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一、跳槽并不意味着无诚信在人力资源供求不平衡时 ,即人才市场供不应求时 ,劳动力资源的价格就可能升值 ,跳槽就不可避免。诚然 ,跳槽中一部分人是被高薪所吸引 ,但不能就此判断所有跳槽的人都一切向钱看 ,缺乏诚信。跳槽有几个方面的主观原因 :图高薪 ,追求高收入 ;随人缘 ,士为知己者死 ;讲新鲜 ,久“卧”生厌 ,想换一换环境 ;为理想 ,为实现人生目标而拼搏。除此之外 ,以下几方面客观因素也是员工跳槽的根本原因 :法不健全 ,对于就业、竞业避让等法律界定和法律规范都尚未建立或健全 ;现经济实体处在“人治”阶段 ,制度化程度低 ;传统的… 相似文献
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如何建立一种基于战略的绩效管理,将员工的个人目标与企业战略目标进行有机结合,找到他们荣辱与共、同频共振的结合点是每一个企业需要探讨的问题。新汶矿业集团翟镇煤矿积极研究和探索企业管理现代化的新路子,运用绩效管理理论,借鉴其他行业企业绩效管理的经验,紧密结合矿井的实际,创造出适合煤炭特点,具有翟镇特色的煤矿绩效管理模式。 相似文献
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不管在一个什么样的团队里,总有些员工属于核心人物, 他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是“核心员工”。核心员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展都具有举足轻重的影响。国有企业作为国民经济的支柱,认识并重视核心员工的价值和作用,大力加强核心员工队伍建设,更具有重大的战略意义。 相似文献
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如何对员工进行有效的绩效考评 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效评价是绩效管理的一个不可或缺的组成部分,绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程,是一个阶段性的总结:通过对员工进行有效的绩效评价,可以帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平。能否对员工进行有效的绩效考评,关系到企业绩效管理的成败。本文从下面几个方面探讨怎样做好员工的绩效评价工作。 相似文献
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在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是 相似文献
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邹嘉华 《中国电力企业管理》2007,(7):46-47
就企业人力资本的构成而言,大体可以分为四种类型:一是企业的关键员工或称核心人才;二是独特人才;三是通用性人才;四是辅助性人才。其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性,是企业人力资本构成的主导,为企业创造的价值远远大于普通的员工,是企业知识管理的重心,形成企业核心能力的关键要素,既可带来核心竞争力,也可以带走核心竞争力。 相似文献
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人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据. 相似文献
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人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线. 相似文献
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企业的竞争归根底是人才的竞争的理念已深入人心,企业经营管理者已将人才的位置摆到了企业生死攸关的位置,在招聘人才时一掷万金,大有"千金求马骨"的气概,可是铁打的企业流水的员工,当有的员工主动"走人"的时候,企业如何处理员工离职是最能体现一个企业人性化管理理念的地方.人力资源部(HR)作为员工管理的职能部门,代表企业处理员工离职,怎么做才能体现出企业对员工的人文关怀,让员工对企业怀有敬意地离开呢? 相似文献
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核心提示:留住核心员工是一项系统工程,需要施工企业各部门密切配合形成合力,更需要企业对未来市场竞争的深刻认识和把握。 相似文献
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李自强 《中国电力企业管理》2008,(4):66-67
当一个企业有部分员工工作积极性不高,消极怠工,尤其是高级管理、技能人才或核心人才相继跳槽,对企业的其他员工会产生相当大的负面影响,进而增加了企业内部的不稳定性。那么,企业留不住人才的原因是什么?企业该怎么做才能留住人才呢?在研究避免员工流失对策的同时,需要建立新型忠诚关系。 相似文献
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目前,华北石油局(分公司)员工队伍存在高端人才匮乏、中间人才发展遭遇"瓶颈"、低端人才素质有待进一步提高的现状,队伍结构性矛盾依然突出。而青年员工群体,是企业发展最有希望最有活力的群体。 相似文献
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“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念。认为核心员工很重要。然而,究竟什么是核心员工。每个人的理解不同。这里笔者认为。核心员工就是企业里具有较高智商与一流情商,给企业创造出超凡脱俗的绩效业绩,在企业内无法替代的优秀员工。 相似文献
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拿什么来留住核心员工 总被引:2,自引:0,他引:2
在市场竞争日趋激烈的环境中,面对各种机会的增多,面对更好薪酬待遇的诱惑,核心员工的流动越来越频繁,如何留住企业核心员工,是企业人力资源管理必须面临的新课题。 相似文献