企业文化在企业发展中的价值

企业文化不是摆设,不是装饰品.好的企业文化应该是全员参与,整体互动.企业文化应与企业长远发展战略相结合,支持企业持续发展.企业文化可以支撑企业不断创新.正是这种看似无形的企业文化,夯实了企业的发展基础,是企业不断发展的原动力,它塑造着企业的"性格",决定着企业的未来.     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉,企业只有通过不断创新才能适应知识经济快速发展的需要,才能不断发展壮大.而企业文化创新是企业创新的源泉,是推动企业不断创新的关键动力.企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节.企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用.     

试述钢铁企业设备维修决策与发展策略

企业设备的维修决策是一个企业维修工作的理论基础.企业的发展策略是一个企业有条不紊发展的战略基础.特别是对于一个大型的钢铁企业,企业的设备是企业能否顺利的进行生产运营的重要因素.而且设备的状态直接影响到生产和环境及人身安全.所以企业的设备也是一个企业发展的命脉.发展策略是企业发展中的主导思想,指导着企业的发展方向.     

ERP在企业经济管理中的作用探讨

在这个知识爆发的时代,市场发生了翻天覆地的变化,商业模式已经改变.技术革新不断的加快、顾客的需求日新月异、产品的生命周期越来越短、市场也是竞争越发的激烈.这就是制约着企业的发展与提高的三种力量：竞争、顾客和变化,也就是常讲的3C.企业建立内部控制制度是企业应对3C变革、规避企业风险、增强企业管理效率的方法.ERP正好为企业实现内部控制而出现的,体现着现在最先进的企业管理观念和企业管理模式.ERP推动企业革新企业管理理念,促进企业转换经营机制,提升企业的管理水平,督促企业建立现代化制度.本文主要研究EPP形成以及其在企业中的作用.     

企业会计与企业潜亏关系之探究

企业潜亏严重影响和制约着企业的健康发展.通过分析企业潜亏出现的原因可知,企业潜亏的出现与企业会计有着密切关系.企业会计是会计的一个重要分支,是关于会计要素的核算.它以企业为主体,以企业发生的各种经济活动为对象,旨在提高企业经济效益的一种管理活动.但是,由于各种因素的干扰,导致企业会计不能发挥其应有职能,背离其初衷,走向歧途,影响企业的发展.本文还从企业会计的角度出发,探讨了解决企业潜亏的措施,从而为企业挽回损失,进而促进企业正常、有序发展.     

试述钢铁企业设备维修决策与发展策略

企业设备的维修决策是一个企业维修工作的理论基础.企业的发展策略是一个企业有条不紊发展的战略基础.特别是对于一个大型的钢铁企业,企业的设备是企业能否顺利的进行生产运营的重要因素.而且设备的状态直接影响到生产和环境及人身安全.所以企业的设备也是一个企业发展的命脉.发展策略是企业发展中的主导思想,指导着企业的发展方向.     

民族地区企业本土化及人力资源管理中的问题及对策——以四川甘孜州为例

近几年,西部民族地区的发展吸引了许多外来企业的进驻,由此引发了民族地区企业本土化管理：外来企业在民族地区的发展对本土企业发展带来冲击,本土企业如何增强其竞争性：对于企业中来自不同民族、不同文化背景的员工企业又如何管理等问题.因此,本文主要从民族地区企业管理方式与人力资源管理方面进行研究.企业管理方式主要从两方面进行分析,即民族地区本土企业与外来企业.一方面是民族地区本土企业的管理,企业该如何将本土管理与现代企业管理制度相结合：另一方面是外来企业管理该如何融入本地文化之中实现本土化管理.人力资源管理主要包括多样性员工的管理与提高企业员工素质.通过研究过程提出有利于民族地区企业发展的对策.     

探讨企业工会怎样促进企业和员工的和谐发展

企业是社会的组成体,企业的和谐发展是构建和谐社会的发展需要.工会组织是企业与职工群众之间联系的的桥梁,它能够维护职工的合法权益,是促进企业和谐发展最基本的力量.企业的工会组织就是代表职工对企业进行民主管理和民主监督,从而实现企业员工的权利和义务.企业工会组织要开展各项活动,对企业进行民主的管理,组织员工对企业进行民主的监督,让员工参与到企业决策中去.综合来说,企业工会组织的目的就是促进企业和员工的和谐发展.     

施工企业内部审计的加强与审计效能的提高

随着现代建筑行业的不断发展,施工企业面临的市场竞争压力增大.为了能够规范施工企业的发展,需要加强企业内部的审计.施工企业内部的审计是一项独立于企业其他职能部门的工作,是企业内部结构中的重要组成.企业内部审计的加强要重视企业内部的审计体系的建立,不断地提高审计工作人员的素质,采用先进的技术进行审计工作和贯彻落实审计结果.这样才能够提高企业的审计效能,真正发挥企业审计的作用,提高企业的经济效益.     

企业文化与核心竞争力

本文主要讨论企业文化与企业核心竞争力之间的关系.指出企业文化是企业核心竞争力的基础,国内许多企业之所以生态状况不佳,竞争力弱,根本原因在于企业文化建设失位.企业文化是核心竞争力的核心.     

论内部控制与企业文化的相互关系

企业文化对企业发展十分重要.企业的内部控制不能单纯地依靠经济利益的调节,而应该建立在共同的企业文化之上,形成独特的企业文化精神.因此,必须重视加强企业文化建设.只有当企业员工的价值理念明确、行为自律时,内部控制才更具实效.     

浅析对新形势下企业内审工作的思考

新形势下的企业内审工作既是经济发展的需要,又是企业自身管理的重要内容.在企业的内部控制中,企业内审对企业其他各个不同系统起着评价和监督的作用.因此,强化企业内审,就是强化企业自身的素质.文章主要讨论了当前我国企业内审工作面临的挑战和机遇,对如何加强企业内审工作给书了建议.     

企业人力资源的创新发展策略

随着我国市场经济的不断发展,企业的市场竞争越来越激烈.企业的市场竞争不仅仅取决于产品和服务质量的好坏,人才质量也决定着企业的发展.在我国目前的企业人力资源管理中,对人才的挑选以及人力资源的管理方面都存在着一定的问题.因此,我国企业在今后的发展中应积极创新人力资源,促进企业健康发展.本文便从企业人力资源的管理中存在的问题出发,对企业人力资源的创新发展策略进行探讨.     

试论煤矿企业打造优秀企业文化

党的十七大提出,全面落实科学发展观,对于不断打造企业文化,促进企业经济发展、政治稳定,实现和谐社会具有广泛的现实意义.随着现代化建设的加快,煤矿企业注重企业文化建设,强化人文管理,企业培育优秀的企业文化,显得尤为重要. 一、用思想政治工作推进企业文化建设 建设煤矿企业文化必须加强思想政治工作.企业文化建设需要通过思想政治工作的加强和改进来保证.     

试论现代企业管理创新的几个问题

改革开放以来,我国从国外引进了许多现代管理理论和方法,但如何在借鉴的基础上进行创造,未能引起广泛重视.随着企业经营环境的变化,企业管理更需要不断创新,以跟上世界企业管理发展的步伐.企业管理创新的健康发展,需要多方面因素.高素质的企业家队伍是企业创新成败的关键;企业文化是企业管理创新的内因条件;深化改革是企业管理创新的动力;政府宏观调控是企业管理创新的外部保障.这几个方面相互联系,相互作用,密不可分.     

论企业并购的类型、特征及作用

企业并购起源于西方国家,我国企业并购的发展,还是近几年的事.并购就是一个企业通过兼并或收购控制另个企业的权利,以便发展自己.企业并购的形式和类型是多种多样的,并非一个模式.并购的特征一般有:市场主体是有民事行为能力的企业或个人,并购的目的是取得目标企业的财产所有权或经营控制权;企业并购中的权利、义务关系是非常复杂的;并购的参与者不仅是双方,还要有政府机构与中介组织参加.并购的作用,促进优良企业发展,增强竞争力,提高效率.     

从管理经济学的视角看企业核心竞争力

目前对企业核心竞争力方面的研究颇多,但大多研究都是从管理学、战略管理、企业文化、生产和营销等领域来研究核心竞争力.进入21世纪,企业竞争的加剧,不但面对国内企业的冲击,还要迎接国际企业的挑战.企业未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争.只有增强企业核心竞争力才能促使我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大.文章从管理经济学的视角来研究如何提升企业核心竞争力,来保障企业生存和发展,保持企业持久竞争优势的源泉.     

基于企业边界视角的企业反收购研究

当企业内部组织成本与市场交易成本处于均衡状态时,企业达到了其有效边界.但由于企业之间竞争激烈,企业边界的均衡受到外在的威胁,采用反收购是一种选择.历来对于企业反收购的价值毁誉参半,但文章认为以利益相关者理论指导企业反收购能有效地防御企业边界.文章借鉴西方成熟的企业反收购策略,构建了包括强本机制、预警机制和反击机制三个层面的我国企业反收购体系.     

企业纳税成本及其降低途径的探讨

纳税成本的存在制约了企业目标的实现.企业如何降低其纳税成本是值得深入探讨的问题.企业税收筹划是降低纳税成本的有效途径.企业税收筹划,降低纳税成本的建设.     

基于信息技术下的企业组织结构变革

21世纪,信息化时代的到来强烈地冲击着人类社会的方方面面.作为社会有效组成部分的企业,同样面临着各种各样的挑战,尤其是企业的组织结构.传统的企业组织结构已经不能适应当今时代快速变化的经营环境,企业组织结构的变革成为大势所趋.中国企业应在观念与组织方面变革.一是教育部门应是企业的核心,把学习放在企业战略的中心位置;二是企业与员工同步发展,提高企业的综合能力;三是企业要增加人力资本,企业家也应是教育家.