共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
联想集团的前任总裁柳传志有一句名言:折腾是检验人才的唯一标准。柳传志为培养接班人杨元庆,将他一年调换一个岗位,折腾了十几年,才把他培养成了全才。杨元庆1988年刚进联想时,首先从销售员做起,推着旧自行车奔走于北京市的大街 相似文献
2.
3.
在联想(0992)的并购交易完成后,新联想何去何从仍备受关注。DELL公司创办人迈克尔·戴尔甚至冷嘲热讽:“电脑市场上何时曾出现成功的并购交易?” 1月初,柳传志在香港接受访问时则针锋相对地回答:“DELL当年以直销起家时,亦没有人认为会成功。”除此之外,对于业界不时质疑新舵手杨元庆是否有足够能力带领联想进入新纪元, 柳传志则是力挺杨元庆,甚至列举杨元庆的 3大优点: 柳传志认为,杨元庆能够把股东的利益放在首位;为人诚实,面对投资者不会说假; 更重要的是,经过这几年的经历,他学会了 相似文献
4.
5.
今年2月18日,杨元庆、柳传志赴香港向联想集团的股东们“负荆请罪”,其间杨元庆公开承认3年新政没有完成任务。这使得几年来围绕联想战略的争论不仅公开化,而且在媒体的热炒下可谓甚嚣尘上。一波未平,一波又起。转到3月,另一个消息再度引起世人瞩目,那就是联想旋风般大规模实施裁员,不仅裁员人数空前,而且波及到了 相似文献
6.
7.
8.
乌村 《当代经理人(中旬刊)》2004,(9):48-49
再过两个月,杨元庆将迎来40岁生日,迈入不惑 之年。再过三个月,联想将迎来20岁的生日。但是,这位联想集团的CEO没有什么庆祝的心情。在杨过往15年的职业生涯中,没有比2004年更糟糕的了。年初,他就开始听到“下课声”,而且是越来越响亮。传言满天飞。一会说柳传志要重出江湖,解除杨的兵权;一会又说联想高级副总裁刘军是接替杨的热门人选,传言称杨元庆制定的新的联想三年规划没有获得通过,通过的是刘军制定的。尽管柳传志在公开场合一直“力挺”杨元庆,但是“教父”的批评也相当严厉,集中在两点:该坚持的没有坚持,不该坚持的倒坚持了。前… 相似文献
9.
作为联想的第二代管理者和民营企业的继承者,杨元庆正在逐渐走出第一代管理者柳传志的磁场。杨元庆这一代的使命是把联想推向世界舞台 相似文献
10.
《英才》2003,(12)
《英才》和联想集团董事局主席柳传志关于企业家和经理人的争论始于2002年的“双十”(十位聚人气企业家,十位具价值经理人)评选。那次评选中,联想的两位“少帅”杨元庆和郭为双双被专家评为年度最具价值经理人。可是,柳传志却认为:杨元庆和郭为不是经理人,而是企业家。自此,双方便开始了对企业家和经理人应如何界定的争论。2003年2月,柳传志和张维迎等参加了《英才》杂志总编辑宋立新主持的家族企业论坛。在论坛中,嘉宾对丁经理人的职业化问题进行了讨论。此后,关于企业家和经理人划分标准的争论频繁出现于各种媒体,在2003年“双十”评选之前,宋立新同柳传志对此话题再次进行了更深层次的探讨。 相似文献
11.
12.
2006年2月的意大利都灵冬奥会,联想集团借都灵冬奥会亮相国际舞台,联想董事局主席杨元庆亲自坐镇,这一次联想的高调亮相,没有任何媒体提到柳传志。 相似文献
13.
柳传志在联想危难之时,被请出山,几年间,联想跃居全球PC第二的位置,直接觑觎全球第一的位置。在这个光荣与梦想的阶段,柳传志急流勇退了。再次把杨元庆扶上马,送一程。 相似文献
14.
15.
对于现代人来说,“不妨碍彼此发展”的“有保障”的“自由空间”,应该成为价值观中的一个十分重要的概念。这个“概念”对于当时处于冲突状态中的柳传志和倪光南来说,曾经一度都不存在(只是客观的不存在。主观是否存在,谁都难以臆想和猜测)。那个时期的联想,还是一个国有民营性质的企业,在产权有等界定的企业里,柳传志和倪光南之间“看不见的边界”是不会得到公开承认的。因此,在企业发展战略上发生的分歧,其实是深层次的“自由空间”之争。企业走“贸工技”的道路还是“技工贸”的道路,对于总工意味着什么是不言而喻的。今天,柳传志已经可以把联想一分为二,放心地让杨元庆和郭为各率一彪人马驰骋商场,一决高低(媒体反这一举措称之为“老柳赛马选接班人”),是因为今天的联想已经被柳传志改造成为了产权比较清楚的准现代企业,不再是一个仅仅具有“国有民营”机制的企业,而是拥有了真正意义上的“民有产权”,成为了一家混合所有制企业。通过产权弈地,联想企业中的每一个重要人物都得到了一块有保障的“自由空间”--企业长治久安的基础。而柳传志本人,据说也将通过放权获得从事风险投资的(比杨元庆、郭为大得多的)“自由空间”。 相似文献
16.
柳传志认为,如果自己还是联想总裁,联想可能不太敢收购IBM PC2004年12月8日,伴随着联想集团以12.5亿美金收购IBM全球PC业务的消息,柳传志正式宣布,2005年收购顺利完成后,杨元庆将接任他现任的联想集团董事局主席一职,而他将专职于联想控股总裁,在联想集团内只留任董事。 相似文献
17.
美国,纽约。深冬的一个清晨,杨元庆这个刚刚“插队”美国不足一年的中国商人,在异域打了一个精心准备的喷嚏,再一次惊醒了大洋彼岸仍在熟睡的国人。这一次,联想换帅。送走IBM的遗老沃德,迎来戴尔的新贵阿梅里奥。杨元庆几乎用一转身的速度,完成了联想最高层的权力变更。柳传志在换帅后表示:联想并不甘于做全球PC厂商的老三。但问题是,联想凭什么剑指当今全球PC厂商的老大——戴尔?有人说,联想正离IBM越来越远,而与戴尔则是越来越像。事实上,在这句话的含义深处,隐藏着联想一个无间道式的惊天玄机:偷“师”戴尔,学习戴尔,干掉戴尔。而玄… 相似文献
18.
柳传志将挑子撂给了杨元庆,鲁冠球将权力交给了儿子鲁伟鼎。就中国的民企原生代而言,有太多的人已经离开了他们创办的企业,一个新的群体浮出了水面。 相似文献