高薪就可以留"心"吗

“高薪”,无疑是职场最诱人的字眼。为了留住关键员工,越来越多的企业开始倾向于选择高薪策略,但是,当众多企业都在这么做时,“高薪”所能给企业带来的竞争优势就已被削弱了——面对人才市场的激烈竞争,企业还能做什么?     

加入WTO后的我国保险"人才"战略

在知识经济时代，“人”已成为经济发展的中心，“人才”在经济发展中的作用十分重要；我国加入WTO后，保险企业的竞争实际上就是人才的竞争；面对WTO，提出我国保险“人才”发展战略。     

供应链管理中的"牛鞭效应"

以前，是企业与企业之间的竞争，以后将是供应链与供应链之间的竞争。面对现代管理中日益增长的缩小库存量和改进服务的压力，供应链上不同的企业有着各自相对的目的。本文介绍了供应链失调的原因及供应链中的“牛鞭效应”，并给出了几点应对策略。     

实施低成本竞争战略促进企业持续健康发展

面对竞争激烈的市场环境和盈利空间不断压缩的行业特点，施工企业必须创新经营理念和管理机制，实施低成本竞争战略，走“低成本竞争，高品质管理”的路子，才能提高企业生产力水平，促使企业持续健康的发展。     

赛达航空:"服务到家"的精细化运作模式实践者

赛达航空是一家以航空代理为主业的小型企业.航空代理业是一个业务相对简单、竞争异常激烈的行业,生存在这个行业中的企业要想培育自己独特的竞争优势就变得非常困难.创造并成功实施一种好的商业模式是培育企业竞争优势的一种可行的途径.作为一家小型企业,在信息时代里,同时面对传统的航空代理企业和便捷的网络航空代理商的双重竞争压力,赛...     

曲烟:"诚信至福"

曲靖卷烟厂自1966年建厂以来,始终围绕以创企业“民牌”产品为“名牌”产品的品牌战略,开展生产经营管理;在长期的实践过程中,企业始终以顾客满意为目标,以“诚信至福”的企业哲学和“竞争不息、追求不止”的企业精神,把“质量为本、市场为根”的经营方针贯穿于生产经营的全过程,真     

中小企业管理软件需求"变"

随着我国经济的迅速发展，国内大批中小企业凭借自身灵活多变的优势从激烈的竞争中脱颖而出，正在逐渐成为各个行业和地区的佼佼者。然而，随着企业发展，一些新的问题让企业主如芒在背：世界整体经济疲软、竞争日趋全球化、行业利润空间降低……面对越来越多的经营难题，企业管理者已经无法像从前那样事必躬亲了，这样我国很多做大了的中小企业管理者深感力不从心。业绩上来了，管理却跟不上，如何破题？     

试论以精细化推动创新成本管理

搞好成本管理工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。“重在细节，精细控制”。未来企业的竞争就是细节的竞争，面对当前复杂多变的经济形势和日益激烈的行业竞争，企业需要通过引入新的成本理念，创新财务管理．进一步完善以人为本的“五大体系、     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之三)"创新型"QC小组的创新思维方法

美国质量管理专家朱兰博士预言:“21世纪将是质量的世纪”。以质量和人才为核心的企业竞争,是新世纪的主题。中国已加入WTO,成为世界经济贸易大家庭中的一员,企业乃至整个社会都将面对和接受激烈竞争的挑战。为适应新形     

竞争妙在"不竞争"

“商场如战场”竞争远处不在，那么“不竞争”不就“等死”吗？然而，一些知名的大企业，却正是仗着“不竞争”策略取得了竞争优势。     

大中电器的 "降龙十八掌"——渗透企业每个细胞的大中人力资源管理

八十年代初跻身下海浪潮的“张记电器加工铺”靠着敏锐的商业嗅觉和踏实苦干的创业文化一步一步成为当今位居全国电器连锁四甲的“大中电器”(以下简称“大中”)。面对国内国美、苏宁的激烈竞争和国际知名企业百思买(BestBuy)的市场冲击,是什么样的人力资源管理机制,使大中电器这条以北京为发展起点的“卧龙”仍然能够按照自己的轨迹良性发展呢?据其人力资源总监王尚峰先生介绍,大中的业绩建立在拥有良好员工队伍和规范的人力资源管理基础上。其中,涉及“企业”、“人力资源部自身”和“全员实施”三个层次,“人力资源管理架构”、“招选”、“培训”、“考核”和“薪酬”五个维度的“降龙十八掌”,成为大中应对激烈竞争,适应行业人力资源管理变化的秘诀。     

分道扬镳--用友VS金蝶:管理软件"双龙会"的今生来世

在我国增长最快的朝阳行业——管理软件产业，用友软件和金蝶国际的双雄争霸一直为人们津津乐道。长期寡头竞争形成了“北用友，南金蝶”的产业竞争格局。同是我国著名的软件企业，金蝶和用友的发展所程颇为相似，他们都是私人控股企业，以财务软件起家，几乎同时选择了上市发展的道路，又同时面临软件行业的激     

开设研发中心，满足业户多重需求

物业企业竞争激烈,面对物价飞涨、物业费上涨困难的局面,如何挖掘、分析业户需求,并设计、提供规范服务（尤其是增值性服务）,成为摆在众多物业服务企业面前的共同问题。正是为解决这一困境,均豪企业萌发了开行业先河成立“研发中心”的想法。“研发中心”基本是IT行业的专属职能部门,在服务行业,尤其是物业服务行业,尚未开设过研发中心。     

成熟市场的营销法宝

机会的稀释与战略趋同面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,“机会”二字始终是关键。这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场。     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

成熟市场的营销法宝

机会的稀释与战略趋同面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,“机会”二字始终是关键。这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场。     

标准使企业"生命之树"长青

经过20多年的发展,我国已成为世界上最大的羊毛(绒)产品生产国。在国际市场上,每年有三分之二以上的羊毛(绒)产品产自我国。目前,我国的羊毛(绒)生产加工企业已达到2600多家,具有自营进出口权的企业150家,具有竞争实力的不足50家。其中具有代表性的,南有“春竹”、“恒源祥”、“兔皇”、“珍贝”,北有“鄂尔多斯”、“雪莲”、“鹿王”、“圣雪绒”等名牌。以这些企业为代表的中国大型羊毛(绒)加工企业,撑起了中国羊毛(绒)业的脊梁。     

论人本管理在国有外贸企业的实施

面对全球性的经济危机．国有外贸企业既面临着新一轮巨大的发展机遇．同时也面临着更为激烈的竞争。国有外贸企业要继续引领外贸竞争优势,取决于企业多方面的因素．但人才战略始终是整个企业发展战略的核心。相较于其他的行业．外贸企业对于人才的依存程度或许更加直观,这是因为外贸企业生产的是“服务”．实施服务的是人．人的综合能级的高低直接影响到外贸企业最后的收益,     

以"5S"管理模式对电子装配现场管理的分析

作为一种适合我国国情的企业管理模式,“5S”已在我国一些行业得到应用。本文以三家以订货生产模式为主的电子装配企业现场管理为实例,调查分析了以订货生产模式为主的电子装配现场管理存在的主要问题。并基于“5S”管理的原则,对存在问题提出了可采取的相应的解决措施。本文可为订货生产模式为主的电子装配业及其它相关行业现场管理提供参考。     

切莫堕入名牌"误区"

现代企业已经迈入了品牌竞争的时代,名牌业已成为企业在竞争中克敌制胜的“利器”。可以说,没有名牌“拳头”产品,就没有竞争力,随着中国加入WTO,海外名牌产品纷纷抢滩登陆,大量涌入国内市场,对国内企业形成了更加严峻的挑战。