中国企业治理结构发展中的问题——“新三会”与“老三会”的矛盾

国有企业实行公司化后,原来的党政关系依然没有理顺,改制后又加入了“老三会”——党委会、职代会、工会与“新三会”——股东会、董事会、监事会的矛盾,形成错综复杂、相互挚肘的关系。　　一、“老三会、与“新三会”矛盾产生的背景　　在高度集中的计划体制下,党与政府控制并管理国有企业的手段之一就是通过在国有企业内部设置党委会、职代会、工会,其中职代会是“组织职工参加企业民主管理,保障职工主人翁地位和合法权益的组织形式”;工会是职代会的常设机构,“独立自主地开展工作”,“组织职工参加民主管理”;在实际工作中,…     

“新三会”与“老三会”

当前在建立现代企业制度中,遇到一个新问题,就是如何对待“新三会”(股东会、董事会、监事会)与“老三会”(党委会、管委会、职代会)的关系问题。这个问题的提出主要是受“对立论”的影响而产生的。在这里的“对立论”是形而上学和片面性的再现。我们只要从实际出     

建立公有制为主体 “六会”并存的现代企业制度

量近，东北财经大学董藩副教授提出我国现代企业制度的特色是公有制为主体和“老三会”、“新三会”紧密结合，并同发挥作用的观点，他说：现代企业制度是指与现代市场经济相适应的典型化的企业制度，与传统的企业制度相比，它具有三个共性特点：一是企业作为法人，是市场的主体，它独立地从事生产经营活动；     

如何正确处理新老三会关系问题

新三会、老三会是人们通常简要表达的但并不十分确切的两个概念。人们通常说的老三会是指党委会、职工大会或职工代表大会、工会（实际上是职工大会的工作机构），有的企业还依照《企业法》之规定设立了“管理委员会”。也就是说，在有的企业是老四会。人们通常说的新三会是指股东（大）会、董事会、监事会，加上经理（总经理），也是四个层次。处理好新老三会的这些不同职权的若干层次之间的关系，对企业的发展十分重要。同时，这也是一个十分复杂的问题，必须依照国家法律和党的有关章程理清理顺。在公司制企业中，新老三会是共存的，但其…     

公司制企业的党委和职代会如何发挥作用——与著名经济学家吴敬琏的对话

"新三会"与"老三会"的关系党在企业中的作用怎样体现职工的地位如何能得到保障新的企业领导体制如何运作吴敬琏教授在最近的一系列讲话中,多次提出我国目前公司制企业领导体制的改革思路,其中的一个核心问题,就是如何处理原先国有企业存在的"老三会"和改制以后成立的"新三会"之间的关系。     

借鉴别国经验完善公司治理结构

目前，我市大中型工商企业普遍实行了股份制，但是公司的治理结构并没有完全按照股份制要求建立起来，许多股份制企业的新三会、老三会等公司结构问题依然纠缠不清，导致股份制企业的优势难以充分发挥。公司治理结构是建立现代企业制度的核心，是股份制企业优势的灵魂。本文结合国外股份制理论的学习，从治理结构的定义、概念、作用、方法、薪酬、相关制度等方面，对股份制企业公司治理结构建设提出一些建议。     

国有企业领导体制与投资决策--基于企业规制的分析

一、结合国有企业领导体制转换,建立科学的国有企业投资决策体系 (一)国有企业的"新三会"与国有企业投资决策 国有企业要实现可持续发展,必须有投资支持.重大投资决策正确与否,关系到国有企业的生死存亡.重大的投资失误,可以将一个好端端的国有企业拖垮.此类事例,不胜枚举.     

基于公司内部法人治理机制的新老三会关系研究

建立公司法人治理机制是建立现代企业制度的重要内容,但由于特殊的历史背景,目前我国国有企业存在着新三会(即股东大会、董事会和监事会)与老三会(即党委会、职工代表大会和工会)之间职能混乱、相互掣肘的现象,本文从研究老三会存在的必要性着手,对如何建立二者之间新型关系的提出了若干建议。     

国有企业改革重在理顺利益关系

改革本身就是利益关系的调整过程,发展也有一个利益分配和利益导向的问题,无论是改革还是发展,利益都是核心。当前,国有企业改革的反复现象和改制企业"新三会"与"老三会",孰主孰次等扯不清的问题,其关键就是利益关系没有理顺。     

莫让劣币驱逐良币

确定企业并购方案.不仅要看微观的合理性.更需看中观层面.宏观层面的合理性每个行业中的企业都有“劣币”企业和“良币”企业之分。那么,何为“劣币”企业? 所谓“劣币”企业,就是那些在市场经济中生产假冒伪劣产品的企业;违规违纪运作的企业:不顾生产安全追逐暴利的企业。     

良法与生态企业培育

我国经济发展已进入新常态,资源和环境问题日益凸显,传统企业应该向生态企业转变,成为人类“养分”的供给站、人类“健康”的呵护所和天人“和谐”的调节场.在全面推进依法治国背景下,良法是生态企业培育的必要前提和规范引领.良法是指以事物发展规律为依据,以维护人的权益和社会公平正义为目的,及时反映时代变化发展要求,内容和形式相和谐的法律法规.良法的判断标准为求“真”、求“善”、求“和”、求“新”.为此,应该结合我国实际,积极探索创建生态企业良法的原则方法——人本原则、民主立法、立法论证,发挥生态企业良法的引领推动作用,促使传统企业向生态企业快速彻底转变.     

深圳市“三资”企业工资制度透析

<正> “三资”企业在深圳市的经济结构中具有举足轻重的作用.截止1995年底,深圳市有“三资”企业2.3万家,实际利用外资约90亿美元,其中工业企业所创产值占全市工业总产值约70%.目前,“三资”企业在房地产业、公用事业、居民服务和咨询服务业也迅速发展,产值比重逐年增加.“三资”企业的发展不仅给深圳带来了大量的资金、技术和信息,而且也带来了现代的企业制度、高效的经营机制和先进的管理方法.深入探讨“三资”企业工资制度的优点和缺陷,对于深化国有企业内部分配制度改革是非常有益的.一、“三资”企业的工资形式在“三资”企业中,企业员工作为生产要素进入企业,企业按他们的价值给予工资报酬,其形式主要有:薪资、奖金、津贴和福利等.1、薪资.“三资”企业薪资按工种性质不同,常采用计件制和计时制两种.计件制是按员工生产的合格品数量或完成一定的工作量来计算劳动报酬的新资形式.计件薪资同员工完成的工作量直接联系,能够使员工从物质利益上关心自己的劳动成果,利于调动员工的劳动积极性.这种薪资形式一般用于制     

浅析『刚柔并济』在管理实践中的切入点与对策

构建和谐劳动,全面提升企业管理水平,必须采取“刚柔并济”的方法.柔性管理和刚性管理各有特点.只有“刚柔并济”,才能达到组织管理和个人管理双方的效应最大化.“刚柔并济”在企业管理中有着至关重要的意义,既可以全面提升企业管理水平,又可以让员工得以全面发展,同时还能打造企业核心竞争力,推动企业在市场竞争中取得长足发展.要在实践中做到“刚柔并济”.具体做法包括建立柔性化的组织结构、对知识员工的柔性化管理、对管理者的管理、以满足顾客的需求和偏好为导向等.     

企业中如何贯彻党管干部原则

企业党组织在企业中如何贯彻党管理干部的原则、加强党内监督,是当前企业党建工作的一个重要课题.一、提高对党管干部原则的认识现在,不少企业认为党管干部原则只能在政府机关中体现,在企业中“可有可无”、“无法坚持”,因而干部中违法乱纪现象日渐增多,已成为阻碍企业正常运转的严重问题.造成这些问题的原因主要有:(1)重“才”轻“德”.在用人标准和原则上出现偏差,对“才”的标准理解带有片面性,认为只要为企业赚到钱,就是有能力.因而使有“才”缺德的人得到重用、提拔,这部分人身居领导岗位后,滥用职权,以权谋私,贪图享受,一掷千金,尽情挥霍,使一些党员干部谋取“灰色收入”,去尝试“潇洒生活”,甚至走向反面.(2)重“使用”轻“监督”.对干部使用的多,监督教育少,甚至以包代“管”.对党员干部出现的问题,放任自流,导致一些企业领导干部法律意识逐渐淡化,世界观、人生观和价值观发生变化,颠倒了公仆     

当前企业基层思想政治工作的难点和对策探讨

本文分析了企业基层思想政治工作存在的主要问题及原因,提出了加强企业基层思想政治工作的对策.指出基层思想政治工作要务求“实”、注重“情”、力争“新”、做到“活”、体现“能”.     

基于“校企联盟计划”的电子商城品牌营造协同策略分析

在企业竞争加剧背景下,“校企联盟计划”成为提升企业电子商城品牌营造、潜在人力资源培养的重要战略方式.“校企联盟计划”具有协同效应、品牌心理效应、人力资源效应和持续效应等竞争优势,对电子商城品牌塑造和竞争力增强具有推动作用.因此,企业在新环境下选择电子商城品牌营造协同策略,对“校企联盟计划”项目进行培养和建设.     

打肿脸充胖子——企业潜亏现象透视

眼下,潜亏已非个别现象,已遍及各行各业.某市600多家县属以上企业潜亏额就达6亿多元.全国国有企业滚存潜亏已达1000多亿元.切不可等闲视之!脸是怎样被打肿的1、在费用上做手脚.A企业去年因市场行情发生变化,产品销售不景气,财务人员一核算当年要亏损15.6万元.信息反馈到厂部,A厂长想:自己当了十多年厂长,企业还未亏损过,“经营能手”岂能在最后一站“背黑锅”?当即面授机宜,让财务科长进行技术处理.于是,该提的15万元折旧、该摊的9万元大修理费用、该支的7.2万元银行利息,“暂停”了事,结果非但不亏反而盈利15.6万元.企业因连续“无亏损”被评上先进,厂长也戴上了“优秀企业家”的桂冠.2、在产品成本上动脑筋.B企业前年“勒紧裤带”     

房市晴雨表2015年的“白马房企”

所谓“白马”企业,就是指一向表现突出,现在及未来都被看好的企业.房地产企业中,也有这样一些表现特别突出的“白马”.这些“白马”中,最知名的莫过于中海地产,其他还包括龙湖地产、融创、华夏幸福、旭辉、阳光城等. 中海在七家千亿企业中走得最稳健,各项指标都遥遥领先,也是资本市场公认的蓝筹股.     

用"道德资本"打造企业竞争力

近年来,企业慈善家之类的排行榜不断见诸报端.企业的爱心与道德,已渐渐被视为一种无形的资产和品牌形象,甚至被人称为“道德资本”.“道德资本”对于许多企业管理者来说看似一个新鲜词汇,事实上,钢铁大王卡内基在多年以前就有这样一句名言：“有钱人应该要感谢社会大众,是他们给你带来财富、地位.”这种观念的延伸,就是今日提及的企业“道德资本”.     

企业积累优思录

企业自我积累在总资产中的比重大小,直接显现企业的根本实力如何.在风云变幻、竞争日趋激烈的市场经济环境里,自我积累水平在很大程度上决定着企业的发展潜能和市场应变力.然而,目前我国企业积累却令人担忧:网开一面搞承包,却将积累打另册1987年起,承包在众多企业中真正轰轰烈烈地“时兴”起来.“包”法多种多样,但万变不离其宗——负盈不负亏.于是,一张张合同书(或仅仅是口头协议)规定了若干“视同实现利润”的优惠条件.并不是增补企业积累没有政策规定,也不是所有企业发展前景不乐观,无力增积累.在一些决策者的眼里,将各项提留政策置于一边,是为了为承包者提供一个宽松的环境.对企业承包者来说,“视同”越多,积累越少,所谓“利润”就越多,自己的收益也就“水涨船高”,如此而已,何乐而不求?于是乎,或搞攻守盟约,