完备的商业银行服务功能,与国内银行展开对优质客户的争夺;银行间成本竞争等问题的出现,使金融创新成为国有商业银行惟一现实的选择.本文结合对西方商业银行金融创新的研究和国有商业银行的现实,阐述了国有商业银行金融创新的战略意义,重点分析了国有商业银行目前尚未解开的"死结",提出了经营理念、组织机构、经营机制、人力资源管理、经营业务等金融创新的现实选择.     

商业银行个人金融产品的比较及策略分析

近年来 ,个人金融业务逐渐成为国内商业银行经营的亮点业务 ,呈现快速发展的势头。国内个人客户日益多样化的金融需求给商业银行的个人金融业务提出了更高的标准。在经济金融全球化、一体化的今天 ,特别是我国加入WTO后 ,国内商业银行应充分借鉴国际上个人金融业务经营的有益经验 ,对自己的个人金融产品进行完善、整合并加以创新 ,从整合性营销的角度构建以理财业务为核心的个人金融产品结构 ,重视培育自己的优势品牌产品 ;同时 ,加强产品组合创新工作 ,为客户提供差别化服务 ,更好地满足客户多元化的金融需求 ,提高个人金融产品的市场竞争力     

商业银行金融创新中的风险防范与控制策略

金融创新已成为当今国际金融发展的潮流 ,而金融创新与防范金融风险又是一对对立统一的矛盾。本文深入分析了金融创新与金融风险二者之间的辩证关系 ,简要归纳了商业银行在金融创新中可能带来的信用风险、技术风险、政策与法律风险、管理风险和项目开发失败风险等新的金融风险 ,并在此基础上有针对性地提出了商业银行在实施金融创新过程中防范和控制可能发生的各种风险的基本策略与配套政策 ,即树立辩证的金融创新观念和风险防范与控制观念 ;建立健全金融创新体系 ,形成有效的激励与约束机制 ;正确处理好金融创新中的几个重要关系 ;加快金融立法创新 ,保护金融创新成果。     

我国商业银行内部税务管理的现状及改进建议

税收是财务杠杆赖以存在并发挥作用的必要前提,加强税务管理是商业银行实现其财务管理目标的重要手段。当前,由于我国商业银行产权不明晰,法人治理结构不完善,国内经济、金融大环境对于商业银行加强内部税务管理也存在不少制约因素,商业银行的内部税务管理尚未体现出其应有的作用。作者认为,商业银行只要充分认识到加强内部税务管理的重要性,认识到内部税务管理薄弱所带来的危害性,采取优化内部绩效考核体系、设立内部税务会计等积极措施,就能够弱化外部制约因素的负面影响,强化财务管理职能,并促成财务管理目标的实现。     

企业财务分析在商业银行贷款调查中的具体应用

商业银行进行贷款调查是要对贷款的信用等级以及借款的合法性、安全性、盈利性等情况进行调查.通过财务分析掌握贷款企业的财务状况,对高质量地完成贷款调查有着举足轻重的作用.本文首先提出,信贷员要对获取的企业财务报表的真实性进行判断,在确定财务报表真实的前提下进行具体分析,确定企业的真实有效资产.然后,作者介绍了财务分析的具体方法,包括短期偿债能力分析、销售收入分析、经营获利能力分析、投资收益能力分析和财务现金流分析.最后,对财务分析必须注意的问题进行了说明.本文对于指导商业银行进行贷款调查具有一定的指导意义.     

国有商业银行的财务现象分析

财务报表是分析企业经营状况的重要依据.我国专业银行在向商业银行转轨的过程中,要想成为真正的现代企业,必须注重对财务报表的分析.作者在对众多国有商业银行财务报表分析的基础上,从财务的角度将四大商业银行进行地区性分类.文章认为,在总体方面,四大国有商业银行财务都呈现贫困增长现象:具体到各地区,四大行分别具有明显的快速增长、稳健经营、严重超负荷、高息揽存和资产质量严重恶化等财务特征.为此,本文结合各地区实际情况,就思想意识、地区宏微观经济状况、银行内部经营等问题对各种财务现象的成因进行剖析,并最终对四大国有商业银行走出贫困增长现象提出对策建议.     

商业银行个人金融业务"一对一营销"策略及其应用

随着科技的进步和经济的发展 ,营销所包含的内容和范围也在不断地延伸和扩大。为客户提供个性化的“一对一营销”应运而生。“一对一营销”是以客户为核心进行运作 ,其主要内容包括客户占有率、客户的保有与开发、与特定客户实现互动 ;其运作步骤包括识别客户、对客户进行差异分析、与客户保持互动、调整产品或服务以满足每个客户的需要。我行个人金融业务的现有营销方式存在很多不足 ,因此应借鉴“一对一营销”策略进行改革 ,具体包括 :导入客户关系管理工程 ,对客户实行分层管理 ;改造网点布局 ,整合业务流程 ,以理财业务内核心 ,为客户提供定制化服务 ;建立一支高素质的客户经理队伍 ;运用营销工具维系优质客户。     

我国商业银行业务创新的现状、问题和对策

国有商业银行近年来在业务创新方面有所突破,但总体上看仍存在品种少、规模小、收益低的问题.究其原因,主要有国内银行从业人员中很多人的知识结构不适应业务创新的需要,银行自身传统的经营管理体制和外部的政策、制度环境压抑了创新活力,创新业务经营不规范以及居民普遍缺乏金融意识等原因.针对这些问题,我们首先要建立有效的业务创新机制,包括改革业务创新组织机构、建立业务创新制度保障体系和完善人才培养机制;二是要把市场营销融入业务创新之中,应在准确的市场调查、预测和细分的基础上使业务创新做到有的放矢,并通过积极的营销手段获得市场的广泛认可;三是要为业务创新争取良好的外部条件.