商业银行组织创新中的管理会计应用

正如德鲁克所说,＂组织的任务就是让平凡的人做出不平凡的事＂,商业银行要想取得不凡的经营业绩并提升自身价值,必须适应市场和客户需要,不断完善其面向客户的经营组织体系。我国商业银行近几年不断创新了各类新型经营组织（比如集团客户部、小企业业务部等）,对新型经营组织的计量评价必须跟进,才能构建新的责任体系,将业务转型责任落到实处,而管理会计是实现新型经营组织业绩计量和科学评价的有力工具,本文对此进行了探讨。     

戋略采购与采购价值

采购工作除了满足一般业务需要之外,也是价值创造的源泉之一。采购价值的实现,不但要通过具体的采购工作,更多地要借助于采购理念的发展。战略采购本身的价值所在,就是使采购价值得以最大化的发现、实现,并且不断深化。     

行为保险学系列(十):创造保险营销价值的五大策略

如《行为保险学系列（九）：保险营销的价值创造》所述,由于各种非理性因素,对多数人而言,＂保险产品的主观价值＂低于＂保险价格＂。为此,保险销售员一方面通过提高客户风险感知来提高保险产品的主观价值,另一方面通过为客户提供＂营销价值（保险产品之外的价值）＂促进客户的购买,进而创造了庞大的保险市场。创造保险营销价值（保险产品之外的价值）主要有五大策略,分别是：     

2017,风险资本对什么感兴趣?

邓锋:如何看待VC应该投资追风口这个事儿? 刘星:VC应该去发现风口,然后想办法帮忙把风口搞大一些,因为VC最后要赚钱,本质是两件工作,一是发现价值,二是创造价值.发现价值是要在别人还没有发现潜质的时候首先看到.     

谁是创业板的主人

创业板终于要开了。创业板会给我们带来什么？VC、PE、企业家,以及一级、二级市场的投资人都在想这个问题。如何才能使这些人都能赚到钱,这是创业板长期存在的理由。多家都能赢,肯定就不是零和博弈,系统中要有新的价值创造出来。这就要求企业能不断成长,创造出越来越多的价值。也只有这样,市场参与者才能共赢。     

战略管理理论奠基之作

《基业长青》一书的作者、美国管理学家詹姆斯·柯林斯在《平日里的德鲁克》一书的序言中写到,德鲁克1964年的著作《成果管理》划时代地论述了“企业战略”的原则。可以说,《成果管理》确定了公司战略的基本理论和原则,用德鲁克自己的话说,这是“第一本确实是现在我们称做战略的书”。德鲁克在《成果管理》一书中详细列举了企业经营中所面临的八个现实问题:(1)资源与绩效存在于企业组织外部,而非内部。知识是“一项世界性的资源”,存在于组织外部,这意味着任何有助于企业建立竞争优势的先进科技,其进展速度常快到稍纵即逝的地步。同样,顾客…     

图解德鲁克管理精粹

举世闻名的管理学泰斗彼得·德鲁克．为众人所推崇。然而．德鲁克的理论就好比一座巨大深邃的“森林”，而且这座森林还会随着时代的变迁．持续地进化。因此．要掌握德鲁克理论的全貌．不是一件很容易的事情。[第一段]     

产业联盟与企业创新

企业创新是指企业利用新技术和新方法创造更多市场价值的过程。创新包括两个基本要素：一是要有新技术或新方法．包括新的设计、叛的工艺、靳的组织、新的业务或管理流程、新的产品、新的服务等等。二是要创造更多的市场价值。即利用新技术或新方法后令市场价值增加。     

颜勇:产品创新,以客户为本

管理大师比德·德鲁克说过:"企业最大的目标是创造客户."无论是银行业,还是保险业,又或是整个金融行业,其本质都是企业.企业的目标是创造客户.而创造客户有两个手段,一个是创新,另一个是营销.     

推进银行不良资产保全工作体制创新和机制转换的几点对策

要想实现不良资产回收价值最大化,创造更多的经济增加值,银行的不良资产清收、处置工作必须向价值创造型的发展方式加快转变,因时而变,顺势而为,树立适应现代股份制商业银行要求的新理念、新体制,不断提高银行资产质量,努力提升不良资产的处置能力和价值贡献能力。     

开发区——打造中国的“班加罗尔”

<正>美国著名的管理学家彼得?德鲁克曾预言:"在10年到15年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应外包出去。任何不提供     

优秀公司是长期投资的基础

股票投资本质上是投资者投入一笔资金获取公司的一部分股权,换取公司未来所创造的价值,因此一个朴素的道理是,如果所投资的公司本身无法创造超额回报,作为它的股东要想获取长期超出股票市场平均的投资回报,几乎是不可能的。纵观这些能够给投资者带来长期超额回报的公司,他们大都拥有与众不同的追求、全新的资源组织方式等独到的别人难以复制的地方,并将某些关键要素放大到极致,从而为用户提供独特、难以替代的产品或者服务。     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要"位置"来"发言"、也需要"作为"来"发力",同时更需要"方法"来"实干",而这三者缺一不可。有"位"就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因     

思考税务会计如何能够为企业增收

企业的税务会计工作具有十分重要的作用,它能够帮助企业创造出更多的经济财富、实现巨大的经济效益。企业税务会计的主要作用是:实施有效地税务筹划、对企业的财务管理实施监督、对企业的资金使用情况实施有效地调节。企业要想创造更高的经济价值,就要重视税务会计工作的实施,也要重视对税务会计人员的培养。     

浅析企业业绩评价和价值管理的方法——平衡记分卡

现代企业财务管理正逐步转向以价值创造和以价值最大化为基本目标,而目前在传统的业绩评价体系中存在一些问题,导致有些企业在价值有所减少的情况下依然对管理层进行奖励。有价值的业绩评价体系应能提高企业的价值,增加股东的财富。平衡记分卡作为一种组织绩效管理方法,在财务因素之外引入了客户、内部业务流程、学习与增长等因素,实现了财务指标与非财务指标的相互补充,达到一定程度的平衡。由于平衡记分卡是一项复杂的系统工程,需要在引用并应用的过程中不断探索。现就平衡计分卡谈一点个人粗浅的理解。     

顾客价值创造与管理会计发展

企业经营的重点正在"从销售额向利润,再进一步向价值"的方向转变。对于价值(value),人们更加重视企业价值以及股东价值之外的顾客价值。顾客价值的创造经营(Custom er Value Added M anage-m ent:CVAM)催生了管理会计的两大工具,即成本企画与作业成本管理。     

武汉长江隧道工程联合体项目财务管理探讨

隧道工程投资建设模式日益多元化,近年来各个工程施工企业通过组织配合形成联合体来共同投资建设的模式逐渐发展起来,在这一投资模式下,要想使联合体内的每一个成员企业都能够获得可观的经济收入,就要重点加强对工程项目的财务管理,采取科学的财务管理方法,加强成本控制,形成科学化、精细化的财务管理系统,全面提升资金的利用率,确保用最少的成本创造最大的经济价值,凸显出联合体的强大实力和竞争力。本文以武汉长江隧道工程建设为例,探讨了其联合体项目财务管理。     

银行营销能力的基础

“每一个组织,无论它是否为企业,都有其经营理论”。这句话是管理大师彼得·德鲁克(PeterDrucker)在仔细地考查分析了企业的兴衰史后说的。企业的经营理念指导企业的营销策略。成功者首先得益于其优于竞争对手的先进理念,而失败者或停滞不前者却首先是因为没有好的理念,或者过去的理念没有随着现实的改变而提升。德鲁克强调说,在今天,企业的经营理念是否先进,“已经越来越成为管理面临的主要挑战,特别是那些长期以来一直很成功的公司”。商业银行与其他企业一样,生存在社会之中。它们要有长久的生命力,就必须以强烈的社会责任感,证明自己存…     

武汉长江隧道工程联合体项目财务管理探讨

隧道工程投资建设模式日益多元化,近年来各个工程施工企业通过组织配合形成联合体来共同投资建设的模式逐渐发展起来,在这一投资模式下,要想使联合体内的每一个成员企业都能够获得可观的经济收入,就要重点加强对工程项目的财务管理,采取科学的财务管理方法,加强成本控制,形成科学化、精细化的财务管理系统,全面提升资金的利用率,确保用最少的成本创造最大的经济价值,凸显出联合体的强大实力和竞争力.本文以武汉长江隧道工程建设为例,探讨了其联合体项目财务管理.     

资本市场中的公司财务战略性发展与监管

随着资本市场的逐渐成熟,上市公司面临的市场环境变得更加激烈,要想在市场中立于不败之地,上市公司必须进行转型。转型的重点在于改革公司的财务政策,从全局性角度制定财务战略,着眼于长久利益和整体利益。目前,创造价值和降低成本更受上市公司的青睐,战略性财务管理逐渐取代传统的功能性财务管理。