“专卖店现象”的经济学原理

以休闲装为主要经营内容的专卖店近几年发展比较快,由此带来了一些现象,称为“专卖店现象”。定价原则是产生这些现象的原因,定价策略是产生这些现象的理论依据。该现象将带来的长期后果是社会资源的浪费和社会生产无序和低效。消除这一现象需要商家弄清市场形式,设计合理的定价策略,并及时调整经营行为。     

主动本土化--跨国公司在中国经营战略的转变

中国加入WTO将对中国的社会经济生活产生巨大影响,当中国内资企业加速自我改造以迎接机遇的挑战的同时,跨国公司也在迅速调整其在华经营策略。     

“建议零售价”你在误导谁？

春节期间,逛逛商场、走走超市、比比价格,发现“建议零售价”标牌随处可见,而且着实让人看不懂:明明只卖行情价的商品,外包装上却贴着不着边际的“建议零售价”,其间价格差距之大,令人瞠目。 朋友去杭州某服饰城购买冬衣,看     

做中国品牌的“神舟”

品牌是一种感受；是一种评价；是消费者心目中对于企业与产品醇香浓厚的情结。品牌是产品的延伸，是企业在营销和传播的过程中形成的“无形资产”。     

跨国公司的"标准竞赛"

《圣经》的《创世纪》里记载着这样一个故事，挪亚的后裔烧制砖头来建造一座城池，又在城里盖高塔，想借此为自己扬名。上帝怕他们联合成一个民族，讲同一种话，以后会为所欲为，就把他们的语言搅乱，再把他们分散到世界各地。巴比伦城由此得名，意为“变乱”。     

由跨国公司差别待遇看中国消费者维权——以丰田“召回门”事件为例

消费者维权是当代市场经济发展所必须面对的问题之一,特别是跨国公司针对中国消费者所表现出的差别对待问题,即:跨国公司在对待中国消费者和在对待欧美等发达国家消费者的态度和待遇上存在差异,对中国消费者存在一定程度上的轻视和偏见。中国消费者应如何维权,中国的政府和社会应如何避免该问题的发生呢?以2010年丰田"召回门"为例,探究中国目前存在的差别待遇现状,并对消费者如何维权提供有益的建议。     

中国企业如何“买单”中外智业

如今的企业要发展，就必须学会借助“外脑”，进行智力投资成为一种必然；但为什么一些企业交了学费之后感觉效果不好呢?其根本原因在于：一方面是企业要求立竿见影收获利润；另一方面是智业机构的战略方案“雾里看花”。如果我们承认外部智力在企业发展中的实际作用，那么，企业与外脑的结合就应该本着这样的操作原则：企业的要求可以“虚”一点，因为一些利润和收获是无形的；外脑的服务可以“实”一点，因为企业的目的是要获取实在的经济利益。     

“E舰现象”之探索

2004年4月28日,对于众多人来说,没有什么值得特别记忆的,可对于E舰人来说,却是个永恒的记忆.就在这一天,在郑州国家经济技术开发区,没有剪彩仪式,没有宴请嘉宾,无声无息中,中国E舰成立开业.可一年后的2005年4月,中国E舰的市场已经拓展到大江南北十几个省一百多个地市,赫尔斯特健康系列产品也在众多忠诚消费者中形成了良好口碑.一个企业从无到有,从小到大,呈现出良好快速的发展势头,仅仅用了短短一年的时间,这在众多企业发展史上,似乎是个不可逾越的神话.中国E舰的经营者们实现了这个神话.这个传奇的企业神话,业界称之为"E舰现象".     

跨国公司的“技术锁定”

“技术锁定”是国际上研究跨国公司的经济学家最新提出来的一个词组,他们用这个词组来解释很多发展中国家为什么很难有创新型的跨国公司的形成和出现,并断言这是发达国家与发展中国家存在“技术鸿沟”的主要原因所在。“技术锁定”的涵义相当广泛,大体上是指具有先进技术的跨国公司利用其技术垄断优势和内部化优势在技术设计、生产工艺、包装广告、营销网络等环节中的关键部分,设置一些难以破解其诀窍的障碍,而利用其技术生产的国家在技术本地化的过程中往往就会发现这些障碍,但由于这些障碍设计得很精细巧妙而不得其解。     

“液态思维”在经营上的运用

美国大富豪雅默尔，当初是个贫穷的农夫，当美国西部兴起“淘金热”时，他来到这片疯狂的土地上。由于西部荒山野岭，气候燥热，饮用水十分奇缺，正处于困境的雅默尔权衡利弊，断然放弃了淘金而去寻找水源，引入水池，然后过滤澄清，分袋出售，最后成为美国屈指可数的大富豪。弃金求水，雅默尔的成功之处，     

跨国公司百威的经营理念：渠道管理比渠道扩张更重要

“我们定义的流通概念与中国企业是不一样的”，跨国公司百威啤酒某高层经理这样回答本刊的提问。他指出，现代流通渠道与中国传统流通渠道有着本质的差别，这是我们首先要清醒认识的问题。从某种意义上讲，现代流通的概念已经转化，它包括大商超、小饭店、小食杂店等等，这些都是直接面对消费者的窗口，它的价值在于直接实现销售。而传统流通渠道的主力军二批商或三批商则不在考虑范围之列。由于现代流通渠道的快速发展，我们需要重新定义经销商的概念，重新设计渠道构成，重新规划商家数量。     

专题：跨国公司在中国——再说跨国公司的独资化

当跨国公司在最初进入中国的时候，由于投资政策的限制等原因，多数纷纷选择了合资与合作的方式。然而在市场实际的操作运行中，它们渐渐发现作为一种投资策略，合资的沟通、运营成本是非常高昂的，但操作的结果却是合资公司的效率是非常低下的。在后WTO时代，尤其近两年，跨国公司的独资化已经露出了“狰狞面孔”，“合资”正在被“独资”所代替。     

当前跨国公司“中国＋1”投资战略

"中国 1"(China Plus One)的提法最初来自日本,2003年"非典"发生时,开始在日本经济界流行。日本贸易振兴机构2005年度投资白皮书、《日本经济新闻》等财经媒体、各类日本经济论坛等都用过这一提法。该提法的主要含义是,为避免对外投资过度依赖中国的风险,应采取"中国 1"战略,即在中国投资设厂的同时,还要在东南亚、印度等地投资,建设生产后备基地,一旦中国市场发生波动,可以在东南亚、印度等地继续生产。随着我国迅速战胜"非典",这种说法有所淡化。但近两年来,受中日政治关系波动、人民币升值、能源紧张、"两税合一"等因素影响,一些跨国企业所谓"中国风险论"抬头,"中国 1"战略被重新提起,并由日本扩展到其他国家和企业。     

跨国公司品牌危机对中国企业的启示

最近以来，跨国公司的大品牌开始在国内遭遇一系列的曝光和质疑，先是亨氏、肯德基“触雷”苏丹红一号，然后是宝洁产品被江西消费者一纸状诉之公堂。再后来联合利华公司又传出了速溶茶里含有有害成分。在不到一个月的时间里，跨国公司频频遭遇品牌危机。这种现象的出现并非是偶然，冰冻三尺非一日之寒，跨国公司长期积累下来的许多问题在当前的契机中集中爆发了出来，带给各方的震撼可想而知。这一系列事件在引起跨国公司、政府部门还有消费者高度关注的同时，我认为对于我国国内企业来说，也能从中得到很多启示。