共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
随着近代企业人力资源管理学科的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理的重要性。特别是在进入21世纪以来,企业的竞争压力日益加剧,使得人力资源管理模式的创新和改善对企业发展具有巨大的促进作用。本文从国内外企业人力资源模式的简单介绍出发,分析我国企业人力资源管理的特点,在此基础上指出了企业人力资源管理的发展方向。 相似文献
2.
3.
为适应目前中小型企业的现实特点,降低管理成本,林泽炎提出了适于我国企业规范化的人力资源管理模式——3P人力资源管理模式。3P模式贯彻了"以人为本"的HRM理念,抓住了现代HRM的核心技术,适合中小企业的特点,能降低管理成本,易于操作。本文针对中小企业及其员工的特点,提出3P模式对中小型企业人力资源管理的局限性。 相似文献
4.
为了适应世界经济的全球化与知识化的发展趋势,企业人力资源的功能地位及其实现方式正发生着战略性变化。大大小小的企业都纷纷建立起自已的人力资源管理部门。有些企业是引进了欧美的管理模式,一整套招聘、面试、绩效考核体系;有些企业则借鉴了日本的模式,培养企业的文化与团队精神。但是欧美与日本的管理模式不符合现阶段中国企业的国情.产生水土不服的不良反应。 相似文献
5.
一、变革中的人力资源管理模式 本文的目的在于,给人力资源管理者和经理人员刻画出当代的人力资源管理面临的压力和挑战,从而有利于他们制定和选取全面有效的人力资源管理战略。从这些压力我们也可以看到,人力资源管理并不仅是人力资源经理或专家的工作职责,它同样与总经理有密切关系。 相似文献
6.
人性假设是某种文化对人本性的基本价值判断。不同文化从截然相反的人性假设出发形成了各具特色的企业人力资源管理模式。以“性善论”为基础的日本“温馨人情模式”和以“性恶论”为基础的美国“严格制度模式”都颇有启发性。根据传统文化对知识员工的熏陶和市场经济对其的影响,中国转型期知识型企业应以“混沌论”人性假设为基础建立一种“混沌管理模式”,具体表现为人力资源管理人性化、市场化和制度化。 相似文献
7.
本文首先概述了房地产企业成本管理中的供应商管理模式。并针对供应商的特点及构成,阐述了供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用。最后,针对房地产企业的现状,论述了当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题。本文旨在强化认识房地产企业成本管理中的供应商管理模式,并基于应用及若干问题的阐述,强化房地产企业开展科学合理的成本管理。 相似文献
8.
食业管理.尤其是人力资源管理在企业发展过程中扮演着极其重要的角色.企业管理模式是否科学.是关系企业生死存亡的重要因素.国内外很多红极一时的知名企业.都曾创造了令企业界叹服的丰功伟绩.但最终都难逃昙花一现之宿命.究其原冈.在很大程度上都是由于企业管理理念和管理模式存在问题。本文试结合中国水电八局砂石分局在企业管理方而的有益尝试.就企业管理模式的改变发一孔之见. 相似文献
9.
近二十年来,虽然中国民营房地产企业不断蓬勃发展,但是在人力资源管理方面仍然缺乏战略眼光,存在人力资源管理的专业性不强等系列突出的问题,在很大程度上影响了企业的可持续性发展。因此,要不断借鍪国内外先进的人力资源管理模式,并加以创新和改革,坚持适用、开放、自主、公平的原则,建立完善的企业文化建设体系,加强人力资源管理的战略规划,打造完整的人力资源开发管理体系。 相似文献
10.
当前,我国企业的管理已经大部分都转向“人力资源管理”的管理模式,但是在这种模式下还是在运用传统的管理模式,并没有太多的创新。因此本文针对企业人力资源管理的现状以及改善的措施进行分析和研究。 相似文献
11.
对中国企业而言,人力资源(Human Resources,缩写HR)管理的概念是一种舶来品。所谓e-HR,是指人力资源管理信息化,是企业基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件的人力资源管理模式。通俗地说,就是人力资源管理电子化或自动化。 相似文献
12.
现代社会的市场竞争,首先是生产力的竞争,而生产力竞争的背后是人才的竞争。人才是企业生存发展的必备资源,但目前我国路桥施工企业现有的人才储备和技术能力,和世界发达国家存在相当大的差距,代写人力资源管理论文尤其人力资源开发方面非常薄弱,已成为企业可持续发展的严重障碍。因此,变革现有的人力资源管理模式,已经成为企业发展的当务之急。 相似文献
13.
企业在经营中人力成本占很大的比重,要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响,并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。 相似文献
14.
本文通过分析指出网络经济下传统企业管理模式存在的问题 ,探讨了基于电子商务的企业管理模式的核心内涵 ,为传统企业构建电子商务体系奠定理论基础 ,并且为企业实现有效管理提供了相应的管理依据。 相似文献
15.
企业管理的实质是由管理者来指挥、组织、协调全体员工的活动,开发出员工的极积性、创造性,最大程度地实现组织及个人目标。要做好企业管理,很大程度上取决于管理者的思维方式和管理模式。企业管理者的思维方式决定了管理模式,对企业的生存发展起着决定性作用,先进的管理模式使企业朝气蓬勃,陈旧的管理模式使企业走向没落。要发展、创新企业管理手段,适应新经济时代的发展,使企业不断焕发出活力,必须建设一支具有先进、创新思维方式和现代管理模式的企业管理团队。 相似文献
16.
企业的成长存在着两大陷阱与危机,不同的发展阶段,对应不同的管理模式。不同的发展阶段,需要相匹配的人力资源管理模式。 相似文献
17.
18.
19.
众所周知,人力资源是企业最。关键、关重要的创造性资源。“以人为本”的理念,人是创造财富的主体,是知识的载体,同时,也是职工团队、企业经营与管理、决策与执行的实践主体。但是,如果没有真正的人性化管理,人本理念则无法在企业实践中真正落实。所谓人性化管理,就是在整个企业经营管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。也就是彻底抛弃传统的的“人是工具”、“人即机器”的陈旧观念,真正体现尊重人、关爱人的“慈父般感人型”的企业文化管理模式。 相似文献
20.
一、前言在企业管理工作中,人力资源管理是管理体系中的重要组成部分,在实践中,企业将激励机制作为提升人力资源管理水平的关键点。目前,由于受传统管理模式的影响,导致激励机制的有效作用难以发挥出来,这就要求企业必须要对传统的激励机制进行创新,结合实际问题对现行的人力资源管理制度进行改进和完善,从而为强化企业的内部控制力创造良好的条件。 相似文献