中文版六西格玛软件在京发布

日前，全球顶尖的统计学软件厂商SAS的独立业务部门、六西格玛统计分析软件的市场领导者JMP，在北京发布了首款中文版六西格玛软件JMP6．0。据悉，JMP6．0是全球第一款也是目前惟一一款中文版六西格玛统计分析软件。     

降低六西格玛操作的门槛——首款中文版六西格玛软件JMP 6.0面世

六西格玛作为全球制造业质量管理、试验分析等方面的领先理念，已是一个热门词汇。JMP作为实验室设计和六西格玛领域的行业专家，携统计学领域几十年的经验进入中国，并推出了首款中文版六西格玛软件JMP 6．0。     

JMP6.0中文版荣获“金软件”奖

经过反复筛选、评测和鉴定,《软件世界》杂志2006年度“金软件”奖近日揭晓。JMP6.0中文版在激烈的竞争中脱颖而出,一举摘得六西格玛统计分析软件“金软件”奖。《软件世界》杂志是中国软件行业协会的官     

JMP6．0中文版荣获“金软件”奖

经过反复筛选、评测和鉴定，《软件世界》杂志2006年度“金软件”奖近日揭晓。JMP6．0中文版在激烈的竞争中脱颖而出，一举摘得六西格玛统计分析软件“金软件”奖。     

关于我国企业推进六西格玛管理的思考

二十一世纪是质量的世纪.随着全球经济一体化进程的加速发展,依靠质量取胜已成为企业持续发展的核心.只有努力追求卓越,不断提高质量竞争力才有可能在日益激烈的市场竞争中获胜.从国际质量管理的发展潮流和我国企业的质量管理实际状况来看,中国企业迫切需要六西格玛;从我国企业推行六西格玛的历程来看,中国企业可以成功实施六西格玛;从我国企业的历史使命来看,中国企业应当有效拓展六西格玛.     

提高企业核心竞争力推行六西格玛管理势在必行

六西格玛超越了ISO9000国际质量标准,作为一种更为科学的管理方法,一种追随卓越的理念,正风行全球,也开始深刻地影响着众多企业。文中通过探讨六西格玛的含义,它与其他质量管理举措的区别和联系,及实施六西格玛的必然性和企业在推行六西格玛管理时的关键问题等,提出了企业只有重视六西格玛,积极推行六西格玛管理,才能快速提高企业的管理水平,不断提升企业的核心竞争力。     

质量，经济持续发展的保证——首届亚洲质量网大会论文述评（下）

关注焦点之三:六西格玛管理 推进六西格玛管理的方法.中国企业在推进质量管理的进程中,大部分走过了以TQC/TQM(全面质量控制/全面质量管理)到ISO 9000标准实施的主流程.自2000年来,随着一些跨国公司的中国分公司开始实施六西格玛管理,一些中国本土企业也开始了对六西格玛这种方法产生了热情.     

将六西格玛的成功经验不断传递--访美国黑带大师比尔·赫尔曼

投身质量管理30年的比尔·赫尔曼先生(Bill Herman)最打眼的工作经历是他在美国通用照明系统(中国)作六西格玛黑带大师.在离开GE后的5个年头里,他以黑带大师的身份参与了许多全球知名企业的六西格玛培训和顾问,把通用公司的六西格玛成功经验不断传递,为中国、韩国、印度、印度尼西亚等国的合资企业提供六西格玛工程和生产方面的顾问服务.     

中国企业六西格玛管理实施模型研究

随着六西格玛管理的迅速推广,不少中国企业通过实施六西格玛取得了显著的效益,当在实施六西格玛管理过程中也存在很多问题。因此,了解六西格玛在中国的实施现状,总结适合中国企业实施六西格玛管理的模式至关重要。文章基于对六西格玛管理关键成功因素的分析,构建了适合中国企业的六西格玛管理实施模型。为中国企业通过实施六西格玛管理建立一套持续改进的管理模式奠定了基础。     

六西格玛管理——企业竞争制胜的利器

激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量。六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进,是企业增强竞争优势的有效途径。本文通过分析六西格玛管理模式的内涵,提出当前金融危机环境下实施六西格玛管理的必要性。通过分析我国实施六西格玛的现状,阐述了当前我国企业实施六西格玛的重要现实意义。作为一种有效的质量管理模式,六西格玛不是单纯的技术方法的引用,它代表了先进的质量管理发展方向。此研究将有助于我国企业管理层科学地认识六西格玛,也有助于该方法在我国企业的推广。     

六西格玛过程能力与控制技术研究

六西格玛的概念起源于上世纪80年代,至21世纪初期,六西格玛的概念才在全球范围内应用与推广。在我国,六西格玛尚属于企业管理领域中比较新颖的名称。大部分企业尚未将六西格玛的相关工具应用于企业管理中,该概念在我国的普及程度不高。但,随着近年来西方发达国家对六西格玛应用经验的不断发展与成熟,显示其在提高企业竞争实力,优化质量水平方面有非常重要的作用。故而,国内企业也应当积极发展与创新,展开对六西格玛概念的研究与实践工作。文章即从这一角度入手,对六西格玛过程能力与控制技术方面的相关问题进行分析与探讨,望能够引起本行业人员的关注与重视。     

我国企业如何成功实施六西格玛管理

由于实施六西格玛能够解决企业的许多实际问题,满足顾客需求,达到提升企业绩效的目的,所以备受企业的关注.目前,全球500强企业尽四分之一实施六西格玛管理.我国的知名企业,如海尔、联想、宝钢等,都在积极推行六西格玛.学习六西格玛的热潮在中国蓬勃开展起来.     

质量是CEO的责任"21世纪质量代言人"苏比尔·乔杜里演讲侧记

被美国<质量进展>评为"21世纪质量代言人"的苏比尔·乔杜里,在11月4日召开的第六届工博会六西格玛论坛上,担任主讲嘉宾. 迎接这位写了三本风靡全球的六西格玛畅销书,为通用电气、德尔福、现代、大宇、起亚、三星等提供咨询服务的质量大师,300多位来自企业管理层的"专业观众"走进第六届上海国际工业博览会六西格玛论坛,上午聆听他演讲,下午提问、交流.     

关于开展“中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

全国六西格玛管理推进工作委员会已连续五年开展了“全国优秀六西格玛项目评选活动”,共评选出371项优秀六西格玛项目。这些项目从实施层面反映了获奖企业推广六西格玛管理的成功经验,为国内企业实施六西格玛管理提供了很好的借鉴。经国家科学技术奖励工作办公室批准。从2007年开始全国优秀六西格玛项目已纳入“中国质量协会质量技术奖”的奖励范围。     

六西格玛管理研究范式及发展趋势 ——基于文献计量学的分析

以中国知网数据库中的1993-2019年六西格玛管理相关的文献为样本,采用BICOMB文献分析软件,对国内六西格玛管理的研究历程进行阶段划分.同时利用Pajek软件,基于共词分析和社会网络分析方法,着重对六西格玛管理文献的关键词进行多方位研究,分析目前六西格玛管理研究的现状,找出有关六西格玛管理研究的热点,预测六西格玛管理的未来发展趋势.建立我国质量战略和以质量为基础的战略实施的关键理论支撑,提出六西格玛管理如何顺应大数据时代发展的技术性建议.     

心理契约视角下企业六西格玛文化的构建

六西格玛管理作为一种全新的质量管理方法,正在被越来越多的企业所接受与认可。企业要成功的推进六西格玛管理,就要建立与之相适应的六西格玛文化,将六西格玛的理念融入到企业的核心价值观中。文章根据心理契约及六西格玛文化的定义,重点讨论了六西格玛文化的作用、心理契约对构建六西格玛文化的意义以及六西格玛文化的构建要点。     

六西格玛管理在质量改进中的应用

六西格玛是一项以数据为基础,追求卓越、追求完美的质量管理方法.从实质上讲,六西格玛管理法是一种从全面质量管理方法(TQM)演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发及实物质量改进工具,是企业追求持续进步的一种质量管理哲学.六西格玛管理法的重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度.     

六西格玛方法在物流企业质量管理中的应用

六西格玛方法是一种伞新的质量改进与质量突破方法.通过分析物流企业的现状并结合中远物流集团的具体案例,明确提出了物流企业实施六西格玛方法应具备的条件及步骤.     

Minitab与六西格玛

不明于计数,而欲举大事,犹无舟楫而欲水险也。——管仲对任何一家企业而言,质量都是生存、发展的生命线;客户对产品和服务的苛刻要求,使企业提升质量管理水平的迫切性日益加深。作为全球质量管理方面的先进理念,六西格玛已得到越来越多企业的认同与应用。     

基于六西格玛理论的制造企业质量管理研究

随着社会的飞速发展,企业的管理也在发生着深刻地变革。当前人们对质量的要求越来越高,质量是企业生存的根本保障。本文通过对我国制造企业管理现状的调查,将六西格玛理论引入企业的质量管理中,对六西格玛理论在企业中的应用进行了浅要的研究。