基于BSC的内部审计部门绩效评价探析

平衡计分卡(the Balanced Score Card,简写为BSC)是一个系统的战略绩效管理和评价体系,由哈佛商学院卡普兰教授和美国复兴战略集团总裁诺顿于1992年提出。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡已被证明是有效的绩效评估工具。在美国推行了近二十年,美国的一千家大公司中有80%以上导入平衡计分卡,作为企业公司策略规划、策略管理、绩效衡量、财务与营运衡量的工具。所以引入平衡计分卡对内部审计绩效进行评估,将是有益的尝试,也将有利于优化内部审计流程,提升内部审计效能,帮助企业增加价值,并取得良好的效果。本文将对内部审计部门绩效评价框架构建与实施进行有益的探讨。     

导入卓越绩效管理促进企业快速发展

卓越绩效(Performance Excellence Model)是80 年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法、工具。湖南省水运建设集团有限公司(以下简称“水运投”)在2014 年成立之初,为了提升管理水平,促进快速发展,导入卓越绩效管理模式,推行并实施全员绩效考核,卓越绩效管理的成功导入和推行实施,为公司的发展和战略目标的实现奠定了坚实的基础。     

制造业上市公司营运资本与企业绩效研究

本文在总结有关营运资本基本理论和方法的基础上,以2007年深沪两市所有制造业A股上市公司为研究对象,通过实证研究分析了制造业上市公司营运资本对企业绩效的影响。结果发现:公司营运资本对企业绩效有影响但不显著,就此提出了改善制造业上市公司企业绩效的对策及建议。     

供应链核心企业营运资金管理绩效的情境研究

本文采用案例研究的方法,以扩展性公司和协调性公司2005-2011年七年数据为样本,分析不同情境下采用不同供应链管理策略的供应链核心企业营运资金管理绩效的变化。研究发现,宏观经济环境变化对扩展性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在结算环节,而对协调性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在存货管理环节;企业应采用三级营运资金管理体系,以抵御情境变化带来的风险。     

供应链核心企业营运资金管理绩效的情境研究

本文采用案例研究的方法,以扩展性公司和协调性公司2005-2011年七年数据为样本,分析不同情境下采用不同供应链管理策略的供应链核心企业营运资金管理绩效的变化。研究发现,宏观经济环境变化对扩展性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在结算环节,而对协调性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在存货管理环节;企业应采用三级营运资金管理体系,以抵御情境变化带来的风险。     

面向业务流程的营运资金管理新探——以海尔集团为例

将营运资金管理与企业的业务流程相结合,在营运资金管理中融入业务流程管理、供应链管理等管理理念和方法,可大大提升企业营运资金管理绩效。本文以海尔集团为例,对其营运资金管理绩效及先进的营运资金管理模式进行分析,以证实面向业务流程的营运资金管理方法的有效性。     

公司财务绩效评价研究

公司的财务绩效一直是企业发展所重视的焦点,本文通过企业盈利能力、资产营运能力、偿债能力和发展能力四个方面共选择了十八个关键指标,分析了公司的财务绩效。结果用于显示公司的财务绩效水平,同时显示不同公司在这四个方面的现状。为这些公司未来的发展指明了方向,同时也为投资者的决策提供了依据。     

新疆上市公司营运资金效率与公司盈利水平关系的实证研究

根据代理理论及投资者保护理论,良好的公司绩效可以有效降低代理成本.文章选取新疆上市公司,研究营运资本效率与公司业绩的相关性.在对新疆上市公司做整体性分析时发现,经营业绩指标与各自变量显著正相关,相关性总体较强,同时在分类研究中还发现,制造业营运能力的四个指标对净资产收益率影响普遍比非制造业大,国有企业和非国有企业相比,均是总资产周转率、固定资产周转率对净资产收益率影响较大.     

企业战略管理理论角度对高新农业技术创新的研究

农业技术创新代表了创新模式和创新机制,而资本循环是公司营运的关键因素。面对传统企业创新能力不足,产业创新绩效不高的问题,越来越多的学者认为企业内部的创新,在再利用本身事业废物作附加价值,并提升公司技术创新能力,以提高公司营运绩效与资本循环速率机制。     

公司财务绩效评价研究

公司的财务绩效一直是企业发展所重视的焦点，本文通过企业盈利能力、资产营运能力、偿债能力和发展能力四个方面共选择了十八个关键指标，分析了公司的财务绩效。结果用于显示公司的财务绩效水平，同时显示不同公司在这四个方面的现状。为这些公司未来的发展指明了方向，同时也为投资者的决策提供了依据。