国有粮食企业应向集团化方向发展

中谷粮油集团王藻亿撰文认为：国有粮食企业应向集团化方向发展。粮食企业向大集团、大公司发展有其必然的客观要求，这是因为：第一、国有粮食企业集团是国家对粮油市场进行宏观调控的重要依托力量。第二、国有粮油企业集团是粮食企业形成合力，发挥群体优势和规模效益的有效组织形式。第三、国有粮油企业集团是我国粮食企业参与国际竞争的主体力量。在粮油集团的运作过程中要注意解决好如下几个问题：一是正确处理好粮食行政与企业集团的关系。二是粮油集团的正常运作需要访一定的经济、物质基础。三是真正做到政企分开，划清职责、分工负…     

加快粮食企业集团化发展 促进国有粮食产业化经营

党的十六大报告中指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”。随着我国入世和粮食购销市场化改革的进行，粮食流通全面实现市场化势在必行．面对日趋激烈的竞争形势，国有粮食企业应紧紧抓住当前经济结构调整和企业战略性重组的有利时机，按照集约化、产业化、规模化经营发展的思路，采取符合区域和企业自身特点的有效措施与方法，进行优势整合，组建企业集团，促进粮食产业化经营的发展。     

国有粮食企业应向集约经营管理转变

集约经营管理是依靠企业科学的规范管理和劳动素质的提高，来实现低投入，高效益的经济增长。（一）确立主要靠内涵扩大再生产的新观念单纯依赖于“新投入，铺摊子”去求得企业规模、效益是难以奏效的。倘若不肯花力气抓管理，经济缺乏后劲犹如建筑在河滩上，没有根基可言，处理好内涵发展与外延扩大的关系，管理与效益的关系，是实现经济增长方式转变的重要因素。（二）努力提高企业队伍素质——管理者的领导素质，关键在于提高领导的功能素质，其功能素质不是“职位”给予的，而是产生于管理者自身的因素（品质、素养、知识、才能）。——…     

实施粮食产业化经营战略 推进国有粮食企业集团化发展

国有粮食企业在粮食购销、加工、物流领域发挥着主渠道作用,但多数企业仍沿袭＂购原粮、卖原粮、粮食初加工＂等单一经营模式,产业化水平低、品牌影响力小。改革开放以来,粮食企业形成了国有、外资、民营等多种所有制形式并存的发展局面,但基本仍是传统业务模式的复制,没有形成规模效益,缺乏竞争力。一、集团化发展是国有粮食企业持续经营、提升综合竞争力的需要传统粮食企业的产品形式单一、经营模式简单、品牌效应低、     

河南省粮食企业集团化发展研究

河南省位于黄河中下游,地处中原,属于暖温带和亚热带过渡地带,光照充足、气温温和、四季分明,且地势平坦、土壤肥沃、水分充足,农业条件优越,粮食地位十分重要。河南省的粮食总产和主要粮食品种的产量,以及为全国提供的商品粮都在全国占有举足轻重的地位。河南用占全国1/16的耕地生产出占全国1/10多的粮食,用占全国1.74%的国土面积养活了占全国7.5%的人口,每年有一百多亿公斤的粮食出口或出省。     

集团化股份化是深化粮食企业改革的方向

集团化股份化是深化粮食企业改革的方向欧汉东目前，随着政策性经营和商业性经营的彻底分开，如何搞活商业性经营，挖掘企业内部潜力，才能达到资源最合理配置，更好发挥企业规模效益，是企业能否真正走向市场，在竞争中增强实力的焦点问题。笔者认为，粮食企业应积极探索...     

新市场政策环境下国有粮食企业的发展方向

正2016年以来,国家积极推进农业供给侧结构性改革,按照市场定价、价补分离、主体多元的改革方向,在东北三省和内蒙古自治区取消玉米临储,实行市场化收购加补贴新机制,新一轮粮食等重要农产品价格形成机制和收储制度改革已经开启。国有粮食企业是党和政府落实粮农政策,稳定粮食市场,保障国     

安徽省推进国有粮食企业改革发展

11月14日,安徽省国有粮食企业改革发展推进会在宣城市召开。会议认为,去年以来,各地结合本地实际,深入调研,采取有力措施,积极争取政府和相关部门支持,切实解决历史遗留问题,不断深化企业改革,全省国有粮食购销企业布局更趋优化,经营能力进一步改善,资产质量不断提高,企业改革发展取得了很大成绩,     

国有粮食购销企业发展现状研析

粮食是关乎国计民生社会安定和谐的大事,是经济问题,更是政治问题。作为市场主体之一的国有粮食购销企业既是经营性组织,应承担经营责任和投资决策风险,又是完善粮食储备体系的重要     

山区国有粮食企业发展思路探析

十年波澜壮阔的粮食流通体制改革．国家把宏观调控耦合于市场运行机制之中．把粮食企业彻底推向市场,建立起中国特色社会主义粮食流通新体制。随着粮食流通市场化的深入发展、多元化经营主体、多元化经营资本进人粮食流通领域．必然冲击山区国有粮食企业。     

枣庄市国有粮食企业改革发展思考

正近年来,山东省枣庄市国有粮企将改革发展主动融入到全市经济转型过程中,围绕总体转型战略,以粮食购销及精深加工为抓手,以深化行业创新为动力,以企业扭亏增盈和安全储粮为重点,解放思想,开拓创新,为社会经济发展和稳定做出了积极贡献,取得了显著成效。粮食购销市场化之后,枣庄市     

面向市场促进国有粮食企业新发展

有竞争才能发展,社会主义市场经济同样存在着竞争,国有粮食企业如何面向市场,促进发展,本浅谈几点看法。     

论发展国有粮食企业集约化经营

粮价和经营放开以来，国家把国有粮食企业推向市场．国有粮食企业面临市场疲软，流通不畅，亏损严重的局面，其成因是多方面的，既有改革不配套、机制不健全、补贴不到位等外部原因，也有国有粮食企业组织化程度不高、经营单一、规模太小等自身原因。笔者认为，国有粮食企业要从自身角度出发，扭亏增盈，就必须在专业分工和协作的基础上，提高粮食企业组织化程度，扩大规模经营，走规模化集约化经营之路。一、集约化经营的必要性1．激烈的市场竞争要求集约化经营。随着粮食流通社会化程度的提高，社会主义市场经济发展的必然结果是大市场、…     

粮食企业发展方向的思考

1．在农村必须建立起现代化的粮食购销站。基层粮食购销站的主要建设工作,应放在收储粮食的仓库。现在因为产销流转发生很大变化,加上原有仓容不足和老化问题,给收储粮食带来的问题很大。有仓无粮和有粮无仓以及中转、仍备问题都很突出,要制订一个五年计划把它解决。其次收粮保粮过程中,对去温、烘干、除虫和吞吐能力等,要用现代化手段装备收粮储粮保粮技术。第三,要加强基层粮食购销站辅助性基础设施建设,包括交通道路、通讯联系、能源供应等应得到改善,让基层粮食购销站尽快实现现代化收储粮食。2城市粮食供应民主。要建立起规范…     

韶山国有粮食企业改革发展思路

1现状湖南省韶山市粮食系统共有6个独立核算企业,现有职工178人,总资产4110万元,总负债3731万元,资产负债率91%。由于企业规模小,富余人员多,生产经营手段有限,流动资金缺乏,经营品种单一,更无名牌产品,缺乏市场竞争能力,部分企业资不抵债,难以为继,甚至工资也发不出,企业职工怨声载道,负责人一筹莫展。(1)人员过多包袱重。现有粮食购销企业1个,职工62人,年平均购销粮食1万t左右,按目前的业务量只需30人;国家粮食储备企业1个,职工15人,年平均储粮1.5万t,按国家定员定量标准只需12人;附营企业4个(宾馆2个,米厂、粮贸公司各1个)共有职工101人,…     

地方国有粮食企业生存和发展

我国地方国有粮食企业（主要指粮食主产区县及以下国有粮食购销企业,包括地处乡镇的粮管所、粮库等,下同）是国家粮食宏观调控的重要载体。大力推进地方国有粮食企业改革发展,不仅事关我国整个粮食经济的持续健康运行,而且事关国家粮食安全。     

“十一五”时期国有粮食企业改革方向明确

“十一五”期间,建设社会主义新农村是我国经济和社会发展的主要任务之一。围绕这一中心任务,今年3月,全国粮食局长会议提出了“十一五”期间粮食流通工作的主要目标和任务,即深化一项改革,健全四大体系,建设六项工程。因此“,十一五”时期的国有粮食企业改革,要紧紧围绕上述目标和任务,不断完善政策措施,加快改革和发展。(一)要始终坚持用科学发展观指导粮食企业的改革和发展,着力创新企业经营管理机制。继续深化国有粮食企业改革,构建新型的、具有活力和竞争力的骨干国有粮食企业主体,推动企业健康快速发展,对保护粮食生产者和消费者利益,…