基于竞争优势的战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是企业竞争优势的源泉。战略性人力资源管理作为企业的核心部门,主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。企业通过战略性人力资源管理获得竞争优势,需要有效的战略性人力资源管理系统,为此,我们提出战略性人力资源管理与企业竞争优势关系的概念性模型,并分析了该模型的内在关系。     

人力资源战略与企业竞争优势

本文主要介绍企业人力资源战略及其与企业核心竞争力的关系,探索如何制定人力资源战略规划来提升和保持企业竞争优势.     

人力资源竞争的战略性分析

本文根据当代企业面临的竞争情况,分析人力资源战略管理的特点,重点研究人力资源战略管理与竞争优势的关系。     

企业竞争优势与人力资源开发管理战略的思考

随着时代的不断发展,现代人力管理更多的将人作为主要建设性的因素进行研究,其改变了传统的将人作为技术因素的情况.将人力资源管理抬高到与企业生存、发展相关联的特殊资源,只有积极发挥人力资源管理的作用,实现人才发展战略,才能真正实现企业的发展进步.本文就人力资源开发管理中存在的问题,以及人力资源管理与企业竞争的关系进行思考,并提出相关建议,以供参考.     

基于人力资源的企业竞争优势的构建途径和方法

人力资源是一定时间、空间范围内，总体人所具有的现实和潜在的体能、智能和技能的总和，它并非仅指人的个体，而是一个集合的概念。正如我们不能将某一滴水或某一池水说成是水力资源一样，我们在说开发利用人力资源或是构建以人力资源为核心的企业竞争优势时，也不是指某一个或某几个人才，而是指由各类人才所组成的共同体或团队或者说形成这一团队的机制。因此，改变传统的人事管理方法，建立有效的人力资源管理机制尤为重要。     

基于企业竞争优势的战略人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势的来源,20世纪90年代以来,人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是企业战略的优势资源。由于外部环境的不断变化,企业要想获取持续的竞争优势,不仅要依靠有形的企业资源来获得,还需要依靠人力资源的优势来创造持续的竞争优势。另一方面指出现在战略人力资源管理的不足,通过构建资源基础理论视角下的战略人力资源管理新框架,认为对不同类型的人力资源,可以采取不同的人力资源管理系统与之匹配,从而构成企业的核心竞争优势。     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉,而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证.本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力,理财能力四个方面,并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势.     

企业竞争优势与人力资源开发对策

企业获取竞争优势的关键,在于使企业获得资源和人力资源管理上的竞争优势.论文介绍了企业获得持续竞争优势的来源,分析了人力资源对企业竞争优势的影响,并对我企业竞争实力现状提出一些建议.     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉,而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证。本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力、理财能力四个方面,并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势。     

"战略性激励"在人力资源管理中的运用

随着市场竞争的不断加大,企业的发展面临着前所未有的挑战,而"战略性激励"在人力资源管理中的运用不仅能够在一定程度上为企业带来更多的专业性人才,而且还能更好的促进企业员工不断的发挥潜能,促进企业在市场竞争中的优势,使企业在激烈的竞争当中站稳脚跟.     

浅论人力资源管理中的“战略性激励”

随着市场经济的进一步扩大和发展,企业逐步的从以物为中心的管理转化为以人为中心的管理,人力资源在企业中所属的比重日益加大,所以如何获得优秀的人才就成了所有企业的竞争难题。本文通过对企业内部开发和外部招募的优缺点进行分析,从而提出解决策略,进而帮助企业更加行之有效的进行企业管理。     

企业竞争优势与人力资源开发对策．

企业获取竞争优势的关键,在于使企业获得资源和人力资源管理上的竞争优势。论文介绍了企业获得持续竞争优势的来源,分析了人力资源对企业竞争优势的影响,并对我企业竞争实力现状提出一些建议。     

机遇管理与企业竞争优势

本文从企业成长过程中所面临的问题出发,运用机遇管理理论分析了企业辨识、评价、利用和营造机遇的运行机制,阐释了企业发展过程中机遇管理的重要性和必然性。从经济学的视角来看,企业的竞争优势来源于经济租金,经济租金可以分为基于低成本和差异化的张伯伦租金、基于资源和能力的李嘉图租金、基于知识和创新的熊彼特租金。本文分析了企业机遇管理在企业获取经济租金、建立竞争优势中的作用,分析了机遇管理与低成本和差异化、资源和能力、知识和创新之间的关系。本文认为,机遇管理有利于获得与维持企业租金：企业通过机遇管理有助于实现低成本和差异化,获取张伯伦租金;有助于企业获得稀缺资源,提高能力,获取李嘉图租金;有助于企业积累知识,促进创新,获取熊彼特租金。本文从经济学的角度分析了企业竞争优势的来源,论证了企业租金的来源正是企业竞争优势的来源,探索了企业通过机遇管理建立竞争优势的新方法、新途径。     

实行战略性人力资源管理对企业竞争提升的探讨

21世纪是追求经济与文化的时代,全球化的大背景加剧了企业之间的竞争,这种竞争最突出表现在企业人力资源的竞争。所以,要想提升企业的核心竞争力,使企业竞争优势长期立足于整个竞争中的核心措施,就是实行战略性人力资源管理,把人力资源管理作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,确保企业的可持续发展。     

构筑21世纪企业人力资源竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不是简单地依靠资金和物质资源,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。人力资源竞争优势要从静态结构和动态功能两方面加以考虑,人力资源的静态结构随着企业环境超系统的变化而变化,人力资源的动态功能有效发挥是形成企业人力资源竞争优势的前提条件,因为动态功能决定着人力资源投入－转换－产出系统。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑,需要企业转变观念,变传统的人事管理为人力资源管理,合理设计人力资源组织体系,通过建立学习型组织,充分激发企业人力资源的自主性。     

企业战略性人力资源管理模式探讨

一、战略性人力资源管理与企业核心竞争优势的相关关系分析1.战略性人力资源是创造企业核心竞争优势的源泉。在知识经济时代,人们已充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织,所以,企业是否拥有创新知识就成为推动企业提高生产率     

现代企业的竞争优势与人才管理

现代企业的竞争优势与人才管理吕国胜，马丽波一、现代企业经营成功的秘决之一是必须具备竞争优势市场经济条件下的现代企业经营成功的秘决之一就是必须具备竞争优势。所谓竞争优势（ｃｏｍ－ｐｅｔｉａｄｖａｎｔａｇｅ）是企业战略决策中的核心概念，意思是指若要在竞争...     

打造连锁零售企业人力资源竞争优势

近代连锁零售业起源于美国,目前一些连锁零售企业的规模和利润已名列世界500强前列,如沃尔玛、家乐福等。我国的连锁零售企业市场需求潜力巨大,发展迅速,已成为我国重要的商业业态之一。     

企业战略性人力资源管理模式探讨

一、战略性人力资源管理和企业经营的内在逻辑 企业通过对外部环境的分析和判断总结出企业面临的各种机会和威胁，并结合企业自身的实际情况即各种优势和劣势来制定企业的战略规划和资源配置的方案。为了确保战略规范的顺利实施和有效，必须对组织现在所具备的核心技能与实际需求相比较，进而对企业人力资源进行分析和规划。通过各种激励、沟通机制，使员工的个人目标与组织目标、企业目标相一致，