企业并购中的文化冲突及整合策略

随着世界经济的发展企业并购越来越成为各个企业发展壮大的首选方式之一,纵观各国企业并购史,文化冲突是影响企业并购成功的关键因素之一。文章以"2W1H"即:wha(t什么是文化冲突?)、why(文化冲突的表现形式及其出现的原因?)、how(如何应对文化冲突?)为方向,对企业并购中的文化冲突及整合策略做了一定的分析。     

企业并购中的文化冲突管理研究

企业并购作为有效增加企业竞争力的有效方式一直备受青睐。但是根据学者的统计表明,企业并购后的成功率或者并购业绩并不是很高。原因在于企业并购的过程中企业的管理层对企业文化冲突的理解以及文化整合模式的重视程度认识不够清晰。因此,研究如何解决文化冲突以及文化整合是企业并购过程中需要谨慎和严肃对待的问题。本论文通过分析企业并购中的文化冲突,提出了企业并购中的文化整合方案。     

企业并购中的文化冲突与文化整合

在企业并购中,由于经营规模、行业、所在区域等方面的不同,决定了企业之间在文化方面存在明显的差异,经营思想、价值观念、工作态度、管理方式方法等方面都形成了强烈的文化冲突。并购企业文化整合包括:企业精神的整合、制度文化的整合及企业物质文化整合。     

企业并购中的文化冲突及其管理

并购重组是企业发展壮大的重要手段。一般而言，并购后的新企业都要进行业务整合，包括有形整合和无形整合。有形整合主要包括资产债务整合、组织结构整合、经营战略整合、员工整合等；无形整合主要是企业文化整合。     

企业并购中的文化整合问题探析

随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段。但由于对并购后的文化整合没有给予足够的重视,许多并购案例均以失败告终。本文主要对企业并购过程中的文化冲突及文化整合的重要性进行简要介绍,对并购后企业文化整合模式做了深入分析,并给出了选择文化整合模式的相关策略。最后文章还指出,企业在文化整合过程中必须注意做好相关的管理工作。     

基于文化冲突的并购企业文化整合问题

近年来,中国经济的快速发展与企业投资有很大的关系,企业投资中直接投资以企业并购为主要代表。而随着企业并购的成功与失败,我们也对企业并购的结果有了一定的认识。并购的结果是定性的,但是并购的整合也是企业走向更成功的重要解决问题。本文从企业并购与企业文化的概述中,发现我国企业并购的文化冲突的现状,并发现其问题,提出文化整合的有利途径。     

企业并购中文化整合的难点及对策

企业并购的文化整合,指对企业并购中不同企业文化冲突的管理,是并购企业的文化从冲突到认同再到协调乃至重塑的过程.事实上,企业并购作为企业发展的一种模式,从文化角度看,也就决定了企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时两种企业文化交汇、冲突,融通整合的过程.因此,企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的.当务之急就是要认真分析和把握影响并购企业文化整合的因素和难点,从而制定和实施有效的对策措施.     

我国企业并购的文化整合管理

企业的整合是多方面的,其中必需给予文化整合充分的重视,这是因为在企业并购中文化整合最为困难,也最为关键。资本、技术,规模都很容易被竞争对手所超越,唯有企业文化最不容易被人模仿。然而,文化的整合不是一个简单的模式化调整的过程,它是复杂的。那么,实施并购战略的企业如何在短短的时间内解决本企业与被并购企业的文化     

企业并购后期文化整合的思考

本文主要通过对“企业文化的排异性和融合性”、“文化整合与企业的非正式组织”和“企业文化整合的关键就是做好新型文化的制度化”三方面的分析,探讨了企业并购后期文化整合的方法和思路,对于并购企业处理好企业文化整合问题提供了有益的参考。     

中国企业跨国并购的文化整合问题

随着国内企业并购实践不断地发展和深化,并购失败的案例也开始出现。如何使中国企业走出国门,完成跨国并购,是我国面临的一个严峻的挑战,能否认清并购双方的文化冲突表现和全面整和并购双方企业是并购成功与否的关键之所在。     

企业并购中的文化冲突与化解

<正>企业文化通常被看作是企业的灵魂,每个企业在其发展的历程中都会形成自己独特的文化。作为一个延续的独立企业,独特的企业文化也许是企业成功的基础,但如果发生企业并购,两个或多个企业重新组合,企业文化的差异可能引发的风险则是必须高度关注的事情。     

企业并购后文化冲突的管理策略

全球并购整合业务合伙人Jack.Prouty先生在总结当今并购的"70/70现象"时指出,当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程。企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素,忽略两家企业并购后文化的兼容性     

并购企业文化整合及其模式选择

企业并购的文化整合，指对企业并购中不同企业文化冲突的管理。是并购企业的文化经历冲突→认同→协调→重塑的过程。从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的。     

国际企业并购的文化冲突及其整合

从本世纪初到本世纪末,全球企业并购共掀起五次浪潮,尤以90年代的国际企业并购为最,历史上510起规模最大的公司合并在1998年一年里宣布或完成,这仅仅是一个序幕。虽然当今世界范围内的兼并与收购愈演愈烈,但多数的并购并不成功,除了管理层追逐私利、交易出价过高、高层领导误导、经营战略不明确外,企业并购过程中的化冲突是并购失败的重要原因之一。     

企业并购中的文化整合

并购之后真的能做到1 1大于2吗?纵观国内外的并购案例，企业由于并购失去了往日活力的不在少数。故然其原因很多，但是忽略了文化整合是要害。     

企业并购重组中的文化冲突与整合研究

企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一,要使企业达到1 1＞2效应,必先从文化层次思考企业改制重组问题,企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义.     

企业并购重组中的文化冲突与整合研究

企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一，要使企业达到1＋1〉2效应，必先从文化层次思考企业改制重组问题，企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义。     

企业并购中的文化整合

在企业并购实践中,伴随而来的往往是两种企业文化的碰撞与冲突,带来文化不兼容的风险。每一个企业均有其企业文化,并购中的文化冲突是难以避免的。企业并购不仅仅是两家企业之间的经济行为,它更是一种文化行为。因此,文化整合常常是企业并购成功与否的关键问题。上世纪90年代初,日本大公司进军好莱坞真可谓气势如虹,然而,仅仅半年就铩羽而归。究其原因,资金雄厚的     

并购企业加快企业文化融合的对策

面对经济全球化和开放的市场,企业通过并购手段实现弯道超车、加快发展成为一种趋势。并购企业在获取并购所带来的资源、产品、市场份额等规模效益的同时,必须正视并购双方企业文化的差异,妥善解决企业之间的文化冲突,加快企业文化的融合,以期获得最佳收益。以企业文化内涵为导向,并购企业应该重点加快在价值观、组织体制、制度体系、管理方式、心理认同等方面的整合重塑,建立适应并购企业持续发展的企业文化,实现并购企业的愿景目标。